前方緊吃，后方吃緊！

LHCA2020

韓寒11 發(fā)表于 2021-1-12 20:20
自己公司能加工的話，成本是會(huì)相應(yīng)的降低

不一定哦，之前我們核算項(xiàng)目成本的時(shí)候，自己加工的反而比外面貴，只能說(shuō)質(zhì)量能穩(wěn)定很多，如果加工件多了也得排隊(duì)，工期有時(shí)候會(huì)比外面慢，但大部分加急的件是能比外面快點(diǎn)的

裔然

采購(gòu)耽誤的時(shí)間，責(zé)任也要設(shè)計(jì)人員背？

煙草

采購(gòu)周期應(yīng)該算是合理周期了，工序多的件確實(shí)難搞，再說(shuō)也不是你這個(gè)項(xiàng)目可以一路綠燈，還有其他項(xiàng)目要加工采購(gòu)，你只針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，他們要針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目，都互相體諒下

韓寒11

LHCA2020 發(fā)表于 2021-1-13 08:21
不一定哦，之前我們核算項(xiàng)目成本的時(shí)候，自己加工的反而比外面貴，只能說(shuō)質(zhì)量能穩(wěn)定很多，如果加工件多了 ...

自己加工可以控制工期，質(zhì)量，外面加工的話，很多情況無(wú)法保證

wlj0202

都是辛苦人啊，加油

小飛熊l

收藏了，了解下周期。

yuhan

沒(méi)辦法，這就是國(guó)情。

Cavalier_Ricky

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2021-1-11 11:57
所以這種情況下，最是能體現(xiàn)供應(yīng)商能力的時(shí)刻！

你的供應(yīng)商的能力，是你給的。

Cavalier_Ricky

我本來(lái)只搞設(shè)計(jì)、外發(fā)、組裝調(diào)試的人，現(xiàn)在真的變成帶“普”字的機(jī)加設(shè)備達(dá)人了。加上自己造加工設(shè)備來(lái)對(duì)付。

我都到啥程度？我的兩臺(tái)線切割在跑著呢。你讓我來(lái)用你的線切割機(jī)，你錢照收！��！

對(duì)我來(lái)說(shuō)，機(jī)械開發(fā)，最貴的成本，就是時(shí)間�。。�


不給設(shè)計(jì)足夠的時(shí)間？說(shuō)明：老板對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的看法就是：不就是那么個(gè)玩意兒?jiǎn)幔?br />
還跟這樣的老板？

喊口號(hào)沒(méi)用！

讓這種老板找不到搞設(shè)計(jì)的，才是出路。

funny302

|難在當(dāng)下發(fā)表于 01-10 12:15沒(méi)辦法的事，我們公司也是，設(shè)計(jì)部加班加點(diǎn)，你要是催采購(gòu)了，那幫娘們還給你小鞋穿 <br>
   采購(gòu)部跟設(shè)計(jì)部本來(lái)就是兩個(gè)獨(dú)立的部門，這是公司層面的問(wèn)題<br>
   我們公司搞項(xiàng)目經(jīng)理制度， 機(jī)械工程師就是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切問(wèn)題，統(tǒng)籌安排，說(shuō)的好，但實(shí)際上，采購(gòu)，生產(chǎn)根本不鳥你，你不考評(píng)他們，沒(méi)有給他們打分的權(quán)利<br>
       我以前糾結(jié)過(guò)，現(xiàn)在想想，我就是設(shè)計(jì)師，采購(gòu)的問(wèn)題，生產(chǎn)的問(wèn)題我沒(méi)權(quán)利過(guò)問(wèn)，但領(lǐng)導(dǎo)層面不同意，老是拿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)忽悠你，項(xiàng)目負(fù)責(zé)嘛，全面負(fù)責(zé)  實(shí)際上是讓你承擔(dān)沒(méi)有權(quán)利的義務(wù)

的確是，相應(yīng)的權(quán)利對(duì)應(yīng)相應(yīng)的義務(wù)！