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平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司。/ ?+ [0 ]8 b( H7 s
% @& B6 F5 [1 v G3 |NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。7 L$ e8 U) v: s& s
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來(lái)了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB。# Q W1 f D* ^, c3 h6 w7 D
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。4 b5 J Z# R/ K* V% O
' h/ x4 g" f" w9 s/ L0 K/ ~2 B鐵打的營(yíng)盤流水的兵。
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說(shuō)員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)，沒(méi)有把工作流程化，制度化。
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! e& G9 i/ i; T4 w- ?9 \2 j' E領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。
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創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力，打開(kāi)市場(chǎng)，賺到錢。. H! I. l7 O O9 c! A0 V- {) r w
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賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善。
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流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場(chǎng)走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說(shuō)的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒(méi)到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒(méi)有讓全體成為一個(gè)共同成長(zhǎng)的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。
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樓主: lhc330
樓主
發(fā)表于 2021-12-7 10:54:49
