【魍生技】為什么說機(jī)械工程師要用圖紙交流

魍者歸來

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  ^( K8 L! j7 M2 \1 x+ D機(jī)械工程師請(qǐng)務(wù)必用圖紙交流，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，語言文字是乏力的，甚至?xí)�搞出雞同鴨講、南轅北轍的問題來。

  Z; B) f! \" [0 r. X8 q我舉個(gè)栗子：
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如果甲方跟我說，需要的是帶殼的栗子，我想到的是：
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而甲方實(shí)際上想要的是：
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8 I- W: f# s. i6 h% |這一輪除了知道需求是個(gè)【栗子】之外，基本是無效溝通。甚至雙方還會(huì)互相覺得對(duì)方就是個(gè)智障，溝通起來很費(fèi)勁。如果甲方能從一開始就把圖紙甚至草圖提供過來，就節(jié)省了很多時(shí)間和精力。

) t7 r- G$ q6 [1 T8 p; Q日常工作如此，逛論壇亦如此。
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7 z3 m. l% z( _1 {1 [我是【毛栗】，祝你幸福。

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加肥貓devil

我們?nèi)ツ昃陀龅搅诉@種情況，做了樣機(jī)給客戶，然后客戶提出了修改要求，然后我們做了第二版樣機(jī)。然后又簡(jiǎn)單的提出了些小問題，然后就簽合同下了大筆訂單。然后過去以后開始用，說這里不好那里不好，居然還整出一個(gè)整機(jī)長(zhǎng)度不夠，需要加長(zhǎng)很多的說法，這么致命的問題前面兩臺(tái)樣機(jī)死活不說，大批訂單簽訂以后才說。要了親命了。

ysxiangab

確實(shí)，沒有圖紙說明，有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的也能把人給氣死

duduxiaozi32

最近我盡量在有限的時(shí)間使自己的圖紙?jiān)敿?xì)，構(gòu)架完整（配置明細(xì)，材料清單，BOM表，完整3D裝配圖，項(xiàng)目記錄。。。），主要是廠里人少事多，一個(gè)人做幾個(gè)項(xiàng)目，還不是一個(gè)一個(gè)的做，有的時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)讓你今天干這個(gè)項(xiàng)目，明天又說那個(gè)項(xiàng)目急，來來回回的。主要項(xiàng)目采購和生產(chǎn)周期還比較長(zhǎng)，有時(shí)候清單下發(fā)了，四個(gè)月以后才到貨，然后打斷正在進(jìn)行的項(xiàng)目去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組裝，沒有完整和詳細(xì)的圖紙自己都想不起來還有這個(gè)項(xiàng)目了，有時(shí)候開玩笑說這圖紙畫來不是給別人看的，都是給自己看的

kayex

加肥貓devil 發(fā)表于 2021-2-4 14:23
我們?nèi)ツ昃陀龅搅诉@種情況，做了樣機(jī)給客戶，然后客戶提出了修改要求，然后我們做了第二版樣機(jī)。然后又簡(jiǎn)單 ...

這是套路，為了不想付錢，這樣的客戶我遇到多了，我都主動(dòng)把他們讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去做

東海fyh126

你是魍，，，，，

五月明天

我們公司生產(chǎn)圖紙比研發(fā)的準(zhǔn)確，經(jīng)常性生產(chǎn)圖紙改了，研發(fā)沒改，生產(chǎn)有問題，打電話結(jié)束了，研發(fā)沒走流程，然后常年累月下來，以前圖紙都不能看

wanglj671

五月明天 發(fā)表于 2021-2-4 15:27
5 ^) I" }# ?/ K: A( m+ A5 }我們公司生產(chǎn)圖紙比研發(fā)的準(zhǔn)確，經(jīng)常性生產(chǎn)圖紙改了，研發(fā)沒改，生產(chǎn)有問題，打電話結(jié)束了，研發(fā)沒走流程， ...

3 P/ i: Y& ]" \  \4 Q這個(gè)可能公司管理流程存在問題
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五月明天

問題大了，公司不注重結(jié)構(gòu)，是不是個(gè)人對(duì)結(jié)構(gòu)都能指指點(diǎn)點(diǎn)，我來之前結(jié)構(gòu)之前一個(gè)人扛了將近兩年，該有的壞習(xí)慣全保留下了

大蘿卜

所以制作非標(biāo)設(shè)備，有個(gè)總圖確認(rèn)簽字的流程，這樣可以減少不少不必要的麻煩