機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

搜索
查看: 7118|回復(fù): 37
打印 上一主題 下一主題

有沒(méi)有公司做完項(xiàng)目然后閃人的

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2021-11-14 09:33:23 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
比較喜歡項(xiàng)目制,就是應(yīng)聘時(shí)確定項(xiàng)目,自己評(píng)估一下,有把握就簽合同,和平時(shí)上班一樣,工資拿一半,按規(guī)定時(shí)間規(guī)定要求,做完了達(dá)到規(guī)定目標(biāo),拿剩下工資,造成重大損失的,自己負(fù)責(zé)。6 n1 w2 a8 K) F: c
0 O2 T6 u  G& s0 d5 S/ Z
就像施工隊(duì)一樣,全盤負(fù)責(zé),甲方拿業(yè)務(wù),乙方施工,然后做完技術(shù)交底,走人,下一家,有這個(gè)想法主要是自己創(chuàng)過(guò)業(yè),當(dāng)過(guò)幾年的小老板,和甲方也是這樣簽項(xiàng)目的,有賺有虧.
3 X( P. ]+ A+ T& r3 u
& X. S- a9 p& J4 O: I# j( x這樣做的好處是能絕對(duì)的有責(zé)任心,自由,不愁項(xiàng)目,甲方也不用多花錢還多養(yǎng)人,當(dāng)然甲乙雙方都要守信用才能玩,否則都會(huì)玩不下去的,歡迎討論$ o  c: c. M0 p  q6 m

3 c1 Q3 T3 L5 c5 d3 Q: {

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
老鷹 + 100

查看全部評(píng)分

回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

2#
發(fā)表于 2021-11-14 09:38:07 | 只看該作者
白嫖讓你說(shuō)的這么理所當(dāng)然?
3#
 樓主| 發(fā)表于 2021-11-14 09:47:47 | 只看該作者
sunbetterwu 發(fā)表于 2021-11-14 09:388 c! k7 g) ~. ~7 S3 {
白嫖讓你說(shuō)的這么理所當(dāng)然?

! r! s3 Z5 f, x弟呀,我也是打工的,我白嫖誰(shuí)了,給我錢了,難道不能給甲方合格的產(chǎn)品嗎
5 v' ?% ]  D3 m5 Q. l. a
4#
發(fā)表于 2021-11-14 11:25:52 | 只看該作者
按照甲乙方思路,你是去乙方,做乙方外包。。3 K0 B' I% p9 K  @. r
1.非標(biāo)自動(dòng)化利潤(rùn) 沒(méi)辦法支撐這樣,,你以為搞工程呢?谡謾C(jī) 熔噴布就是特例。。。 留下一堆爛攤子。
8 [7 k$ L: [9 Y* m1 W2.非標(biāo)自動(dòng)設(shè)備售后率非常高,你拍拍屁股走了,甲乙方都不會(huì)滿意。
; ^2 u5 H$ M$ U3 w; ~5 d; l3.汽車生產(chǎn)線以前這樣玩過(guò),現(xiàn)在不這么玩了.你可以打聽(tīng)一下上汽為什么質(zhì)量越來(lái)越來(lái)越差。。
2 _4 o% `  w8 B( f2 x# k4.在專業(yè)領(lǐng)域,也有專業(yè)玩的,比如專門做焊裝線,噴涂線,或者模具開(kāi)發(fā)的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)找不專業(yè)人做事情成本非常高。8 ~0 p8 Z: A6 ]7 m
另外,站在甲方立場(chǎng)上,或者項(xiàng)目管理思路,中間環(huán)節(jié)越多風(fēng)險(xiǎn)越大,資金風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)。, T: Q& C, }3 l; L% [4 @
設(shè)備開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)線開(kāi)發(fā),或多或少,趨勢(shì)是找對(duì)的設(shè)備供應(yīng)商,哪怕價(jià)錢高一點(diǎn)。。。3 |; X- ]0 S8 F% _) \" d7 H" ?

點(diǎn)評(píng)

如果甲方連售后都不會(huì),那也沒(méi)什么搞頭吧,他能接到單呀  發(fā)表于 2021-11-15 11:12

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
丹楓911 + 1 問(wèn)題描述清楚,顯得很專業(yè)!
一水江山JS + 1 問(wèn)題描述清楚,顯得很專業(yè)!

查看全部評(píng)分

5#
發(fā)表于 2021-11-14 11:31:48 | 只看該作者
祥云飛魚(yú) 發(fā)表于 2021-11-14 11:25( x) Z4 C! K% i8 ]' z# R
按照甲乙方思路,你是去乙方,做乙方外包。。' N. O" m9 w$ O
1.非標(biāo)自動(dòng)化利潤(rùn) 沒(méi)辦法支撐這樣,,你以為搞工程呢。口罩 ...
* C6 z/ L" h& N. p+ G; e& ?* Q# k
專業(yè)
; S! ?$ X6 {) k1 F/ f$ ?% _4 x, _
6#
發(fā)表于 2021-11-14 13:15:38 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2021-11-14 13:16 編輯 ( n4 E' h0 e; m# L
sunbetterwu 發(fā)表于 2021-11-14 09:383 H! b6 k9 {3 n0 ]6 b0 P1 y9 l
白嫖讓你說(shuō)的這么理所當(dāng)然?
( Q$ \4 V6 V, a' Q4 y
工程類項(xiàng)目這樣做沒(méi)有錯(cuò),很多有資質(zhì)的小公司都是這樣運(yùn)作,設(shè)計(jì)院很多在外面兼職的都是這么干。
) a; I9 W7 @: x% d# A9 i
4 l$ T1 H" ~6 i: P% h( Q設(shè)備制造業(yè)有點(diǎn)不太適合,就是層主擔(dān)心的問(wèn)題,怕來(lái)的人僅來(lái)一段時(shí)間把設(shè)備制造的圖紙或制造工藝搞走了。另一個(gè)是設(shè)備制造的周期比較長(zhǎng),尤其試制和調(diào)試,不會(huì)那么利索結(jié)束。作為合作者也不愿意戰(zhàn)線撤的太長(zhǎng)。+ }0 c* P; s5 Q% X; M. [

點(diǎn)評(píng)

工程類有監(jiān)理,制度上就保證了。  發(fā)表于 2021-11-15 09:37
7#
 樓主| 發(fā)表于 2021-11-14 13:15:49 | 只看該作者
祥云飛魚(yú) 發(fā)表于 2021-11-14 11:25
8 H( y6 a( @* H0 ^' W按照甲乙方思路,你是去乙方,做乙方外包。。2 \( A, X- `* K# _7 M
1.非標(biāo)自動(dòng)化利潤(rùn) 沒(méi)辦法支撐這樣,,你以為搞工程呢。口罩 ...

3 T3 U' `! b6 M* N! ~! E4 q很專業(yè),其實(shí)我覺(jué)得我們做非標(biāo)設(shè)計(jì)吧,做的也是排列組合的事情,就是用各種各樣的組件,只是曉得的資源多一點(diǎn),哪兒用氣缸,哪兒用伺服,哪兒用連桿,哪兒用傳感器,這些應(yīng)該怎么用,怎么給這些提供耐用的環(huán)境。最重要的是思路,動(dòng)作怎么完成,有哪些風(fēng)險(xiǎn),真正機(jī)器調(diào)試出來(lái)了,有經(jīng)驗(yàn)的維修看了就會(huì)明白的,再一個(gè)有技術(shù)交底,甲方如果連解決問(wèn)題的能力也沒(méi),那就沒(méi)法做了(設(shè)計(jì)和維修是兩碼事),他也接不到項(xiàng)目的,以上個(gè)人愚見(jiàn)
/ T. J! s4 k5 U3 b3 g; X
8#
發(fā)表于 2021-11-14 14:59:29 | 只看該作者
很理想化,不具有現(xiàn)實(shí)操作性
9#
發(fā)表于 2021-11-14 16:12:56 | 只看該作者
為錢而生,至于產(chǎn)品合不合適,就置之度外。
10#
發(fā)表于 2021-11-14 16:22:07 | 只看該作者
據(jù)聽(tīng)說(shuō),非標(biāo)項(xiàng)目很少有在規(guī)定期限內(nèi)完成的,特別是小公司,會(huì)因?yàn)楦鞣N狀況導(dǎo)致的設(shè)備延期,總的來(lái)說(shuō)對(duì)項(xiàng)目制的員工不太公平

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2024-9-23 07:29 , Processed in 0.054069 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表