和直屬領(lǐng)導(dǎo)吵架了，準(zhǔn)備跑路中......

wcp358061945

桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 15:05
你想的好簡(jiǎn)單。危害到你的利益了，你沒(méi)有看到嗎？
  方案細(xì)化要花很長(zhǎng)時(shí)間，如果客戶(hù)不想要了，那么就是 ...

; w. ~4 L9 Z1 e; d1 `- N       細(xì)化方案確實(shí)需要很長(zhǎng)時(shí)間，但是如果不細(xì)化，方案做的不夠細(xì)致和認(rèn)真，可能跟客戶(hù)繼續(xù)聊下去的可能性都沒(méi)有了。領(lǐng)導(dǎo)讓你細(xì)化，后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)你做的方案負(fù)責(zé)的，我覺(jué)得細(xì)化沒(méi)問(wèn)題。我有個(gè)項(xiàng)目，我去過(guò)現(xiàn)場(chǎng)三次了，圖紙出過(guò)兩版了，方案出過(guò)五版了，價(jià)格改過(guò)五六次了，現(xiàn)在還沒(méi)簽合同，一分錢(qián)也沒(méi)拿到，照樣一直維系著。
- e/ c* J" Z9 s  C2 `% y+ l* `       最主要的問(wèn)題是，你不服你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。你要么頂替他，要么你走。取消加班費(fèi)只是一個(gè)誘因，取消加班費(fèi)只是一個(gè)誘因，取消加班費(fèi)也不是你直屬領(lǐng)導(dǎo)決定的，你把氣撒在他身上了。
       工作中越級(jí)匯報(bào)是大忌，如果是我，我不會(huì)重用越級(jí)匯報(bào)的人，無(wú)論你平時(shí)表現(xiàn)的多好。

它蟲(chóng)

出方案和細(xì)化還有能否簽單，能否用細(xì)化（不同程度的）方案和客戶(hù)溝通，這些都好矛盾  尤其是定制設(shè)備   
21樓的兄弟說(shuō)的“方案做的不夠細(xì)致和認(rèn)真，可能跟客戶(hù)繼續(xù)聊下去的可能性都沒(méi)有” 這種情況經(jīng)常遇到。矛盾 ，我相信搞設(shè)計(jì)的同行也經(jīng)常遇到

桌前一盆花

書(shū)眚怖當(dāng) 發(fā)表于 2022-2-17 16:47
4 G5 u9 n  q9 J) _( ~+ ~畫(huà)幾個(gè)框框圈圈，填幾個(gè)字，大體出個(gè)流程圖就ok了，細(xì)節(jié)給錢(qián)再說(shuō)

是的。我就是這么做的。但是領(lǐng)導(dǎo)不同意，他要的是細(xì)節(jié)。然后我們倆就杠上了。
. n6 P7 \" j$ G

Mr.Smilence

Mr.Smilence 發(fā)表于 2022-2-17 15:08
是妹子還是兄弟？

ID和頭像讓人誤解
8 ^( u5 N9 G: i) j$ ~

花花roy

越級(jí)我不會(huì)干  我會(huì)直接跟直屬領(lǐng)導(dǎo)吵架   要是吵兇了打起來(lái)都有可能（我是女生）數(shù)模啥的我不會(huì)細(xì)化  但文字表述類(lèi)的東西會(huì)寫(xiě)的很詳細(xì)   會(huì)為客戶(hù)考慮全面  現(xiàn)在騙方案的甲方太多了   總得為自己留一手

wanglj671

你的觀念不錯(cuò)，但是越級(jí)匯報(bào)是職場(chǎng)大忌

wx_ls2G8548

桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 15:05
" r# m( j4 G9 W; L你想的好簡(jiǎn)單。危害到你的利益了，你沒(méi)有看到嗎？
  }$ k  c2 {( j1 C% s5 t# Q  方案細(xì)化要花很長(zhǎng)時(shí)間，如果客戶(hù)不想要了，那么就是 ...

/ B( F" u. L; u: n* s, \1 g& [. f工作10多年了，反正領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就做啥，大不了年底少拿點(diǎn)，漲薪少漲點(diǎn)。實(shí)在受不了就走人，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干沒(méi)什么好處，受不了就走人。我對(duì)我下面的人也是客客氣氣，很少叼人
3 S( h2 e% t9 u* k+ A/ t

曉昀

你的做法不對(duì)！不在其位不謀其職，如果你在他的位置，你會(huì)和他的做法一樣，領(lǐng)導(dǎo)的想法都是幫助公司拿到訂單，尤其前期的工作。

你和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)項(xiàng)目獎(jiǎng)，這個(gè)做法沒(méi)有異議，我贊成你去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。

. }$ m# L. @$ b& h0 K$ c% s直接找老板去告領(lǐng)導(dǎo)的狀，這不是成熟和理智的做法。你這樣搞，我是你領(lǐng)導(dǎo)，以后也不會(huì)用你，把你當(dāng)空氣。

l7612175

和領(lǐng)導(dǎo)相處，不要去試圖解釋自己的是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)要的是面子，特別是在大家面前，這個(gè)是技術(shù)人員的痛點(diǎn)，老是控制不住的就像解釋自己的做法是對(duì)的，忽視了領(lǐng)導(dǎo)的面子。
如果你實(shí)在忍不了，就先肯定對(duì)方的話(huà)，然后再提出自己的想法，最后讓領(lǐng)導(dǎo)決定怎么辦。
最好做法是在大家面前就先答應(yīng)下來(lái)，然后私下和他商量。

2020重新開(kāi)始

你們加班費(fèi)怎么統(tǒng)計(jì)怎么計(jì)算怎么發(fā)放