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昨天早晨6點(diǎn)多跑完步,剛進(jìn)家門,還沒吃飯,手機(jī)微信群里信息狂轟濫炸,也有電話進(jìn)來,一直持續(xù)了2個(gè)多小時(shí)。里面有老板在不停地@,也有銷售在不停@,也有采購在@,老板還不停地發(fā)私人消息,又是語音、又是微信對話圖片,又是文字。
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看來老板非常非常生氣!說話的語氣也能感覺到。* k1 o3 Q2 G' H0 \
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& t4 e f3 a( b4 d9 r 與銷售對接項(xiàng)目的同事電話也來了,說出了任何事我擔(dān)著,讓銷售對著他來!
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事情起因是我們一銷售從外面談了一個(gè)項(xiàng)目,剛進(jìn)行項(xiàng)目信息對接那種,ta就跟老板匯報(bào)了,老板一聽有項(xiàng)目進(jìn)來,當(dāng)然高興了,讓Ta追著技術(shù)做方案。這位老兄直接找了我們部門一個(gè)同事給他去做方案,所有項(xiàng)目信息他又說不清,而且都是口頭交代,他說完,過半天找他確認(rèn),他讓技術(shù)跟客戶溝通,我們公司有個(gè)不成文的規(guī)定和習(xí)慣:不允許技術(shù)直接對接客戶。因此,項(xiàng)目方案肯定沒結(jié)果。
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! i, p$ V: \( Z8 E4 \8 Y, F5 j* | 然后,過了幾天,也就是上周這位銷售又來找技術(shù),技術(shù)告訴他沒法做方案,參數(shù)和要求都不明確,銷售就推薦了一個(gè)型號,同事說參數(shù)不匹配,他就說你們?nèi)プ鲈囼?yàn)測參數(shù)去。+ g9 @6 S: I2 |6 J& x$ M6 i
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* |; f" V! D" Z+ U5 Q 在沒有拿到項(xiàng)目任何明確要求和參數(shù)的情況下,當(dāng)然不會(huì)聽銷售的話,銷售就開始在辦公室,放了很多狠話,他要去找領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)部都不聽話,如何如何。( M: _, G6 `0 N; {1 A
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所以,出現(xiàn)了昨天早晨的情況。老板給我的截圖,我看到銷售跟老板說他一直跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,技術(shù)部告訴他這個(gè)沒時(shí)間做,沒有人對接,技術(shù)部都被他追問的煩了。
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7 z# q4 z7 @; S2 ]* b 老板看到這樣的話,當(dāng)然認(rèn)為:技術(shù)部翻天了!你們還想不想在這里干了?!所以,老板讓我把所有人的最近的工作挨個(gè)做匯報(bào),你們忙到?jīng)]時(shí)間對接新項(xiàng)目?
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這個(gè)銷售,有新項(xiàng)目進(jìn)來,他不走公司流程,直接找個(gè)人給他做方案。項(xiàng)目信息也不說,所以,我也不會(huì)去過問。以前,因?yàn)樗偛迨旨夹g(shù)部內(nèi)部的事,經(jīng)常不明白情況就指責(zé)技術(shù)部的工作,他認(rèn)為所有的人和事都是非黑即白,被我懟過,他站在老板的高度跟我拍過桌子。我跟他說:你來!我們換下位置,你干我的工作,我去干你的工作。* l, w$ q) d* V7 U4 d2 K
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) y; I: a2 R: R7 A# j. L4 I5 c 用技術(shù)部其他人的話說:這人頤指氣使,都是老板慣的毛病。沒看見成績和能耐,只看見脾氣。2 M' Q/ [( Y3 W) d+ Y+ R* O5 m
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老板對公司銷售部的業(yè)務(wù)員真的很好,不光對他。只因?yàn)樗麄兡苣脕韱巫印?br />
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