HR在工程師招聘的過程中影響力有多大？

xueqingchao

HR 在工程師招聘的過程中影響力有多大？

可能在不同性質(zhì)和背景的公司HR對(duì)招聘的決策權(quán)力和影響力都是不一樣的，比如私企，事/國企業(yè)，外資。
3 |5 P/ b$ a2 ^5 v* k
( H' J' o% R" W, L; M4 qHR的影響力涉及到，人員的面試入圍，去留，薪水和福利的多少等等？

( m! f; o$ @0 Q) R, y相信每個(gè)人都有不同的經(jīng)歷和體會(huì)，歡迎大家的交流！

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，外資企業(yè)HR是很強(qiáng)勢的，對(duì)人員的去留和薪水福利有很大的權(quán)力； 私企很多都是傳達(dá)老板或部門領(lǐng)導(dǎo)的意思，權(quán)力空間很小；
" x: W, q- g, V: u2 Q* E

做鋼的

核心不在于HR，再于你自己有幾把刷子。

hzzy1228

在于總經(jīng)理是你誰，副總是你誰

暗影之星

絕大部分公司HR只是人員輸送的傳送帶，負(fù)責(zé)把人領(lǐng)回來給領(lǐng)導(dǎo)。
, B- I4 a3 h- S/ ^+ E0 fHR的決定權(quán)是0，你沒看錯(cuò)，權(quán)力幾乎就是0.福利待遇，是否入職，職位，工資等等一切都沒有決定權(quán)，甚至建議權(quán)都沒有。
& ^5 u; I* o. X1 J% G
! C/ a& }6 I, O如果你面試的職位足夠高，能看到更高級(jí)別的比如人事總監(jiān)等，或者公司內(nèi)部管理到位
6 x2 \9 P" ~7 @, T1 k7 J! _那么HR一般擁有一票否決權(quán)。
也就是看你的人品，學(xué)習(xí)能力，背景調(diào)查，待人接物等這些和專業(yè)技能無關(guān)的能力有絕對(duì)的判斷權(quán)。

滅嘎嘎

我們單位HR負(fù)責(zé)把門，通過硬指標(biāo)篩選簡歷，把符合要求的都放進(jìn)來，然后具體人員需求部門負(fù)責(zé)決定放進(jìn)來的人是否可以錄用。

xueqingchao

我之前一家公司，歐企，HR 經(jīng)理很強(qiáng)勢，部門主管和老外面試完了，要不要他說了算， 包括工資在薪資范圍，他可以給我開高，也可以給你開低，有些公司福利可以給你，也可以不給你，比如有的工程師就有房貼，車貼有的就沒有？ 包括后續(xù)補(bǔ)充醫(yī)保險(xiǎn)和公積金，他要想不給你，你是絕地拿不到的；

譬如朝露

HR影響力大不大跟公司架構(gòu)與老板管理思維有關(guān)。有些老板本來就拿HR平衡各個(gè)中高層的關(guān)系。你工程師他們倒不一定看上眼，弄權(quán)習(xí)慣了，人人都會(huì)感到有影響。忘了是哪種管理模式了，反正說是一個(gè)管理者只要掌握了人事和財(cái)務(wù)，就掌控了整個(gè)公司。所以，在那種公司，人事與財(cái)務(wù)的權(quán)力肯定是巨大的。工程師？別太把自個(gè)兒當(dāng)回事兒。老板說你好時(shí)，是你能打能干時(shí)。從來你們都說工程師要身強(qiáng)力壯，沒聽說人事財(cái)務(wù)的要身強(qiáng)力壯。況且我認(rèn)為，人事總監(jiān)可以左右工程師入職，不一定能左右財(cái)務(wù)人員去留。說白了，能不能說了算，是個(gè)權(quán)力問題

andriycike

HR就是李蓮英，想得到提拔最起碼不能得罪他，否則連老佛爺?shù)拿娑家姴坏?img src="static/image/smiley/default/titter.gif" smilieid="9" border="0" alt="" />
' B0 M. X/ i. W- D

qihaibing

了解了

零分貝大衛(wèi)

HR這一關(guān) 屬于面試的一部分。平常心對(duì)待