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核心問題就是你們老板懶或者見識(shí)不夠造成的,能力欠缺。
L- d' R( ^# O一家公司開始創(chuàng)立到盈利,首批制度框架就誕生了。所謂的制度框架就是公司內(nèi)部分工和利益分配規(guī)則。& p# t( M1 H: P! g* w; X
所有制度都是有成本的,有人承擔(dān)了成本獲得的收益不符合付出的努力,有人獲利了,分配到的收益高于付出的努力。
" | @8 P0 E. F b% x% o6 ?那么這樣的既得利益集團(tuán)就形成了,他們就會(huì)在公司內(nèi)部爭取話語權(quán),從此以后,所有新的制度產(chǎn)生,都有他們的參與和干擾,會(huì)不斷強(qiáng)化既得利益集團(tuán)的收益,提高其他人分擔(dān)的成本,內(nèi)部就開始分裂了。
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作為頂層決策者的老板,對(duì)公司內(nèi)部治理,要始終站在承擔(dān)成本的人那邊,因?yàn)槌聊拇蠖鄶?shù)原理。不發(fā)聲的才是大多數(shù),只要聯(lián)合大多數(shù),就沒有干不成的事,這是一個(gè)只看人數(shù)的游戲,不看背后的資源,實(shí)力,資金,能力等等。
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拿你的案例結(jié)構(gòu)分析重建
0 Q- K) q4 w @. ~1、企業(yè)必須要源源不斷研發(fā)新產(chǎn)品,滿足市場需要 _" E, b3 T u9 X8 }1 w8 a: O
在自由市場競爭下,你的大門永遠(yuǎn)關(guān)不上,永遠(yuǎn)有后來者來挑戰(zhàn)你,必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,滿足市場需要,才能活下去,這沒有錯(cuò)。0 f% _6 t) p, Y' {9 H$ d
2、研發(fā)新產(chǎn)品必須頂層決策者帶頭一竿子通到底
# k8 Y9 r+ w. }8 f因?yàn)橹灰阊邪l(fā)新產(chǎn)品,那么A產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人就一定希望你失敗,因?yàn)橹灰愠晒α,就削弱了他的話語權(quán),他整個(gè)部門在公司利益分配中的話語權(quán)就會(huì)被削弱,實(shí)質(zhì)利益就會(huì)受到損失。所以他非但不會(huì)幫忙,還會(huì)阻礙你們成功,只是人性的必然性,管理必須要尊重人性。( e8 q$ ?' F) m0 p0 k) s/ p- F
所以只有頂層決策者(老板)親自全面負(fù)責(zé)新項(xiàng)目,一桿子通到底,直到作出小樣市場驗(yàn)證成功,才能脫離,這是必須的。+ W1 S8 z; W) G; Z
其他所有人來負(fù)責(zé),就會(huì)和你文中說的一樣,誰都是打工的,不會(huì)去真正做事觸動(dòng)利益分配,給自己找麻煩,就會(huì)做表面文章,大家打太極,事情停滯,最終失敗。/ ^) \: N) d' y( ?- G
- [# C2 P0 {& }. T9 U" A1 _3 M出現(xiàn)這樣的問題,就是老板失職,格局不夠,沒有眼光,一把手核心能力中的核心能力就是眼光,沒有看市場的眼光,沒有看人的眼光,就是最大的失敗,可以準(zhǔn)備下家了,這個(gè)根在這,還沒法治,死亡是必然的,只是時(shí)間問題。; G1 R9 G3 k4 S' ]
+ B; D: c6 n' K' R1 B Q其實(shí)從博弈論的角度來說,處于市場領(lǐng)先地位的人根本不要去做創(chuàng)新,做研發(fā),那是在給別人機(jī)會(huì),在找死。0 m% w/ q: ?5 M/ T/ D- G
你只需要拿出望遠(yuǎn)鏡,看你后面的追趕者在干嘛,他們?nèi)?chuàng)新,或者說他們?cè)诟陕锬愀陕,他們?chuàng)新成功了,試點(diǎn)成功了,你去談收購,收購不成,自己砸錢,復(fù)制,覆蓋就完事了。
/ D( Q# m7 U, I9 D就和騰訊一樣,拿著望遠(yuǎn)鏡看后來者,誰創(chuàng)新成功了,我來投資入股,收購,不同意我就封鎖你資源,自己砸錢砸人復(fù)制,把你干掉就完事了。
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這也是為什么市場上90%的創(chuàng)新都是小微企業(yè)提供的,而非大企業(yè)提供的根本,也是人性使然。 p# g( a3 |) P+ A1 J- @
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