領(lǐng)導(dǎo)總是嫌棄手下員工專業(yè)能力不足是種職場的PUA嗎

追貓的雨 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:03:37

這老板呵呵了

lhc330 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:47:19

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司。 
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。 ( r: Y& W5 F! ], E
 
9 S p! @* f3 O z# l來了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB。 
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。 
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+ X8 o% F' V) p& B( B9 T& y. ^- X鐵打的營盤流水的兵。 ' i0 u. c- }$ Y {- E
 
/ n' c! c1 B s/ s說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓(xùn)，沒有把工作流程化，制度化。 
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領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。 
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創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力，打開市場，賺到錢。 5 F5 F# W( w1 Z# l4 a1 m1 K1 P, v7 H: Y. p
 
. X* L: R; L/ f ]: q賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善。 
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/ w% T2 |) j0 v, P流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。 
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/ l% L, J" j! D這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。

受益匪淺

lhc330 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:49:56

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司。 
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。 8 s% N" \8 f4 T. b/ U3 i& H+ m
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來了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB。 3 l, g6 T {. M# P
 
 X0 G6 {" M) d哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。 0 _: x. \8 r/ O
 
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說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓(xùn)，沒有把工作流程化，制度化。 6 i& z3 G. a- ]. ]) F) j
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領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。 7 f4 E3 f. T4 b/ l) r
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創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力，打開市場，賺到錢。 
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賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殹Ｅ嘤?xùn)員工，制定各流程并不斷完善。 & o4 p: g: J" O. t9 S. Q/ G& P
 
* Y9 J# Z7 }( @2 o+ d/ y) X流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。 
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。

就如你所說。公司就不會(huì)培訓(xùn)誰的，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的。

暗影之星 · 發(fā)表于 2021-12-7 16:55:06

lhc330 發(fā)表于 2021-12-7 15:49
, {1 D2 S/ G9 c, ?, [5 o, A就如你所說。公司就不會(huì)培訓(xùn)誰的，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的。

公司培訓(xùn)出來的人是值錢，但是最值錢的是這套培訓(xùn)體系，培訓(xùn)流程。

你看亞馬遜，隨便來個(gè)人，依照他的培訓(xùn)體系，你就能勝任內(nèi)部幾乎90%的工作。

你看麥當(dāng)勞，世界500強(qiáng)，隨便來個(gè)人，就能培訓(xùn)成大牛。

值錢的不是你培訓(xùn)出來的人，是你不斷完善的一整套培訓(xùn)流程，工作流程，激勵(lì)制度。這才是公司的核心資產(chǎn)！遠(yuǎn)比你培訓(xùn)出來的人重要的多。

所有不重視培訓(xùn)的老板都是目光短淺的，永遠(yuǎn)只能處于初級(jí)階段，作坊式，走不起來的。

南天橫翼 · 發(fā)表于 2021-12-7 17:49:53

原公司老板嫌機(jī)械工程師干活太忙，自己裝了個(gè)cad，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣，這個(gè)孔里套個(gè)牙圈，牙圈里面在弄個(gè)圈。我說尤總，M4的孔里面套個(gè)多的的牙圈，牙圈里面再咋弄個(gè)圈，我螺距是不是得往0.1走，壁厚是不是也得往0.5走，才能塞下3mm鏡子。這東西我圖紙能畫出來，誰能干出來，老板說：也是，那我再想想。

bonetr · 發(fā)表于 2021-12-7 17:56:21

南天橫翼發(fā)表于 2021-12-7 17:49
' S, A4 y ~0 z; D; _& b原公司老板嫌機(jī)械工程師干活太忙，自己裝了個(gè)cad，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣，這個(gè)孔里套個(gè)牙圈，牙 ...

這是個(gè)好老板。至少能親力親為干活，還能和員工商量，這樣的老板要表揚(yáng)。

kayex · 發(fā)表于 2021-12-7 19:17:48

還是人太多了

魍者歸來 · 發(fā)表于 2021-12-7 19:56:46

他如果夸你們就得給你們漲工資了，這都是生意啊

韓寒11 · 發(fā)表于 2021-12-7 21:07:36

能力足的人有不少，只要工資收入到位，人家是可以來應(yīng)聘的，關(guān)鍵是老板不想拿高薪，還想用高薪的人，這種如意算盤誰受得了

天使之翼OL · 發(fā)表于 2021-12-8 08:05:19

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司。 * X" O5 d# X9 c3 F# S6 w
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。 
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。 : p( I: ~/ J. d7 Z8 Z' c
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賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善。 - A {( d. C# C/ C: l
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流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。 
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特別是最后一段，同意的不能再同意了�？爝^年了，老板也是各種打壓剝削，兜里有錢不發(fā)工資，各種說你能力不行，雖然不是說我說我同事，但是就是那么刺耳，昨天很搞笑的一句就是，你想想你一天就畫個(gè)xx對(duì)得起一天領(lǐng)的工資嗎?我想的是你工資揣兜里不發(fā)，還好意思說了。早點(diǎn)提桶跑路了哎

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