有多少因?yàn)椴少徏�不合格，被逼改設(shè)計(jì)方案的？

是非逸

公司以前所有的零件都是外協(xié)的，結(jié)果外協(xié)回來的總是不合格而且工期還長，老板就想著自己組件機(jī)加。

本想著自己有自己的機(jī)加，干出來的東西能更好一些，結(jié)果現(xiàn)在機(jī)加一團(tuán)漿糊（公司管理層也是一團(tuán)亂糟糟，沒有個人真正懂管理的），很多外面可以加工的方案就是死活喊著干不了，能干出來的件不合格的地方更多，還不如外面外委呢。

不知道公司的領(lǐng)導(dǎo)層是太相信機(jī)加了，還是明知道不行還任由公司這樣（可能是為了節(jié)省成本吧），現(xiàn)在也不知道誰給領(lǐng)導(dǎo)想了個法子，總是就是讓設(shè)計(jì)改方案，有時候很簡單的件都要翻來覆去的改很多次。

就想問問，還有公司是這樣的嗎，還是就我們公司這樣？

qq642446015

混子太多

木棉情

若不是領(lǐng)導(dǎo)糊涂，怎么會有那么多人在底下混？

xueqingchao

方案是不可能改的，讓步接受，你混我也混，混到不是當(dāng)事人，誰也不知道怎么回事，一切都放在腦子里；

爭取做到一批產(chǎn)品，同樣的零件和圖紙，不一樣的尺寸和性能，給生產(chǎn)說一下，裝不上自己可以想辦法，把公司的精神傳達(dá)好。

軸承屆的彭于晏

你公司是怎么做到還有訂單的。

zcici

外協(xié)是老板朋友，尺寸不對自己改

sfcp

我們外協(xié)都是找有加工中心的單位，質(zhì)量還是不錯的

qiedaocai

沒有嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)檢，一切都有可能

曲嘛黑

方案評審的時候把生產(chǎn)、工藝?yán)�上一起開，有問題在方案階段就提出來。方案定了，圖紙都下發(fā)生產(chǎn)，這種情況除了原則性問題，一般都不會改的，頂多也就些小調(diào)整。就算要改，那也是下一版了，而且改方案哪有這么容易，不走個評審或者方案更改申請么？

路人丙

設(shè)計(jì)沒問題，圖紙定下來一般不改圖紙，零件不合格就讓步接收。但一些企業(yè)為了增加零部件檢驗(yàn)合格率，會讓變更圖紙。就看老板管理層的想法了�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，成本壓力大，這種情況會更多