本帖最后由 曉昀 于 2021-12-21 07:38 編輯
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一篇分析比較全面，比較符合實際的文章，想去設(shè)計院的社友可以參考。. `2 h& e+ H8 ^1 ^5 ~) b* \) ?( Y
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綜甲院之（組織機構(gòu)&人員結(jié)構(gòu)） ) [8 r: N# `/ o) L4 k9 }. ~! W
8 L) K2 M* y4 n" |. f7 }3 n9 l組織機構(gòu)：
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- S2 x) Z9 o& S1 \1 K設(shè)計部：配置1200人；EPC項目部：配置約250人；職能管理及輔助部：配置約550人�？�?cè)藬?shù)約2000，設(shè)計人員約950人，中層及以上領(lǐng)導約400人。 6 N0 S5 @$ y4 A( W, F8 X
人員結(jié)構(gòu)： - \ w; T# _1 l3 c1 n0 J6 ^: R- Q
50后大部分已經(jīng)退休，還有極少數(shù)坐等退休，基本上可以說是退出了設(shè)計院的歷史舞臺，暫且不表。 60后主要以80年代畢業(yè)的大學生為主，輔以部分中專生，目前中層以上的領(lǐng)導也是以60后為主，仍然還有部分60后仍然老驥伏櫪，奮戰(zhàn)在設(shè)計一線，他們就是普通設(shè)計人員一生的縮影，幾十年如一日。他們絕對是設(shè)計院的既得利益者，所以對于設(shè)計院感情非常深，覺得天下最好的工作就是設(shè)計院，千金不換，所以他們的子女也秉承了接班的傳統(tǒng)，有一部分進入了設(shè)計院，從另外一個角度來看，這也可以使設(shè)計院保持相對穩(wěn)定。60后的離職率非常低。 70后主要以90年代的本科生為主，有極少量研究生，70后也逐漸在領(lǐng)導層中占有一席之地。70后在2000-2010年經(jīng)歷了一波離職潮之后，留在設(shè)計院的人員已經(jīng)非常穩(wěn)定，并且會逐步取代60后成為設(shè)計院的主要領(lǐng)導層，大江東去，洪流滾滾。 80后主要以2000年以后畢業(yè)的學生為主，2006年之前本科生比例還能占據(jù)一半，之后逐漸下降，2010年之后幾乎全是研究生，80后已經(jīng)成為設(shè)計院的絕對設(shè)計主力，部分佼佼者已經(jīng)開始嶄露頭角，進入初中級領(lǐng)導層，但是國企設(shè)計院畢竟是論資排輩的地方，領(lǐng)導崗位有限，優(yōu)秀人才太多，所以目前80后處在了35歲的檔口，亟需轉(zhuǎn)型，很多沒有上去的人才紛紛另辟蹊徑，離開設(shè)計院，謀求職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)型，大部分去了業(yè)主方，搖身一變成了設(shè)計院的業(yè)主。所以目前設(shè)計院辭職的主力人群非80后莫屬，很多人也都是帶證離開，畢竟沒上去領(lǐng)導層，設(shè)計院的那幾百塊證書補貼可以說是打發(fā)叫花子。你跟他要提高補貼，他跟你談情懷。 90后從2015年開始步入職場，成為設(shè)計部的生力軍。初入職場，按理說應(yīng)該埋頭干活才對，可是設(shè)計院畢竟是一個需要熬資歷的地方，所以畢業(yè)前三年能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡就非常不錯了。很多90后都熬不到三年結(jié)束，就主動遞交了辭職報告。90后也意外地成了僅次于80后的辭職轉(zhuǎn)型主力人群。 : Y" x% b- \2 O- i4 |
+ Z% v m( |1 {0 z& E% r; g90后&求職&設(shè)計 最早的90后研究生差不多應(yīng)該是2015年畢業(yè)的，由于80后骨干的流失，所以90后從進院的那一刻起，就注定會當成主力來用，工作強度非常大，但是前三年收入肯定上不去，上面也說了，能到收支平衡就不錯了。如果說80后熬一熬還可能上去的話，那么設(shè)計院的90后真的可以說是前途未卜。+ {% i8 S5 {( o6 e, L
90后更遵從于自己的內(nèi)心，更加早熟，接觸的信息更加廣泛，思想更加開放自由，所以設(shè)計院老一套的洗腦術(shù)對于他們收效甚微。社會在發(fā)展，時代在改變，設(shè)計院的管理層是不是應(yīng)該好好反思設(shè)計隊伍的穩(wěn)定性建設(shè)了呢？ 綜合各方面校招信息，目前設(shè)計院對于90后的吸引力越來越低了，簡歷的投遞數(shù)量大幅度下降了，而且女生比例迅速提高，這是設(shè)計院領(lǐng)導不愿意看到的，設(shè)計院招人是進來干活的，而且前面的8年是絕對當成牲口用的（為什么是8年呢，解釋一下，研究生一般25-27歲畢業(yè)，工作8年，就是33-35歲，而不管男女，過了這個年齡節(jié)點之后，就進入了設(shè)計倦怠期了，要么升職，要么成了混日子的老油子)，可是女生的前八年使用率太低了，備孕+懷孕得1年吧，產(chǎn)假雖然是半年，但是在娃3歲之前，女員工很難把精力用在工作上，所以這8年中有4年會受到影響，現(xiàn)在放開二胎了，如果再要二胎的話，影響的年限讓領(lǐng)導們頭疼不已，讀者可以自己算算，但是國企設(shè)計院對于這種情況也無可奈何。所以國企設(shè)計院對于女生來說，是非常有吸引力的。但是設(shè)計院領(lǐng)導就頭疼了，所以校招的潛規(guī)則還是男生為主。 可是投遞簡歷的男生真的是非常少，這么說吧，簡歷投遞的男女比與高校里該專業(yè)男女比例完全相反，男生都去哪里了呢？不用工作？都入贅去了么？得，總還有男生投簡歷吧，那就叫來面試一下唄，打電話一問，人家已經(jīng)好幾個offer 了，不考慮設(shè)計院了，領(lǐng)導無語……，得，那就找女生過來面試吧，優(yōu)選雙985，雙211，電話一問，人家也是好幾個offer 慢慢選，也都比設(shè)計院好。算了，只要有人愿意來就行，總得有人畫圖唄，畢竟設(shè)計院的工作普通本科生完全能勝任的，只是之前的10年由于設(shè)計院的光環(huán)吸引了大量的名校生，讓領(lǐng)導們自我感覺太良好了，現(xiàn)在形勢急轉(zhuǎn)直下，也得接受現(xiàn)實不是？所以對簡歷投遞者挨個打電話邀請面試，底線一直在下降（其實設(shè)計院領(lǐng)導在甲方面前是毫無底線可言的，一味跪舔）。 2 _/ b f4 z6 m# c, x
引用一段一位90后寫的內(nèi)容（感覺有一定的代表性）：“本人是專業(yè)組內(nèi)唯一90后，正如前面回答所說設(shè)計院是計劃經(jīng)濟時代產(chǎn)物，領(lǐng)導與同事都是上了年紀的。他們性格沉穩(wěn)老練專業(yè)技術(shù)過硬我能問任何我想問的問題并且保證得到可靠回答，但，工作氛圍壓抑站隊現(xiàn)象嚴重上下級之間像是有不可逾越的鴻溝，雖然專業(yè)負責人與普通職員都坐在一起，但自帶小領(lǐng)導界線，此界線內(nèi)閑人免進。 你可以聽到他們的聊天內(nèi)容但當你想加入時，你會發(fā)現(xiàn)你的真摯的眼光與搭訕話語被一道無形的墻壁彈回，碎一地同事們都可見卻無一人出來拉你一把，也許會在線上對你說一句，習慣就好。工作第三年了，前輩說我的效率值相當于工作八年的人，需要從質(zhì)量與數(shù)量上熟讀規(guī)范并且需要海量的閱圖量，加速學習。但我毫無繼續(xù)下去的意愿，已經(jīng)一眼看到老。目前正在尋求轉(zhuǎn)行，不確定去干什么，但不是這個�！� 80后其實都感覺和傳統(tǒng)設(shè)計院的氛圍有些格格不入了，90后更是感覺難以融入設(shè)計院，不知道他們到底能在設(shè)計部門堅持多久？
9 n4 E. Y1 W! m+ \& ^; _, E從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的層面分析一下， + T# j' q/ G {( v1 T9 p. z7 h
國內(nèi)： 自2000年開始，國內(nèi)各行業(yè)（包括房地產(chǎn)、交通、電力、市政、鋼鐵、建材、石化……等等）都在飛速發(fā)展，掀起了前所未有的建設(shè)熱潮，所以無論是建筑設(shè)計院還是各類專業(yè)設(shè)計院均享受到了這輪熱潮帶來的紅利。從2010年開始，經(jīng)過了十年的大規(guī)模建設(shè)，很多行業(yè)已經(jīng)逐漸進入了飽和階段，而設(shè)計作為行業(yè)建設(shè)的先行者，是最先感受到這種趨勢的，所以2010-2015這一周期，國內(nèi)設(shè)計行業(yè)是處于穩(wěn)步下滑的階段的，當歷史的車輪駛?cè)肓斯?015年之后，這輪建設(shè)高潮已經(jīng)開始顯現(xiàn)頹勢了，除了部分行業(yè)余溫尚在之外，大部分都是寒潮來襲。 國外： 在國內(nèi)各行業(yè)成本激增的情況下，逐利的資本開始尋找估值洼地，于是相關(guān)產(chǎn)業(yè)紛紛向東南亞一帶轉(zhuǎn)移，廉價的勞動力讓資本有了巨大的盈利空間，大約從2005年左右這些國家也開始進入了建設(shè)周期，從這個階段開始，國內(nèi)敏感的設(shè)計院和工程公司就開始大肆開拓了境外市場，從2005-2010年，這個周期內(nèi)，先走出的這一批還是吃到不少肉了的。 綜合對比分析： 大約從2010年開始，相關(guān)行業(yè)的建設(shè)已經(jīng)成熟，投產(chǎn)總量的增速已經(jīng)超過了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的增速，所以開始出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，于是從那時開始國內(nèi)越來越多的設(shè)計院和工程公司走出國門，搶占境外市場，于是乎競爭的主戰(zhàn)場幾乎是從國內(nèi)轉(zhuǎn)移至國外，不得不說我國的設(shè)計院和工程公司以及設(shè)備廠商還是非常有競爭力的，低價啊，自己可以融資啊，建設(shè)速度快，投產(chǎn)周期短。但是這種情況下得來的項目性價比就相對來說要低許多了。不過領(lǐng)導不會管這么多，領(lǐng)導只管能拉到項目來就行了。 在2010-2015這個周期內(nèi)設(shè)計院的總體項目還是不算少的，而且境外項目占的比重還是偏高的，但是項目的單體設(shè)計費是在逐步降低的，境外的甲方也在跟國內(nèi)設(shè)計院和工程公司打交道的過程中學得越來越聰明了，也學會大肆殺價了。這就形成了活不少，但是設(shè)計費總額卻在逐年下降的階段了。這也是設(shè)計人員感覺越來越累，但是錢卻不見增加，反而還在下降，很多國企設(shè)計院為了控制成本，就開始逐步取消了各種福利類的隱形收入了。 2015年至今，可謂是一年不如一年了，設(shè)計院的幸福感嚴重降低，一方面是項目減少和放緩趨勢越來越明顯，但是對于設(shè)計人員來說，并不是項目減少放緩了，事情就減少了，反而是因為項目放緩了，業(yè)主就有更多的時間挑毛病，讓設(shè)計院反復方案比選論證，但是設(shè)計費可以一分錢不加。這就使得設(shè)計人員心越來越累，做的事情越來越多，但是收入?yún)s越來越少。加之作為設(shè)計主力的80后開始進入了職場35歲現(xiàn)象，身體也由于超過10年高強度的設(shè)計有些吃不消了，年齡也進入了職業(yè)倦怠期，所以部分骨干，尤其是帶證而又升遷無望的骨干就謀生去意了，雖然部分骨干的離職可能對于整個綜甲大院短期不會產(chǎn)生太大的影響，但是一個人的辭職，可能就會影響到3個人的心理，這種心理的沖擊也會傳導到工作中去，對于工作效率的影響也是不容忽視的，所以很多設(shè)計院的領(lǐng)導層都在強調(diào)設(shè)計隊伍的穩(wěn)定性。 而且現(xiàn)在已經(jīng)進入2018年了，上述現(xiàn)象只會越來越突出了，設(shè)計院在轉(zhuǎn)型的過程中必須正視這個問題。從2015年開始，90后逐步進入設(shè)計院的職場，但是作為觀念更新，家庭條件更優(yōu)越的90后在設(shè)計院能否堅持得下去，這還有待時間的考驗，從這兩年多的情況來看，90后的離職率是偏高的。 * J4 X: K) b, {- E
綜甲院之業(yè)務(wù)分析 1 d. _! H" e* N6 F
. o6 ?0 m4 q0 w9 k設(shè)計業(yè)務(wù)： , V/ D$ y3 I& |& u8 V8 y! ? V/ L
在傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)逐漸萎縮的情況下，很多專業(yè)院都開始尋找新的業(yè)務(wù)增長點，嘗試進入新的領(lǐng)域，可是話又說回來，哪里有那么多新的領(lǐng)域嘛，而且各個設(shè)計院都在轉(zhuǎn)型，就算有新領(lǐng)域，那么競爭也是非常殘酷的，而且綜甲院在競爭中其實完全不占優(yōu)勢的。 原因如下： 綜甲院的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起步較晚，想進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時才發(fā)現(xiàn)，原來新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)群狼集聚，而且做得非常好，而自己這頭老虎要想去搶點肉吃還真的很難。綜甲院機構(gòu)龐雜，養(yǎng)的人多，所以設(shè)計費的報價均偏高，價格上對于中小型設(shè)計院甚至私人設(shè)計公司來說，毫無競爭力可言。 綜甲院的技術(shù)并沒有它的名頭那么強（當然在某些特定的專業(yè)領(lǐng)域除外），即使某些專業(yè)的專家還在，但是他們又不具體干活，而且脫離設(shè)計一線很久了，對于本行業(yè)領(lǐng)域都可能有些生疏了，更不用說進入新的行業(yè)領(lǐng)域呢！ 一線的設(shè)計骨干流失，一線設(shè)計人員的水平相對較弱了。所以很多時候甲方懂技術(shù)的人看到設(shè)計院的設(shè)計成果，都在吐槽，怎么你們大院的水平感覺越來越差了呢？所以綜甲院的領(lǐng)導可能也需要反思，你除了綜甲院的名頭之外，你還剩下什么？你的核心競爭力是什么？反而是有些小院或者私人設(shè)計公司，甚至炒更的，為了維持自己聲譽，可能技術(shù)水平還更高。 比如別人找我炒更的話，除了本專業(yè)我親自畫之外，其他專業(yè)的我也會找我認為的骨干高手去做，不能把自己的名聲做差了。反而是做院里的東西是得過且過的。竊以為綜甲院的設(shè)計業(yè)務(wù)板塊無解，只能一步一步萎縮下去了。陷入了一個死循環(huán)，要求多，給錢少；任務(wù)多，給錢少；任務(wù)多，質(zhì)量低；給錢少，質(zhì)量低；質(zhì)量低，給錢少。設(shè)計風險（臨時想到補充的）請自行百度某化工行業(yè)烏海項目事故中對設(shè)計人員的處理意見。 EPC業(yè)務(wù)： 國內(nèi)設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC最早，也比較成功的應(yīng)該是化工行業(yè)，隨著設(shè)計業(yè)務(wù)的萎縮，各個行業(yè)的設(shè)計院也開始轉(zhuǎn)向EPC總包領(lǐng)域。接下來就是分析一下設(shè)計院做EPC總包的情況。 優(yōu)勢： 可以從設(shè)計方案上對于項目進行優(yōu)化，降低造價。 劣勢1：經(jīng)驗不足，對于項目全過程很難把控； 劣勢2：投資風險。設(shè)計院作為輕資產(chǎn)行業(yè)，抗風險能力不足；從項目投資上來說，設(shè)計院會忽視掉其他一些風險，投標的時候他們?nèi)匀谎赜迷O(shè)計投標的模式，盡量殺低價中標，而沒有顧及市場風險，比如市場漲價的風險，EPC總額高，打個比方，一個10億的項目，估計利潤就5%，5000萬，但是如果材料設(shè)備人工一漲價，這點利潤估計分分鐘抹平了。 劣勢3：項目安全風險，當年震驚dang中央的江西豐城事故就給設(shè)計院的總包敲響了警鐘，很多時候可能一個項目出現(xiàn)安全事故，就會讓設(shè)計院很難翻身了。如果說國內(nèi)項目的EPC是假EPC，設(shè)計院僅僅作為一個項目管理角色的話，那么轉(zhuǎn)型做境外項目可就是真刀真槍的EPC了，設(shè)計院又得作為項目的融資方，承擔投資無法收回的連帶風險。 總的來說設(shè)計院的EPC業(yè)務(wù)也不是救世主，反而是高風險業(yè)務(wù)，但是還是得做，因為還有一大波人需要養(yǎng)活啊，領(lǐng)導估計想的是真到出問題的時候再說吧。
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綜甲院之形形色色 ; K g2 g5 X: z7 d
綜甲院也就是一個小社會，形形色色，魚龍混雜，每個人找準自己的角色定位就好。因為大部分都是普通人，所以也就列舉幾個普通人的典型例子。 A工，60年代末期生人，90年代初名牌大學畢業(yè)，也曾意氣風發(fā)，鮮衣怒馬，想要成就一番事業(yè)，無奈60年代中前期出生的，80年代畢業(yè)的那波人太強，一路走來A工都被他們壓著，只能默默地在最底層搞著設(shè)計，如今年近五旬，已經(jīng)無心于工作，也完全混成老油子了，如何讓自己最輕松對于他們來說是輕而易舉的，只盼著10年之后退休頤養(yǎng)天年，此刻的設(shè)計院對于他們這類人來說，無異于養(yǎng)老院。趕上了設(shè)計院的好時光，有房N套，家庭富足。 B工，70年代中期生人，90年代中期名牌大學畢業(yè)，也曾意氣風發(fā)，鮮衣怒馬，想要成就一番事業(yè)，相比A工還是要幸運一些，已經(jīng)在初級領(lǐng)導(夾心餅)崗位多年，但是再要向前一步的話，只能等著過幾年前面的60后退休之后才行，可是那時他們也年近五旬，不再年輕，基本上就會成為A工目前的狀態(tài)。但是初級領(lǐng)導夾心餅的尷尬位置令他感覺也很不開心，脾氣也越來越暴躁了，可是又無可奈何，家庭來說上有老下有小的，年齡也過了40了，也不敢輕易改變。也趕上了設(shè)計院的好時光，有房N套，家庭富足。很穩(wěn)定。 C工，80年代初期生人，某一般院校畢業(yè)，無欲無求，就圖有個工作就行了，855按點上班準點下班，從不加班，日子不要太爽，提前過上了A工的生活，老婆孩子熱炕頭的，美啊。錢雖然比平均水平少點，不過也無所謂。之前也趕上了設(shè)計院的好時光，有房N套，家庭富足。很穩(wěn)定。 D工，80年代中期生人，名牌院校畢業(yè)，也曾意氣風發(fā)，鮮衣怒馬，想要成就一番事業(yè)，畢業(yè)以來設(shè)計院就一直忙忙忙的，然而前幾年并沒有多少錢（前三年基本上能收支平衡），后來好不容易經(jīng)過了兩年收入高的時期，可是好景不長，就開始走了個拋物線。不過好歹在房價上漲之前把剛需問題解決了。十年的高強度設(shè)計生涯，讓年過30的D工也吃不消了，也在積極尋找轉(zhuǎn)型之路，暫時還未來有所突破，也是時刻準備著。不穩(wěn)定因素。 E工，80年代中期生人，頂級名牌院校畢業(yè)，也曾意氣風發(fā)，鮮衣怒馬，想要成就一番事業(yè)，不愧是頂級學校畢業(yè)的學霸，一路考考考，數(shù)證在手，該兄也被提拔為主創(chuàng)設(shè)計師。也趕上了設(shè)計院的好時光，有房2套，家庭富足。雖然收入性價比不滿意，抑或說是給院里白打工，但是該工的性格適合留在設(shè)計院，不適合出去闖蕩，所以該兄也是無怨無悔，橫眉冷對老婆指，俯首甘為孺子牛。很穩(wěn)定。 F工，85后，一般院校畢業(yè)，家屬子弟，無心設(shè)計工作，鍛煉兩年之后果斷調(diào)入某空閑部門，性價比極高。很穩(wěn)定。 G工，85后，名牌院校碩士畢業(yè)，熱愛設(shè)計工作，高強度工作3年后懷孕，后流產(chǎn)，于是安心備孕養(yǎng)胎，后收獲聰明乖寶寶一枚，成功轉(zhuǎn)型為辣媽，至于工作賺錢嘛，有老公呢。自己在設(shè)計院耗著就是了，收入也不會比平均水平低太多。 H工，85后，top2碩士畢業(yè)，熱愛設(shè)計工作，曾數(shù)次暈厥在設(shè)計崗位上，被追崇為院內(nèi)設(shè)計楷模，但是沒有升職，后來去某項目現(xiàn)場駐場半年后，終于打動了項目現(xiàn)場領(lǐng)導的芳心，將其納入麾下，從此南征北戰(zhàn)，現(xiàn)仍常駐某海外項目現(xiàn)場。當然中間也抽空給妻子播了種，如今業(yè)已瓜熟蒂落。該小伙子為人謙遜有禮，見面均稱呼師兄，實在汗顏啊，人家可是top2的。 I工，85前，名牌院校本科畢業(yè)，熱愛設(shè)計工作，也會來事，經(jīng)常替領(lǐng)導擋酒，恰逢部門新成立，所以競爭不大，順利上位，目前已經(jīng)是部門主管，前段時間聊了一下，他其實也過得不開心，部門主管責任也大，說感覺隨時都坐在炸彈上一樣，不知道什么時候會引爆，之前就是因為相關(guān)質(zhì)量事故，他的主管轉(zhuǎn)正還延遲了半年。外人來看，他已經(jīng)是屬于同齡人中的佼佼者，可是個中滋味，只有當事人自己才能體味。比較穩(wěn)定，畢竟已經(jīng)到了一定的職位，而且前途可期。不過也保不準將來會有其他公司挖角。 J工，剛85，普通二本院校畢業(yè)，專業(yè)不對口，親屬為某業(yè)主單位領(lǐng)導，本科畢業(yè)進入專業(yè)所，能力一般，但是也能干得下去，無欲無求，本人也只求平淡度日即可，也還算自得其樂，幸福安穩(wěn)的小日子也蠻不錯的。相當穩(wěn)定。 K工，80初，名牌院校本科畢業(yè)，專業(yè)能力強，運氣也不錯，工作幾年后提至部門副職，也算是少年得志，不曾想這副職一當就是十年之久，當年的翩翩少年，業(yè)已成為中年之油膩男，幾乎沒有上升可能了，且無證書傍身，縱然心有不甘，卻也無可奈何。目前只能先混著，等考完證再說了。 L工，85前，名牌院校碩士畢業(yè)，喜歡科研，在工程設(shè)計院之余，申請數(shù)項專利發(fā)明，但是至今未獲升職，眼看著35了，中年危機感也越來越強了，但是放眼外面，感覺自己職業(yè)轉(zhuǎn)型的可選范圍非常窄，因為該工的從事的專業(yè)相對小眾。目前跟K工一樣，只能先混著，等考完證再說。（點評：其實這類人員在設(shè)計院來說還占了一定的比例，本身專業(yè)能力不錯，但是往往太過于重視專業(yè)能力了，而忽視了其他方面能力的培養(yǎng)，以至于他們一旦離開設(shè)計院這個圍城，放歸山林，存活率極低。） M工，85前，名牌院校本科畢業(yè)，主干專業(yè)鍛煉數(shù)年后，調(diào)至投資預算部，后調(diào)至經(jīng)營部，也是至今未獲升職，也在考慮是否另謀高就，但是考慮家庭小孩的因素仍然猶豫不決。（點評：這類綜合性人才在設(shè)計院還是有不少，雖然看到了自己的天花板，心有焦慮，但是還是沒有勇氣離開，混一天算一天了。領(lǐng)導可能也看透了這點：反正你也沒有勇氣走，所以也沒有必要給你職位。） N工，85后，名牌院校本科畢業(yè)，專業(yè)骨干，但是感覺自己越來越不適應(yīng)設(shè)計院氛圍，工作不好干，時常被領(lǐng)導，被業(yè)主罵，也是作為骨干，肯定就會壓擔子，做得越多，出問題的幾率就越大。由于是骨干，所以承擔了大量工程，每天忙到窒息，也無暇考證和進行其他方面的提高。他說每天都過得很不開心，但是也別無他法啊。（點評：設(shè)計院其實就把要把你變成一個做項目的機器，每天不知疲倦地運轉(zhuǎn)，心無旁騖。到最后你會發(fā)現(xiàn)每天除了工作還是工作，而自己的能力已經(jīng)很多年沒有提高了。） O工，85前，名牌院校本科畢業(yè)，大學學生干部，設(shè)計部門鍛煉數(shù)年之后，發(fā)覺自己真的不適合干設(shè)計，故在EPC項目部成立之后，就立即跑去找相關(guān)領(lǐng)導申請加入，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北至今，深得領(lǐng)導賞識，順利上位，但是常年漂泊的生活也絕非他愿，他本人期望40歲以后能結(jié)束這種漂泊生涯。但是我看懸，作為單位培養(yǎng)出來的EPC人才，怎么可能放回來養(yǎng)老呢？（點評：這也算設(shè)計轉(zhuǎn)型項目管理的一種途徑。目前在綜甲院已經(jīng)成了一種趨勢，但是轉(zhuǎn)型的多，上位的少，所以還是有部分人不適合這種方式。） P工，85前，名牌院校本科畢業(yè)，設(shè)計部門工作數(shù)十年后，最近一年被調(diào)入EPC項目部，常駐現(xiàn)場，家中幼子年僅兩歲，甚為掛念，從設(shè)計部門出走的興奮已經(jīng)被離鄉(xiāng)背井的寂寥所取代。 Q工，85后，某211本碩，家庭條件不錯，無上位想法，按理應(yīng)該過得相對輕松才對，怎奈部門骨干流失嚴重，他就被安排接手了其留下的項目，不知不覺地成為了絕對骨干，時常感覺被壓得喘不過氣來。 R工，80初女，名牌院校本科畢業(yè)，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點，至今未育。年僅不惑還未育，應(yīng)該是考慮丁克了。 S工，85前女，名牌院校本科畢業(yè)，愛崗敬業(yè)，從不加班，前年順利生下老二，如今帶兩個孩子才是她的首要任務(wù)。領(lǐng)導：“這個任務(wù)比較急，你能不能加個班呢？”S工：“不好意思，我一個孩子需要去接下學，一個孩子需要喂奶，你還是交給別人吧”。 T工，85前，一般院校本科畢業(yè)，愛崗敬業(yè)，從不加班，與人合伙在外面開了個小公司，簽到之后就很難找到其身影了，忙活自己的事情去了。領(lǐng)導也無可奈何，咬他��？ U工，90初，名牌院校碩士畢業(yè)，沒啥說的，當牲口用唄！經(jīng)驗不足，走彎路，被業(yè)主罵，被領(lǐng)導罵，都是家常便飯。（點評：這基本上表現(xiàn)了新入綜甲院設(shè)計部的90后的工作狀態(tài)。） V工，90初，一般院校畢業(yè)，院子弟，應(yīng)該是扎根了。（點評：60后領(lǐng)導的子女逐漸進入工作年齡，除了部分能力特別強的人可以自由擇業(yè)外，大部分的領(lǐng)導還是想把子女弄進圍城加以保護，由于對院內(nèi)環(huán)境和人員相對都還比較熟悉，所以這部分人的日子還算舒服。） 人上一百，形形色色，何況千人大院呢，在此僅列出部分個例，請勿對號無座，其實我們每個人都是不一樣的煙火。不管前路如何，我們都應(yīng)該讓我們在設(shè)計院里度過的生命能璀璨奪目。
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3 ~/ x9 K$ L& x3 ]綜甲院之逃出圍城
! F; b c9 _9 e e; Y8 d' [% z, ?把綜甲院喻之圍城，再恰當不過了。英諺云："被圍困的城堡，城外的人想沖進去，城里的人想逃出來"。但此諺語用于設(shè)計院其實并不完全貼切，因為并不是所有城外的人都想進入城堡，也不是所有城里的人都想逃出城堡。任何脫離了特定的個體去分析設(shè)計院之優(yōu)劣都是不客觀的，都是不符合馬克思主義哲學原理的。所以本章節(jié)緊緊針對某些想逃出圍城的特定群體進行分析的。 那么想要逃出圍城的特定群體有哪些呢？ 如果按照年齡來區(qū)分的話，首先應(yīng)拋開諸如設(shè)計院高管(40-50歲之間)被外面的公司高薪挖角之類的情況，因為這類情況只是某些特例，不能代表普遍現(xiàn)象。從最近幾年的情況來看，想要逃出圍城的群體年齡主要還是以80&90后（26-38歲之間）為主，這個年齡跨度有12歲之多，具體情況也會差異很大，所以還是需要進行細分。 80-85年之間出生的，此年齡段進入綜甲院的本科生和研究生比例一個約為1:1，可能本科生還稍微多一點，本科生至今的工作年限一般在15年-10年之間； 研究生至今的工作年限一般在12-7年之間。技術(shù)上幾乎沒有再提升的空間，職位上如果還沒有進一步的話，那么也就基本上沒可能上去了，此時如果還沒有被老油子同化，抑或還有些進取心的話，設(shè)計院的日子其實是度日如年的�，F(xiàn)在對于這個年齡段來說，是逃出圍城的最后時段，一旦年過不惑，作為底層的圖農(nóng)幾乎就沒有離開的可能了。所以他們離開的需求更加迫切。離職比例相對較高。 86-88年之間出生的，此年齡段進入綜甲院的基本上都是研究生（個別專業(yè)除外），他們至今的工作年限一般在6-4年之間，剛過而立之年，經(jīng)過設(shè)計院高強度的工作鍛煉，技術(shù)上日趨成熟，已經(jīng)能夠獨當一面，這個年齡段可以說是逃出圍城的最佳時機。但是正因為如此，該年齡段的人群反而顯得猶豫不決了，到底是留下來觀望，還是果斷尋找其他的出路呢？正因為如此，他們的離職比例感覺還一般。 89-92年之間出生的，此年齡段進入綜甲院的全是研究生（個別專業(yè)除外），他們至今的工作年限一般在3-1年之間，他們應(yīng)該是完全不喜歡設(shè)計院的工作，不能適應(yīng)設(shè)計院的工作氛圍，抑或是對于設(shè)計院前景的擔憂，由于介入不深，所以這個時間段離開可以說是及時止損的狀態(tài)，轉(zhuǎn)行也相對容易。離職比例相對較高，幾乎跟80-85持平。 路在何方？其實設(shè)計部的大部分人都不喜歡設(shè)計工作，我敢說不會超過10%的人說他喜歡天天加班畫圖的狀態(tài)，只是由于林林總總的因素而被迫繼續(xù)干下去的。所以要想逃出去，你大概應(yīng)該具有以下幾個特征吧： 各種類型的注冊證，雖然目前證書的行情也不容樂觀，但是也還是一筆不小的收入，就算是你不上班，你省著點花，還是可以過下去的。這至少讓自己心中有點底啊，有一絲絲的安全感。一定的人脈關(guān)系，就算你不上班，也能接點私活做做，可能收獲不多，但是一個月弄個3-5千的估計也不是什么大問題吧。甚至更牛的還可以成立個設(shè)計工作室，自己不一定要畫圖，自己只需要拉活就行，找人炒更就是了。 一技之長，比如繪畫、棋類、樂器……什么的，現(xiàn)在外面眼花繚亂的各種培訓班，你就算去兼?zhèn)�職，花不了多少時間，一個月也能賺個幾千塊吧。聽說有某設(shè)計院有繪畫特長的同學出去開了個美術(shù)培訓班，干得還是風生水起的，接下來還準備擴展棋類班呢。還有某設(shè)計院top2出去的，還組織校友開辦了競賽培訓班，也做得不錯。外語好的同學也做freelancer。有駕照的話，你可以去開滴滴啊。 之所以提上述3種情況，我主要是想說明，你離開設(shè)計院其實是不會餓死的。接下來我再說說設(shè)計院的正常轉(zhuǎn)型之路。 甲方，甲方大概包括有房地產(chǎn)開發(fā)商、政府旗下的各類投資集團、各大央企國企……反正只要能夠投錢的主兒都行，只要你是甲方粑粑了，會有人來求你的，會有人給你舔菊的，甚至包括你的前設(shè)計院的領(lǐng)導。設(shè)備商，各類設(shè)備制造商……，很多制造商其實有錢，所以也在到處投項目，甚至也開設(shè)自己的設(shè)計院，綜甲院過去的人，還是很受歡迎的。公務(wù)員，學而優(yōu)則仕，其實公務(wù)員真的很爽，你懂的……自主創(chuàng)業(yè)，給自己打工，再累都值得的。 人生實苦，但請你足夠相信，以后會越來越越苦。設(shè)計院的城堡之外并非天堂，但也絕非地獄，僅僅是別樣的風景而已。每個綜甲院都有自己的江湖，也都有自己的傳奇，而作為個體的我們，應(yīng)該書寫屬于自己的傳奇，不是么？ 想起了昨晚一個朋友說的一段話：“央企國企設(shè)計院應(yīng)該承擔為社會培養(yǎng)人才的任務(wù)，在綜甲院其實沉淀了一大批人才，在市場經(jīng)濟越來越活躍的今天，其實應(yīng)該讓部分人才流入社會，為民企所用�！� 0 g8 \8 H, R6 t1 u$ `) i8 x
綜甲院之感動全球
" ?! ?2 ]' \# [$ F設(shè)計院里，感人至深的人物事例不勝枚舉，在此僅以我搜集的幾個令我感動的事例列出，如果涉及到版權(quán)問題，請原作者聯(lián)系我。在敲入某些案例的時候，真的是淚水都快模糊了雙眼，對案例中的主人公真的是發(fā)自內(nèi)心的欽佩敬仰，曾經(jīng)那些奮斗在設(shè)計院的情形也在腦海中浮現(xiàn)，其實真的還是挺懷念那段激情燃燒的青蔥歲月，也是我人生中一段很重要的經(jīng)歷。在設(shè)計院的廣闊天地，是大有可為的。不能只想著安逸舒適的生活，還是應(yīng)該有奮斗精神的。 夜深了，偌大的辦公室里只剩他一個人在工作，凌亂的桌子上摞著的一本本規(guī)范表明他像這樣加班已經(jīng)很久了�！斑@個彎矩到底該加在哪里？”就在他糾結(jié)問題的時候，“咔嚓”，停電了。無奈的他抱著資料走出辦公室。經(jīng)理辦公室前微微的亮光吸引了他。“這么晚了還有人加班？會不會是小偷？”，走近辦公室一看，原來是經(jīng)理點著蠟燭在研究工程方案，“白天工作忙，就盡量把晚上時間利用起來�！苯�(jīng)理笑著對他說，看著燭光中經(jīng)理的身影，那一刻，他止住了回去的腳步并突然暗自下定決心要在這里扎根。 “媽媽，你又要出差了�！鄙闲W的女兒稚嫩的發(fā)問將拎著行李箱的她思緒拉回到了幾年前，不像別人家的孩子一樣，自家女兒會說的第一句話不是喊爸爸媽媽，而是出差兩個字。并且多少次和孩子約好去動物園卻又臨時被工地的事情耽擱，由于臨時出差而忘記接孩子放學等等，一件件事情在她腦海中翻滾不息�！皨寢尨碓豪锶⒓右粋�會議，你乖乖學習，”她走出家門，淚水從眼角滑落。如今身為副總的她反而時常懷念之前的歲月，看到因加班通宵睡倒在椅子上的同事，她總會報以欣慰的笑容。 她說：“我們這一代人的奮斗，是心懷信念的奮斗，是為了使XX院有更好明天的奮斗�！庇忠粋�普通的星期日，年近不惑的高工像往常一樣，早早來到辦公室，打開電腦，繼續(xù)編寫可研報告。這只是他現(xiàn)在同時負責的8項工程中的一項。 前幾天剛剛下過雪，寒冬來襲，雖然有些感冒，但這絲毫沒有影響到工作的進展。像這樣的周末加班，對高工來說是再平常不過的事情。每天早上8點之前就來到單位，晚上工作到10點半以后才回家，節(jié)假日也從來沒有休息過，都是在工作崗位上度過的。 這樣一干，就是十幾年。每次出差，他都會在完成工作后連夜坐火車返回，從不逗留。為了完成時間緊急的工作，他多次幾天幾夜連續(xù)奮戰(zhàn)。（我只想說這位同志的身體真的夠好�。� 一位同事的孩子剛出生十幾天，便投身外業(yè)勘測，中途只在滿月的時候回去了一趟。當快到山下時，手機信號有了一兩格。微信上未讀信息突然有了500多條，但就是刷不出來。這其中一定有他老婆發(fā)給他的許多信息，用埋怨的語氣詢問著他的平安，當然更多的一定是他剛滿月孩子的照片，在笑、在哭、在思念爸爸。 他焦急地一遍遍刷著手機，把手機伸向天空，像是要尋覓著信號，又低下頭看看信號有幾格，一遍又一遍，終于電話接通了，電話那邊是他老婆的關(guān)懷、父母的叮囑、孩子的哭啼。任務(wù)緊急，部門開始了大干，開始沒日沒夜的加班，最終不幸病倒。連自己都沒有想到自己會住院。大夫的那句：病不嚴重，但是很麻煩，你要吃一年的藥，打針兩個月。在那段與病痛抗爭的日子里，同事們給了我莫大的關(guān)懷，部門領(lǐng)導允許我提前下班去醫(yī)院打針，經(jīng)理減輕了我的工作任務(wù)（難道不是應(yīng)該休養(yǎng)么？還派任務(wù)？），所有人都給予了我極大的幫助。 有人曾經(jīng)問過我，以后如果再有大干加班你還會那樣拼嗎，你是否后悔因加班而生病，我只能說加班是我工作的一部分，如果有需要我仍然會加班完成我的工作。后來我和部門年輕的女同事為了按時完成工作，同樣通宵達旦連續(xù)工作了36個小時并按時完成任務(wù)。 （超人你好，超人再見）一位新媽媽，孩子不到5個月，她就主動請戰(zhàn)回院工作，為了不耽誤工作時間，每天中午只能讓年邁的母親抱著未斷奶的孩子到院里給孩子喂奶，有時孩子來了，但是由于工作無法脫身，就只能狠心讓嗷嗷待哺的孩子在樓下邊哭邊等。而這位敬業(yè)的媽媽卻強忍住心酸和痛心，直到把手中緊急的工作處理完才飛奔去樓下給孩子開飯，家人起初無法理解她，埋怨她為了工作而缺少了對孩子的照顧和陪伴，可是她從未對身邊的同事領(lǐng)導說起過什么，就以這樣的方式默默地堅持了兩個月。 （說實話，在敲下這段文字的時候，我的眼眶濕潤了。）誰能說她不是一位好母親，好女兒呢？孩子在樓下哇哇大哭的時候她難道不心疼？年邁的母親每天頂著烈日帶孩子走路到院里時她難道不心疼？這位母親的心酸與心痛恐怕是外人無法想象和承受的。可是她擁有一顆堅毅而美麗的心，一顆對事業(yè)對崗位充滿責任感的心，所以在單位大家庭最需要她的時候她選擇了承擔。 加班至深夜，本以為人去樓空，卻驚奇地發(fā)現(xiàn)還有一間辦公室透出亮光，走近一看，原來是X工。燈光下的她，面露疲倦，略顯憔悴。她不是懷孕了么？在最需要休息的時刻，她仍然一如既往地堅持到最后一個。這就是我們XX院人的愛崗敬業(yè)，無私奉獻。在我們XX院，在我們身邊，這樣的事跡每天都在上演，深夜時分辦公室多少盞燈還在亮著，周末時候多少設(shè)計室還在忙碌著，節(jié)假日更是時刻有我們奮斗一線的身影。 經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗，背負了多少回對親人的愧疚，不計報酬，不計獎勵，我們卻加班加點，毫無怨言。這就是我們XX院人，一群永遠微笑著面對挑戰(zhàn)不知疲倦的人，一群純粹高尚最可愛的人。在平凡的崗位上燃燒青春，在平凡中鑄就偉大。 繁重的工作任務(wù)、長時間頻繁的加班讓身體本來就不好的他更加憔悴。他接到一項緊急任務(wù)，需要立即出差，顧不得倍感不適的身體，來不及跟領(lǐng)導請示，便立刻乘火車奔赴工程現(xiàn)場與業(yè)主接洽。過度的勞累使他病情加重，回院之后便立即住進了醫(yī)院進行手術(shù)。住院期間，他放不下手頭的工作，在傷口還沒有愈合，醫(yī)生不知情的情況下，裹著紗布，拖著虛弱的身體，忍著疼痛爬上5樓辦公室。一直到處理完工作后才又回到醫(yī)院打點滴，醫(yī)生簡直不敢相信，說他這個時候出去簡直不要命了。正式他這種愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，深深地感染著每一位設(shè)計人員，激勵著我們攻堅克難。 大家習慣問她，你這次回來能呆多久？她總是淡淡地說，過幾天就走。大家清楚，艱苦的項目集中工作，是設(shè)計人的家常便飯。一天三班，沒有周末，沒有節(jié)假日，海量設(shè)計圖紙，高強度加班，是集中工作的主旋律，設(shè)計人深知其中的艱辛和苦楚。想起她疲憊得暈倒在機場，看著她日漸稀疏的秀發(fā)，我們打心眼里心疼眼前這個身體柔弱，內(nèi)心卻無比堅強樂觀的小個子女生。她戲稱自己是一塊磚，哪里需要往哪里搬。是啊，一塊磚，多么樸實無華的比喻，卻蘊含著熠熠生輝的奉獻精神，這就是我們設(shè)計人。 還有許多發(fā)生在設(shè)計院里令人動容的案例，我決定暫停此章節(jié)的更新，真的是老扎心了。再寫下去我都有想回設(shè)計院繼續(xù)畫圖的沖動了。下節(jié)預告-談錢不傷感情。 8 B1 W& S% ~) Z! }4 G
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綜甲院之談錢不傷感情
. j7 ~ K8 Y3 Y" ?: t9 [9 h7 |很多應(yīng)屆生同學都特別關(guān)心薪酬這個事情，的確也是，設(shè)計人員也是人，也需要養(yǎng)家糊口，不能只談奉獻和情懷，不計回報啊，勞動是光榮的，靠自己的勞動獲取相應(yīng)的報酬，這是合情合理的，所以談錢也不應(yīng)該傷感情。但是在設(shè)計院的領(lǐng)導層中很多人還是沒有意識到這點，覺得剛畢業(yè)幾年的設(shè)計人員就理所應(yīng)當?shù)卦摫粍兿�，因為自己也是那樣過來的。但是時代在變啊，觀念也在變啊，領(lǐng)導的思路是不是也該與時俱進呢？
: z: I3 ?0 Q9 L8 t 簡單來分，綜甲院的薪酬體系分為工資+獎金+福利，下面所列舉的數(shù)據(jù)僅針對普通設(shè)計人員的平均水平，最低和最高水平差異其實還是很大的，為什么這么說呢，因為平均水平20萬的話，那么最低可能15萬，最高可能是25萬，這樣最高和最低差異就比較明顯，還有就是專業(yè)和部門之間也會有不少差異，很可能某部門最高收入只能到其他部門的最低收入。為了簡潔，數(shù)據(jù)一律取整。收入中工資和獎金均為平均到手數(shù)額。 工作3年內(nèi)的普通設(shè)計人員到手現(xiàn)金收入：工資1000+獎金(月獎4000x12+年終20000）=8萬。福利收入（均為企業(yè)和個人合計繳納）：社保（2000x12）+公積金（2000x12）+年金（500x12），由于公積金可以取出來，所以福利收入僅按照公積金算，2.4萬/年。設(shè)計院的其他福利目前已經(jīng)基本上取消了，偶爾發(fā)個一兩百的購物卡之類的可以忽略不計了。所以可以到手的平均收入10.4萬，收入?yún)^(qū)間為7-13萬。 再細分一下下，工作第一年6萬，工作第二年8萬，工作第三年10萬。具體區(qū)間請自己正負3萬即可。工作4年~30年的普通設(shè)計人員到手現(xiàn)金收入：工資1000（沒寫錯，因為六險兩金扣得多了）+獎金(月獎8000x12+年終40000）=14.8萬。福利收入（均為企業(yè)和個人合計繳納）：社保（5000x12）+公積金（4000x12）+年金（1000x12），由于公積金可以取出來，所以福利收入僅按照公積金算，4.8萬/年。可以到手的平均收入約20萬，收入?yún)^(qū)間為15-25萬。 目前設(shè)計院的收入趨勢是在整體下降的，以前還會有各種補貼，一年算下來也得有個2-3萬，現(xiàn)在補貼（現(xiàn)場補貼除外）幾乎是全部取消了。而且現(xiàn)在要想賺到那個平均數(shù)，說實話很不容易，得不停地干啊，加班啊什么的，都是血汗錢��！所以很多時候工作3-5年的年輕同事的獎金收入超過工作15,20年的老同事都是非常正常的事情，年輕人畢竟精力要旺盛得多。 聽說設(shè)計界的富士康之稱的JZFZ，前兩年都能給到20萬的高薪，也是拿時間堆出來的。人家其他行業(yè)正常上班一年賺10萬，你工作時間增加一倍，賺個20萬，好像也沒有太大的優(yōu)越感啊。把人體比作一部機器，如果你經(jīng)常用，而不加以保養(yǎng)，那么磨損肯定就會越來越嚴重，最后保養(yǎng)這部機器的花銷可能會讓你得不償失的，而且目前設(shè)計界機器報廢的現(xiàn)象好像屢見不鮮，很多網(wǎng)上有報道的，更多的案例是在各個院沒有報道的。 最煩綜甲院的HR和領(lǐng)導經(jīng)常拿福利好說事，福利里面的公積金還好，買房就可以取出來，可是社保和年金，對于目前急需用錢的80&90后真的毫無意義啊！在需要用錢的年齡，你非得把它存到65歲退休之后才能領(lǐng)。社保是國家法律規(guī)定要繳納的，這個肯定是必須繳納，但是可以按照最低檔繳納�。ú贿^我想也可能是國企央企為了盡社會責任，所以社保按照超高檔繳納。），省出的錢可以發(fā)給年輕人的。年金就不說了，本來就是綜甲院留人的一種手段。 9 p7 r+ k" N& J
綜甲院之勞務(wù)派遣 " T' f1 _3 p5 g* B2 ?- T6 I7 J) Z
在綜甲院里，還有這樣一個特殊的群體-勞務(wù)派遣工，人數(shù)約占設(shè)計人員總?cè)藬?shù)的20~30%，當然不同的院也會有差異。因為我不是搞HR的，我只能根據(jù)我了解的大概談?wù)剟趧?wù)派遣與正式員工的區(qū)別。 招聘方式：一般來說，正式員工為校招，勞務(wù)派遣為社招。當然也不排除有的院校招均為勞務(wù)派遣，然后工作幾年之后根據(jù)情況轉(zhuǎn)正式員工。 晉升空間：一般來說，勞務(wù)派遣不會有升職的空間的，但是在某些項目上可以作為專業(yè)負責人，其實很多勞務(wù)派遣工水平還是非常高的。福利待遇：其實工資獎金相差不大，但是在社保、公積金和年金方面就差異很大了，大家可以根據(jù)我上面談的待遇情況，自行腦補一下大概的待遇范圍。 服務(wù)期限：正式員工在服務(wù)10年以上，可以簽無固定期限合同。而勞務(wù)派遣都是一年一簽，如果公司向裁員，首選肯定是勞務(wù)派遣，正式工他也裁不了啊。這使得勞務(wù)派遣工心理上沒有安全感。 思想觀念：對于大部勞務(wù)派遣工來說，其實也僅僅就是一份養(yǎng)家糊口的工作而已，薪資待遇和工作強度能接受的話，就自己干下去；對于小部分有想法的勞務(wù)派遣來說，他們來綜甲院的目的主要就是混資歷，有個好的平臺而已，所以他們也格外努力和珍惜，一般3-5年內(nèi)就會成為骨干跳槽；還有極小一部分勞務(wù)派遣是自己有證的，把證放外面，然后到綜甲院勞務(wù)派遣上班，這樣他們總的收入其實還是令人羨慕的。 勞務(wù)派遣工自己的感覺是二等公民，心理上缺少歸屬感和安全感，無法真正融入企業(yè)，但是同時也是任勞任怨，踏實肯干的一個群體，沒辦法，不干的話就只能等著被裁員唄。 其他人的建議 1：“勞務(wù)派遣，一般都不建議去，即使有機會轉(zhuǎn)正，希望也是小之又小，而且根本不是給普通人準備的。勞務(wù)派遣就是外聘工，相比較正式工就是二等，干活最多，待遇最少，項目上關(guān)鍵技術(shù)基本沒份。最近幾年很多企業(yè)給優(yōu)秀的外聘工增加待遇挽留人才，但是仍然改變不了級差。”最近幾年部分綜甲院確實在考慮也一部分有證的外聘工考慮交換轉(zhuǎn)正。 2：“不建議，待遇差很多，反正我們單位非正式員工福利基本減半。本來設(shè)計院待遇已經(jīng)不如以前了，還是勞務(wù)派遣。某些待遇只要領(lǐng)導一含糊肯定沒譜，轉(zhuǎn)正？基本上畫了個餅而已，很難的，本科985，還有三年工作經(jīng)驗，找個勞務(wù)派遣略low呢，我同事本科也是985，三年就是項目副經(jīng)理了，入職以后不得不考慮這些差距，再加上“非正式員工”頭銜，足以極大降低你的幸福感�！� 非常好的現(xiàn)身說法（如果覺得有侵權(quán)行為，請原作者在評論留言，我會刪除的。） 十幾年前曾經(jīng)為設(shè)計院勞務(wù)派遣新兵一枚，大學剛畢業(yè)在某國企綜合甲級設(shè)計院干了5年，在這個地方從學習知識上來講和其他正式的同事是一個平臺，基本沒有區(qū)別，為什么是基本不是完全呢，因為這個院里面有些東西也屬于機密，如果是正式員工，在干了多年也能接觸到（大概要3年以上吧），所以對于前面幾年來說也沒什么區(qū)別。 工作量上來說勞務(wù)派遣的工作量一般會偏大，不過做的多，學的也多，5年時間工業(yè)、民用、市政、三維管道綜合（三維小院一般用不上）等全部搞到。 收入方面和正式的有差距（其實對于新人，外面的小院即使是正式的估計和大院勞務(wù)派遣高不了多少），但考慮到當初只是希望博取一個磨練自身機會和過程也就平衡了。五年之后出了大院找到其他的中小院收入什么的就憑業(yè)績了，畢竟也不存在什么正式非正式的說法，私企全憑業(yè)績。 回想前程，即使再來一遍，也許我還是會這么選擇，因為沒有什么更好選擇，對于勞務(wù)派遣這種形式我沒什么可抱怨的，如果只招研究生，當年我也就沒希望進去學習，走上設(shè)計這條路可能就更加曲折了，對此我還是表示感激。也許令你感到猶豫的不是勞務(wù)派遣本身，而且公司的不平等待遇，就像一個借讀生要面對老師的不公正待遇（恰好我高中曾經(jīng)也是借讀生），好在我們還有同學和同事，他們并沒有戴著有色眼鏡看待非正式成員，在這里我認識了很多優(yōu)秀的人并和他們成為了朋友，在工作中給予了我很多幫助，而且其中老一輩高級工程師的數(shù)量非一般中小院可比擬，隨便一個出去都是總工級別的。這里能學到的東西很多，初期打下好的基礎(chǔ)和習慣令我終生獲益。 總之，能成為正式員工當然好，或者有更好的去處也不錯，但如果沒有其他更好機會或者只是因為待遇等問題的不公平放棄一個好的平臺而選擇一個次等的平臺我覺得不必。
6 D* }" x6 p5 S' N6 a) @綜甲院之春華秋實 % d- Z2 h$ a: V6 N) k( G- z! u
畢業(yè)生之所以想進設(shè)計院，一部分很現(xiàn)實的原因當然是為了所能獲得的高薪，另一部分因素可能還是以技術(shù)為尊的情懷。記得當年本科畢業(yè)時，成績排名前30%（保研比例為前10%）的同學大多選擇了設(shè)計院，保研的同學也有部分放棄保研投進設(shè)計院的懷抱（答主也算其中之一）。 而且無論是保研的還是后來考研的，在3年研究生畢業(yè)之后也是絕大部分選擇進入了設(shè)計院�？梢娫O(shè)計院對于工科生的吸引力確實挺大的，因此設(shè)計院的準入門檻也逐漸水漲船高了，在2，3年之后，好一些的設(shè)計院無一例外地全部要研究生了（特殊情況除外）。那么被大家如此看好的設(shè)計院到底能給學子們帶來什么呢？ 相對豐厚的薪資具體參見薪資待遇篇。雖然在現(xiàn)在看來那個收入算一般，不過在10年前，還是非常有吸引力競爭力的。所以60后，70后們利用設(shè)計院紅火、房價相對較低的10多年里，囤積了數(shù)套房產(chǎn)，實現(xiàn)了階層的躍遷。 80后們趕上了末班車，正常情況下是可以解決剛需，部分投資意識較強的也可以實現(xiàn)三兩套房產(chǎn)的積累。新進入的90后也只能靠家里解決了，自己在設(shè)計院里上班把自己的吃飯問題解決了。技術(shù)的應(yīng)用選擇設(shè)計院的重要因素就是想把自己所學應(yīng)有于工程實踐，回饋社會，報效祖國，實現(xiàn)自己實業(yè)興邦的理想。 看到一個個自己付出了心血的設(shè)計藍圖變成了一個個實實在在的工程項目時，內(nèi)心的自豪油然而生，可以對朋友，對家人，對孩子說那個項目就是我們參與設(shè)計的。經(jīng)驗的積累在綜甲院的大平臺里，可以接觸到很多大型的項目，遍布全國各地，甚至是全球各地。 每參與一個項目，對于設(shè)計人員經(jīng)驗的積累都是非常有幫助的，如果能去現(xiàn)場當一段時間的設(shè)代就更好了，把設(shè)計跟現(xiàn)場結(jié)合的話，能讓設(shè)計師更快成長，處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，可以在以后的設(shè)計中考慮更加全面；協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系，可以讓自己更加游刃有余。豐富人生經(jīng)歷可以到不同的地方出差兼旅行，讀萬卷書，行萬里路，可以最大限度地利用做項目的機會，降低成本，雖然很多時候還是身不由己。 嚴謹?shù)淖黠L設(shè)計工作均是按照相關(guān)的規(guī)范和標準進行，國標、美標、歐標及各種地方標準，凡事有據(jù)可依；各種方案也會反復進行技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)取之（當然很多時候還是甲方粑粑的意見最重要），這就養(yǎng)成了做事嚴謹習慣和理念。 職稱證+注冊證在設(shè)計院工作到一定年限之后，各類職稱證基本上都是可以如期評上（正高例外），不過很多專業(yè)的綜甲院都不是在住建廳局評，大多是上面的集團公司給評，這類職稱在社會有時可能會不認：如果你能在設(shè)計院瘋狂的加班之中抽出時間去復習的話，拿下幾個國家注冊證書不是難事，當然也會犧牲很多休息的時間，甚至是戀愛結(jié)婚的時間了，能把工作和復習備考平衡起來，相對較難，所以在設(shè)計院的年輕人中考取國證的比例其實不算高。 雖然很多綜甲院的各類注冊證書都是一大堆，但是這堆證書里面其實很多人都是認定的（1983年之前大學畢業(yè)可以不通過考試，直接認定取得），隨著這批認定的老同志逐漸進入了退休年紀，加上有毅力備考取得證書的年輕人又離開設(shè)計院，所以現(xiàn)在很多綜甲院反而開始缺證了。 . ~7 h: x! `8 G: c3 @5 v
本文摘自《化工設(shè)備人》。 9 N5 h6 Z$ }7 n; k" h
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發(fā)表于 2021-12-21 07:34:45
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