說一個獨特的公司模式

泰格w

    在一個不大不小的公司，雖說也算搞機械，但是只是做一些簡單的儀器儀表類。造型、結(jié)構(gòu)、材料等等全都自己搞，不過喜歡把一個產(chǎn)品從無到有做出來然后賣出去那種感覺。另外公司氛圍是真不錯。

2 T  ~3 O5 G0 C. K2 }0 X* d- Q    重點來了，前段時間偶然的機會跟大老板接觸過一段時間，非常非常樸素。工作時心臟病犯了，吃了藥緩緩又繼續(xù)干。目標是做百年企業(yè)企業(yè)，而且字里行間都能感受出來。公司采用蜂窩式發(fā)展模式不斷擴展，主要瞄準利基市場上國外接近壟斷的項目，然后內(nèi)部孵化，公司骨干負責攻關(guān)，孵化成功骨干變經(jīng)理人獨立運營。可以這么說，公司發(fā)著工資，提供資金與技術(shù)支持讓你創(chuàng)業(yè)，成功后公司之前的投資算入股，失敗的風險公司承擔。目前這種大大小小的項目或子公司有二三十個了，營業(yè)額從幾百萬到幾個億的都有。

   再說下自己想到的兩個問題吧
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1.國內(nèi)機械的一個困局

    從宏觀上來看。西方從工業(yè)革命開始，發(fā)展了兩百余年。這兩百余年，在機械方面的積淀太過深厚，在機械產(chǎn)品方面建立了牢固的技術(shù)壁壘。目前發(fā)達國家只做各類高附加值產(chǎn)品，低附加值的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。而中國目前還是以中低端制造為主，附加值低，利潤低。一個工程師干一年做一個產(chǎn)品，賺了10w，另一個工程師干一年做一個產(chǎn)品，賺了一萬。這倆工程師的工資也肯定是不一樣的。改變這種境況的方法，也就只能是打破西方的技術(shù)壁壘，全面搶占高端市場了。不知道我們這輩人能不能做到，感覺很難，畢竟都在內(nèi)卷、躺平。
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; M% `$ i# ?8 O$ E2.社會結(jié)構(gòu)永遠是金字塔形

( l7 q) I, |/ S2 [: ~6 e  p   一般人總覺得，工作時間越長，收入水平肯定越高。但是，如果這個結(jié)論是對的，那收入分布圖就跟年齡分布圖類似，是一個近似矩形了。實際上，收入分布圖是金字塔型。所以大部分人后期收入增長難或天花板明顯，但是花費往往越來越多，這或許是造成中年危機危機的一個原因。這也是很多人想突破的困境。

, q. V& ~; @, S2 n2 `說說目前的公司情況及發(fā)展模式。
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    很有意思，這個模式，正好是瞄準了第一條的困局，然后有了打破第二條困境的可能。
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sunbetterwu

老板有錢可以這么搞，跟養(yǎng)蠱一樣，出來個蠱王就賺翻了

曉昀

有錢心胸寬闊的老板！樓主好好努力，爭取也做到在老板的大樹下發(fā)展起來，畢竟現(xiàn)在社會年輕人靠自己創(chuàng)業(yè)太難了，資金問題，產(chǎn)品問題，市場問題能有人協(xié)助你。

回到過去220

我們公司想要發(fā)展的方向與這類似但是還是老板掌控 。公司討論的方案是將車間  研發(fā) 等部門 形成類似的小公司 。公司會按銷售額給每個部門占比，到年底 算賬  結(jié)余的就以獎金形式給到部門  虧的 在從下一年里補。但是總感覺味道不對。。。

滌生81428

這是那家公司，看著好想去啊

黑色七月未央

幾十個小公司，還有營業(yè)額上億的，加起來可真心不小了，這地方不錯
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wugehaoniu

這老板好闊氣，好境界。贊

zcici

好老板

丹楓911

幾十個這種子公司，營業(yè)額還有上億的，如果是真的，那這個老板真的很贊，是個干實事的人，中國制造業(yè)就缺這樣的私人老板。

熱青茶

這個模式讓人覺得有前途。