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平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司。) T4 A. ^. Q# m
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎(chǔ)就行。
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來了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB。
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動的公司，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。# {1 V7 z( n- ]' q: _, o
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鐵打的營盤流水的兵。
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4 _) h# ?9 O& F p- _* U! e8 J說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓(xùn)，沒有把工作流程化，制度化。: x4 O+ D! }. `
( @$ {! `2 O! R: {% m, N! C領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了。0 ^& L5 I2 b9 `1 @# a
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創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個人能力，打開市場，賺到錢。
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8 a5 I' i" P- t4 V% |. }% T賺到錢以后老板從個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善。' B# ]$ T6 N3 t6 Z! m, R, l2 F
- H& a9 y5 O! G- o流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場走向，堅持企業(yè)價值觀就可以了。 M/ Z1 p$ P0 e. G
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。
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樓主: lhc330
樓主
發(fā)表于 2021-12-7 10:54:49
