本帖最后由 平實生活 于 2021-8-10 15:17 編輯 . [9 t' g& B7 o: b/ P; g5 W6 t
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工廠管理不可或缺的“6個可視化” 可以毫不夸張地說,工廠管理的90%都被可視化所占據(jù)。 可以分為以下6種。 物品可視化 成品、裝置品、材料、次品、工具、夾具、量規(guī)等都被稱為具體的物品。 如果看不到這些東西,就會造成制造過多、不良品增加, 在物品的探索和修理上花費(fèi)時間。因此,為了避免這種浪費(fèi), 將“5s”可視化是非常重要的。 4M可視化 4M是生產(chǎn)中必須的項目。 4m是人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(method)的英文字母的首字母。 在發(fā)生問題的時候,這些要素也是原因之一。 因此,通過將4m可視化,當(dāng)問題發(fā)生時,就能迅速應(yīng)對。 QCDS可視化 Quality(質(zhì)量)、Cost(成本)、Delivery(交貨期)、Safety(安全)四個單詞的首字母就是QCDS。 為了達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo),我們經(jīng)常聽到QCD,如果在QCD的基礎(chǔ)上再加上S, 那么在生產(chǎn)時,工作人員的安全性也會受到重視。如果不能將各要素可視化, 就會出現(xiàn)不良品、成本高漲、延期交貨、工傷等重大問題。
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