有沒有公司做完項目然后閃人的

zhangweikobb

Rover1 發(fā)表于 2021-11-14 13:15
很專業(yè)，其實(shí)我覺得我們做非標(biāo)設(shè)計吧，做的也是排列組合的事情，就是用各種各樣的組件，只是曉得的資源多 ...

實(shí)際是很多人干不到項目結(jié)束，發(fā)現(xiàn)事情不妙就跑了。

斯文棒棒

非標(biāo)設(shè)備不是簡單的疊加組合，買堆東西組裝起來就可以的了，除非是很成熟的東西。非標(biāo)設(shè)備是需要一個不斷完善的過程的，需要雙方不斷的磨合。

溺水的咸魚

機(jī)器人調(diào)試工程師有些就是這種模式，做槍手調(diào)項目，但也有做完項目不給錢的

堅如磐石

我一個朋友，他們公司就是光做項目的，他們公司接的項目都是公司外包的，上一個公司就是ABB外包給他們的。

暖爐綿羊

農(nóng)民工做法，干日結(jié)，項目完成拿尾款，就怕包工頭走路，走上一條討薪之路
  [7 Q$ p3 A9 p/ E' t- z

遠(yuǎn)祥

前提是拿到項目獎金后，。。

機(jī)械社區(qū)618

一般不是技術(shù)出身的人就把技術(shù)想得很簡單。
所謂管理出效益嘛，各種方法想著少花錢多干事。
遺憾的是，改革開放這么多年過去了，出的效益看起來很多，實(shí)際上呢，只造成了通貨膨脹，內(nèi)卷。真正有深度技術(shù)含量的東西少之又少，而且，迭代能力基本為零。

深圳晨夕

非標(biāo)這行，不存在拍屁股走人這說吧。

丹楓911

非標(biāo)行業(yè)也是千差萬別,沒有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去設(shè)計,不是那么容易的,我要是老板肯定不會這么操作,風(fēng)險太高,完全不可控,而且出了問題成本反而更高.

長涯

Rover1 發(fā)表于 2021-11-14 13:15
, ^' {, u& i% K. C6 h1 ~很專業(yè)，其實(shí)我覺得我們做非標(biāo)設(shè)計吧，做的也是排列組合的事情，就是用各種各樣的組件，只是曉得的資源多 ...

6 t4 x9 D4 s& O6 P+ {( F. L: l太理想化了，這樣對打工人和老板都沒好處；打工人這樣不穩(wěn)定，哪個項目黃了賠了，或者接不到項目應(yīng)聘了，只能喝西北風(fēng)。老板那邊也會考慮質(zhì)量、售后問題，很多時候不是說你拍屁股走了，剩下沒接觸過的一看明白思路就知道問題出在哪該怎么辦， 這是個復(fù)雜的系統(tǒng)東西，他想要解決就要花時間去了解你這套系統(tǒng)，了解對應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)境、工藝，再摸排問題點(diǎn)；你說的這種項目轉(zhuǎn)包的，大公司轉(zhuǎn)包熟悉熟識的小公司，或者小團(tuán)隊，這個很常見，一直也有這種模式；不過這種轉(zhuǎn)包也有前提，轉(zhuǎn)包也是轉(zhuǎn)包給專業(yè)人，非標(biāo)設(shè)計說白了干3C的他干不了汽車的項目，干汽車的你讓他去搞貼標(biāo)機(jī)、包裝設(shè)備，他可能也要手忙腳亂。
總的來說術(shù)業(yè)有專攻，放到個人身上，你讓他以項目制去公司應(yīng)聘，干完再走，那對他有啥好處？他有這種能耐，為啥不自己去創(chuàng)業(yè)干項目呢？