好心把自己的設(shè)備模型給同事作設(shè)計(jì)參考，結(jié)果卻被拿來(lái)?yè)鯓?/span>

jqrihc

同事接的一個(gè)項(xiàng)目與自己以前做過的機(jī)器類似，就找到我要模型說(shuō)是拿來(lái)做設(shè)計(jì)參考。沒多想就考給他了，現(xiàn)在機(jī)器做出來(lái)有點(diǎn)小問題，老板問到他的時(shí)候，他說(shuō)是因?yàn)橛玫奈业哪Ｐ途壒�，雖然后果不是很嚴(yán)重，但感覺像吃了蒼蠅。真的是日了狗了，做好事要小心啊這年頭！一只草泥馬從眼前飄過……有沒有類似經(jīng)歷的朋友啊？

將軍_JCZ60

你應(yīng)該先確認(rèn)一下是不是你設(shè)計(jì)上有缺陷。設(shè)計(jì)需要有延續(xù)性，別人在你的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是相信你的設(shè)計(jì)通過驗(yàn)證不要在花時(shí)間去驗(yàn)證了。

majingfeng

這種無(wú)能又無(wú)恥的小人不要和他一般見識(shí)
那么你那個(gè)確實(shí)還是有毛病嘍

sgxap666

真不好意思，我那個(gè)模型還有問題沒搞完的，下次改好了就馬上發(fā)給你。總不能當(dāng)面說(shuō)滾吧，同事不是朋友呀。

liuyong453

我也有類似經(jīng)歷。心里只是說(shuō)了N個(gè)狗日的

jqrihc

將軍_JCZ60 發(fā)表于 2020-11-26 11:01
7 T( x: _% X) v# p! _你應(yīng)該先確認(rèn)一下是不是你設(shè)計(jì)上有缺陷。設(shè)計(jì)需要有延續(xù)性，別人在你的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是相信你的設(shè)計(jì)通 ...

設(shè)計(jì)原理上肯定沒什么問題，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)用了很多次了。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行微調(diào)，考圖的時(shí)候我也再三強(qiáng)調(diào)僅供參考要結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。你的意思我考個(gè)圖給他我還應(yīng)該對(duì)他的結(jié)果負(fù)責(zé)嗎？

大白小白

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 11:31
; g6 ^$ C2 M4 p& S$ G$ r設(shè)計(jì)原理上肯定沒什么問題，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)用了很多次了。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行微調(diào)，考圖的時(shí)候我 ...

* |) @$ Y& E) i) V5 M& f# X你的思路和態(tài)度就不對(duì)了。
對(duì)待這種甩鍋的同事，你應(yīng)該表面上繼續(xù)保持同事之交，內(nèi)心要小心防范這種垃圾。
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- ?! l) e- C6 ~: @9 B6 H但是從技術(shù)的角度，你可以研究一下，如果證明不是你結(jié)構(gòu)的問題，你可以和老總申明，爭(zhēng)取一個(gè)翻盤的機(jī)會(huì)。

: `0 D4 i+ G6 `$ V' P老板不管你們誰(shuí)出的原型，只管解決問題。
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  ~" t- `3 B0 l  V0 R' }沒有心機(jī)、于事無(wú)補(bǔ)的氣憤只是弱者的無(wú)能。
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別人甩鍋，你挖個(gè)坑回報(bào)，禮尚往來(lái)嘛。

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jqrihc

|大白小白發(fā)表于 11-26 11:41<br>你的思路和態(tài)度就不對(duì)了。<br>對(duì)待這種甩鍋的同事，你應(yīng)該表面上繼續(xù)保持同事之交，內(nèi)心要小心防范這種垃圾。<br>但是從技術(shù)的角度，你可以研究一下，如果證明不是你結(jié)構(gòu)的問題，你可以和老總申明，爭(zhēng)取一個(gè)翻盤的機(jī)會(huì)。<br>老板不管你們誰(shuí)出的原型，只管解決問題。<br>沒有心機(jī)、于事無(wú)補(bǔ)的氣憤只是弱者的無(wú)能。<br>別人甩鍋，你挖個(gè)坑回報(bào)，禮尚往來(lái)嘛。<br>

小問題，只是需要根據(jù)他的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行一下調(diào)整就行。也沒多嚴(yán)重的后果，談不上翻盤或者挖坑什么的。就像我開頭說(shuō)的，只是覺得我給了他模型到頭來(lái)不僅沒感謝還躺槍感覺像吃了蒼蠅一樣有點(diǎn)惡心，但對(duì)身體也沒啥傷害。到論壇上來(lái)聽聽大家的處理方式，就當(dāng)漱漱口吧。

譬如朝露

其實(shí)拿別人的模型，就要有這個(gè)覺悟，不可能沒問題。當(dāng)然這跟絕大多數(shù)公司圖紙管理混亂有關(guān)。這種倒騰對(duì)老板最有利，如果你圖紙逐漸交給新人做出來(lái)沒問題，就算你圖紙交接成功，不用擔(dān)心你撂攤兒。你應(yīng)該不是好心，是不得不給。這招高明，沒硬上，軟過渡。

大白小白

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 12:09
. T* {' i2 j5 I4 v6 ?小問題，只是需要根據(jù)他的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行一下調(diào)整就行。也沒多嚴(yán)重的后果，談不上翻盤或者挖坑什么的。就像我 ...

轉(zhuǎn)危為機(jī)，不要想著這是一個(gè)壞事；
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你不需要付出什么代價(jià)，就認(rèn)識(shí)了一個(gè)人，你賺大了。
1 U5 G( l+ e% @5 j4 p/ \, j
然后你找老板解決這個(gè)事情，如果對(duì)你有利的話，這樣就更能襯托你自己了。如果OK，你更應(yīng)該感謝這個(gè)豬隊(duì)友了。
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, y, c, Z- s" o9 @$ |脾氣大的人，能力��；
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( U5 o$ r7 L0 F" W能力小的人，脾氣大。
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