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核心問題就是你們老板懶或者見識(shí)不夠造成的,能力欠缺。/ l+ p! K% R1 X0 a3 ~' A+ y3 b' b
一家公司開始創(chuàng)立到盈利,首批制度框架就誕生了。所謂的制度框架就是公司內(nèi)部分工和利益分配規(guī)則。/ N" x# T: y+ `' P4 I
所有制度都是有成本的,有人承擔(dān)了成本獲得的收益不符合付出的努力,有人獲利了,分配到的收益高于付出的努力。
7 k7 Y" l/ W' |那么這樣的既得利益集團(tuán)就形成了,他們就會(huì)在公司內(nèi)部爭取話語權(quán),從此以后,所有新的制度產(chǎn)生,都有他們的參與和干擾,會(huì)不斷強(qiáng)化既得利益集團(tuán)的收益,提高其他人分擔(dān)的成本,內(nèi)部就開始分裂了。
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- _6 T: a5 v( F作為頂層決策者的老板,對公司內(nèi)部治理,要始終站在承擔(dān)成本的人那邊,因?yàn)槌聊拇蠖鄶?shù)原理。不發(fā)聲的才是大多數(shù),只要聯(lián)合大多數(shù),就沒有干不成的事,這是一個(gè)只看人數(shù)的游戲,不看背后的資源,實(shí)力,資金,能力等等。* Y8 m t; w* m( @3 k, z* n
+ x6 q, }+ p: H4 P* U拿你的案例結(jié)構(gòu)分析重建1 X$ Z0 i5 e' t2 P \
1、企業(yè)必須要源源不斷研發(fā)新產(chǎn)品,滿足市場需要
- m M- O% C1 d4 g在自由市場競爭下,你的大門永遠(yuǎn)關(guān)不上,永遠(yuǎn)有后來者來挑戰(zhàn)你,必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,滿足市場需要,才能活下去,這沒有錯(cuò)。
+ |1 I% j8 O$ W' {4 L5 k( \2、研發(fā)新產(chǎn)品必須頂層決策者帶頭一竿子通到底
) h6 m4 d' j5 e, u7 U4 l因?yàn)橹灰阊邪l(fā)新產(chǎn)品,那么A產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人就一定希望你失敗,因?yàn)橹灰愠晒α,就削弱了他的話語權(quán),他整個(gè)部門在公司利益分配中的話語權(quán)就會(huì)被削弱,實(shí)質(zhì)利益就會(huì)受到損失。所以他非但不會(huì)幫忙,還會(huì)阻礙你們成功,只是人性的必然性,管理必須要尊重人性。
( c( @8 D( S. X% ?- d& D所以只有頂層決策者(老板)親自全面負(fù)責(zé)新項(xiàng)目,一桿子通到底,直到作出小樣市場驗(yàn)證成功,才能脫離,這是必須的。* M5 ?$ k' e" X( t$ _
其他所有人來負(fù)責(zé),就會(huì)和你文中說的一樣,誰都是打工的,不會(huì)去真正做事觸動(dòng)利益分配,給自己找麻煩,就會(huì)做表面文章,大家打太極,事情停滯,最終失敗。: y' w. S0 J+ v9 a
7 W( S O7 K! _出現(xiàn)這樣的問題,就是老板失職,格局不夠,沒有眼光,一把手核心能力中的核心能力就是眼光,沒有看市場的眼光,沒有看人的眼光,就是最大的失敗,可以準(zhǔn)備下家了,這個(gè)根在這,還沒法治,死亡是必然的,只是時(shí)間問題。
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其實(shí)從博弈論的角度來說,處于市場領(lǐng)先地位的人根本不要去做創(chuàng)新,做研發(fā),那是在給別人機(jī)會(huì),在找死。+ I9 f* T, \* o2 W" B9 t1 W7 Y
你只需要拿出望遠(yuǎn)鏡,看你后面的追趕者在干嘛,他們?nèi)?chuàng)新,或者說他們在干嘛你干嘛,他們創(chuàng)新成功了,試點(diǎn)成功了,你去談收購,收購不成,自己砸錢,復(fù)制,覆蓋就完事了。
1 B# c0 z( Y3 W% s% o8 _就和騰訊一樣,拿著望遠(yuǎn)鏡看后來者,誰創(chuàng)新成功了,我來投資入股,收購,不同意我就封鎖你資源,自己砸錢砸人復(fù)制,把你干掉就完事了。
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這也是為什么市場上90%的創(chuàng)新都是小微企業(yè)提供的,而非大企業(yè)提供的根本,也是人性使然。/ r# s: H2 D* n1 j& b+ ]
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