頭疼的供應商

韓寒11 · 發(fā)表于 2021-7-21 21:09:19

蛋蛋超人發(fā)表于 2021-7-21 08:51) B. b2 j w9 x+ {
如果是我去驗收的，當場打回去，如果不是我驗收的，驗收的人出來背鍋。一般收貨前找出問題都好說，主動權在 ...

戰(zhàn)術明確，可以借鑒

韓寒11 · 發(fā)表于 2021-7-21 21:10:21

一個小學生呀發(fā)表于 2021-7-21 13:55
0 A$ v7 G* P3 N9 m非常贊同9樓的回答！6 ~2 s0 U0 s; _5 n! g* k
有問題先分析清楚，問題出在哪里。$ q# ~, U/ E" H: Q+ V4 Z
使用部門提出使用要求時說明了不允許漏水了沒 ...

都不容易，等到把這些部門都驚擾了以后，結果肯定是退貨，領導的臉色會很難堪的

凱思特 · 發(fā)表于 2021-7-22 08:10:43

學會處理

sgxap666 · 發(fā)表于 2021-7-22 08:11:24

韓寒11 發(fā)表于 2021-7-21 21:085 f0 E; \/ M! k
有的時候，沒有關系戶的供應商也敢這樣的

就問他想炸天了

Sean2020 · 發(fā)表于 2021-7-22 10:45:30

曉昀發(fā)表于 2021-7-20 22:39! P5 o7 _4 I1 h1 K
背后有看不見的手在阻撓，弄不好就把某個領導得罪了。供應商這么囂張，一定有內(nèi)鬼撐腰。

內(nèi)鬼？難道他是余則成？

天津泰倫特銷售 · 發(fā)表于 2021-7-22 10:59:05

有關系就是好，，沒關系的打破頭也進不去，找個采購聯(lián)系方式都要不到

yc1990717120 · 發(fā)表于 2021-7-22 11:50:02

樓主好：
   問一下你的工作職責是啥？設計，開發(fā)、SQE、采購？還是啥。
   1、這種情形下，有問題首先要通報見光，不要底下操作講什么人情；按照章程分問題等級，拒收隔離、或停線，該怎么辦就怎么辦；
   2、領導要放行，可以的，填讓步特采，誰要放行誰簽字，留好記錄，出貨批次留底。
   3、自己要愛惜羽毛，不要有什么把柄或人情在別人手里。關鍵

譬如朝露 · 發(fā)表于 2021-7-22 13:24:47

供應商不需要你（普通技術人員）對付他。因為他們不找你要錢。領導發(fā)話用，那就用，至于扣不扣供應商的錢，你也不知道。正常公司的正常流程是：即便技術人員簽了超差代用，那也是要扣供應商的錢。不然返修的錢誰出？這種事情，技術人員不會有太大責任。寫明超差代用原因，處理方法。算錢的事兒自有相關部門處理。你撈過界了。等你有權力退貨時，再研究如何規(guī)范供應商的問題吧。說白了，你沒權，供應商無需看你臉色

韓寒11 · 發(fā)表于 2021-7-22 21:16:17

sgxap666 發(fā)表于 2021-7-22 08:111 T. f4 P6 c$ W
就問他想炸天了

在有技術的供應商面前只能這樣了

韓寒11 · 發(fā)表于 2021-7-22 21:17:17

yc1990717120 發(fā)表于 2021-7-22 11:50* X: _) O* m, K% R( J( Q
樓主好：2 }* l. e/ ~0 D9 X0 b
問一下你的工作職責是啥？設計，開發(fā)、SQE、采購？還是啥。
+ S0 ?3 f. j4 ]; \$ P" C% p 1、這種情形下，有問題首 ...

領導助理的工作吧，什么都能做，又什么都做不了

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