前方緊吃，后方吃緊！

摯愛重金屬

你這交期，擱我們采購，每一項至少砍一半時間下來

有時候采購門不關(guān)，我聽她在那懟供應商，我聽得都直冒火

年華98

曉昀 發(fā)表于 2021-1-10 12:59
采購生產(chǎn)和銷售，他們才不管你別的是，誤了工期是設計部設計拖延，質(zhì)量出了問題，是設計部的設計質(zhì)量，這 ...

遇到領導層人員給你縮短工期，一直催設計怎么處理的？

曉昀

年華98 發(fā)表于 2021-1-11 09:10
遇到領導層人員給你縮短工期，一直催設計怎么處理的？

你最短時間多久能做出來？如果超過最短時間，還在壓縮設計時間，就直接提出來，這個沒有啥不好意思說。

kayex

這事情不你怪采購，為啥有實力的廠都自己搞配套的加工廠，像我們自己不全加工，但是我們車床，鏜床這些基本的都配齊的，鈑金加工也自己配齊，就是為了預防外面來不及的情況，特別是疫情期間，采購的不確定性和風險增加很多。

魍者歸來

以前在國企的時候，一個完整的項目一般是7-8個設計人員+工藝組，項目周期（從立項到出樣機，慢的話是半年，快的話是3個月）

Robby11

采購不確定因素太多了，除非有非�？孔V的配合很好的供應商。
所以一般采購給工程回復的時間都會加一些余量，看樓主發(fā)的這些交期明顯都是加了余量的，正常加工的話是不要那么久的。
因為提前交貨不會給采購記上績效，延遲交貨則全是采購的責任。

丹楓911

樓主你這個供應商給的貨期很好了，我的供應商一般最快一個月，要怪只能怪你們銷售簽合同時，貨期壓縮的太短。我們一般不會那么短，設計起碼一個月起，外協(xié)制造一個月，采購好多都是2個月貨期的。

brcd

有能力的多跳槽，還能漲工資；能力還不夠的心態(tài)放好一些，多積累

遠祥

|曉昀發(fā)表于 01-10 11:56設計周期不能無限壓縮，別人壓縮了你的工期，你的設計質(zhì)量問題你得承擔相應的責任，設計周期最少多少天？你做一個估算，然后給自己再打一點點余量，低于這個時間你覺得自己能承擔最后的責任嗎？如果不能，就跟領導去談，這是個原則問題。作為銷售他們才不管你，出了問題，他們也會把責任推到技術(shù)，也不會承認是設計周期太短的原因。

前輩說的很在理，現(xiàn)在設計階段領導都會把關(guān)，能到到個位數(shù)的數(shù)模設計都同事之間分工出來的，出圖人數(shù)多的時候能達到5，6個人一起干，有時交期老板都會出來壓領導。。？

遠祥

|難在當下發(fā)表于 01-10 12:15沒辦法的事，我們公司也是，設計部加班加點，你要是催采購了，那幫娘們還給你小鞋穿 <br>
   采購部跟設計部本來就是兩個獨立的部門，這是公司層面的問題<br>
   我們公司搞項目經(jīng)理制度， 機械工程師就是項目經(jīng)理，負責項目的一切問題，統(tǒng)籌安排，說的好，但實際上，采購，生產(chǎn)根本不鳥你，你不考評他們，沒有給他們打分的權(quán)利<br>
       我以前糾結(jié)過，現(xiàn)在想想，我就是設計師，采購的問題，生產(chǎn)的問題我沒權(quán)利過問，但領導層面不同意，老是拿項目負責人來忽悠你，項目負責嘛，全面負責  實際上是讓你承擔沒有權(quán)利的義務

確實如此，做項目擔當大了，交期也成為考核關(guān)鍵項！