今天領導找我約談，教新人太多了

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前幾天我們小組來了位前同事，我和他關系其實還不錯。他的學習能力也很強，我的領導還是質(zhì)量工程師都是很看好他的。
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& z( p% @/ q) C, a他之前也算學徒進來工資很低，但是至少他進來了學會蔡司和�？怂购途幊�，但終究沒有證書和學了皮毛，在我們這邊的話7-8千肯定沒有問題，可惜他性格太急了，找到工作很快急辭。 后面離職后也是沒幾個月回來了，我知道他也算是出去后上當受騙了。我也很同情他。
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8 q& Q5 @9 V9 f! B: @' \ 這次他回來，是我來帶他。我目的很簡單，沒有去教公司的職位業(yè)務，他原先的業(yè)務也熟悉，沒必要，而是教他在軟件操作，分析，材料處理，工藝，....提升他價值的，并沒有希望他僅僅局限在公司里。可能也算我領導看到他學的太快，偷偷和我說，不要讓我教太多了，一個團隊需要穩(wěn)定的人員，他學多了，他就會想走...
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講了很多。其實對我來說，團隊的穩(wěn)定和我沒有關系，反而我很享受教別人那種快樂，但畢竟領導這邊開口了，我也答應，有啥該教有啥不該教。  其實我很感嘆，很多人覺得公司會教人的，當然，是會教，但是他的基礎要讓你消耗在公司多年的時間，一點點教給你，工作幾年，工資還是5千，去應聘，你又沒有獨特的技能。

8 V- k" N* u2 W: M2 i5 V五年十年，你那時候確實已經(jīng)會一些了，而那時候你的年齡已經(jīng)不在和年輕的人有優(yōu)勢了。 進步真的需要靠自己，不要指望一個公司。

曉昀

他學的越快，進步和提升之后，公司怕他飛了。
我以前的老板就是這心態(tài)，不想讓任何人學的太快，懂得太多。

做鋼的

你們公司對吃回頭草的挺寬容的嘛

bonetr

這種怕自己員工能力強的老板永遠做不大，沒水平。

韓寒11

公司不希望自己的員工全面掌握技能，只要會其中的一點就行了，互補最好

guwq0724

學校的教育已證明，直接灌輸是失敗的，引導方向，讓其自我提升才是正道，一則自知，二則自省。

未來第一站

公司只要螺絲釘。

尹志春

打不死你，學得快對工廠百害無一益，老板沒打死你算發(fā)了

尹志春

你小子太年輕，你認真教 新人，這對公司百害無一益。老板好不容易招進來的工人，你教會他，他就會要求加工資，不加就離職，他會開始裝B,他會不服從管理，
& l1 N, U5 m; i7 Q; K我以前喜歡教新人，還搞了標準化，給老板罵死了，我搞的哪些技術標準也給老板刪了，機床說明書也給燒了，
給你講個故事吧，當年公司伙食太差，很多員工投訴。老板讓我去調(diào)查一下工人哪些菜不吃，我當時就驚了，但也沒太在意，我制表，全廠填，統(tǒng)計出來，最難吃的是胡蘿卜，還有一個不說不上名字的，媽的B，報上去第二天，老板就讓我去龍東批發(fā)市場拉了一貨車胡蘿卜，沒錯是一車，當年1毛3一斤，操他媽的，我給廠里的婦女罵了幾年，多年后，一次喝酒老板喝多了說的，這個伙食越差，工人做事越賣力，我說為什么，他說，你想一下，有胖子做事快的嗎，這個工人中午吃差點，肚子里沒油，哪他下午3點半就會餓，這樣工人就不會打磕睡，如果吃太飽了哪麻煩了，工人就打磕睡了，要力氣來消化，哪有力氣干活。再說，伙食差，工人就吃得少，吃得少就能節(jié)省很多開支。哪里工作難找，想想還真他媽的對。
1 l) \9 ]6 c; w( U4 W* v9 P% E$ o對于老板來說，你是一個工具，一個會說話的工具，你的地位不如公司一臺電腦，你要在公司死了，老板娘會罵你祖宗18代，好死不死，死廠里，又要賠60W，這個人怎么這么缺德，要死在我廠里，工廠電腦要是偷了，老板一定會報110，一定會著急，因為電腦是老板的，你是你的。
5 `% V5 P/ }/ p# E8 R' e9 `3 v9 O不要認為你在老板眼里有什么地位，套用經(jīng)典的話，對員工好的一律要反對，如果是對員工和公司都有益的也要反對。
  \( k: r4 P( d$ B作為工人，你要發(fā)揚工廠是我家，家里缺啥工廠拿的傳統(tǒng)，盡可能為自己多得到利益，對公司壞的，一定對工人好，

尹志春

你要在公司想盡力法拖住老板賺錢的后腿，你的重要性在于你能不能讓老板虧錢，而不是讓老板賺錢，因為你讓老反賺錢是你應該做的，沒什么可以說的，但要想工資高你就要想辦法讓他虧錢，老板賺錢都會認為是他自己的能力，根本不會認為是你的努力，但你拖住他賺錢，就能體現(xiàn)你的重要性，要多想辦法拖后腿，而不是努力讓老板賺錢，這個不管在哪家公司都適用
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