領(lǐng)導(dǎo)說要對設(shè)計人員績效考核

開心789

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今天氣的都想罵人。領(lǐng)導(dǎo)竟然想績效考核設(shè)計人員，而且還拿出一個什么草案。我真想說真是日了狗了。設(shè)計這種工作，很大程度上依靠設(shè)計人員的主觀能動性，還想靠著績效考核往前推，我就想問問各位，你們設(shè)計人員有績效考核的么，都是怎么考核的？

莫若安神

績效考核就是公司說了算，說扣就扣了；最終解釋權(quán)歸公司所有；
（扣了就磨洋工咯，非上班時間就關(guān)機；領(lǐng)導(dǎo)說怎么做就怎么做，哪怕明知道是錯的，也要繼續(xù)干，干完了再說；）

WENGJUN

再嚴(yán)厲點，來個末尾待崗。反正有些人想法很奇葩，讓領(lǐng)導(dǎo)也要嘗嘗，難道領(lǐng)導(dǎo)就不用考核？手下完成任務(wù)績效不行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

湖泊凌

莫若安神 發(fā)表于 2022-8-30 09:03
績效考核就是公司說了算，說扣就扣了；最終解釋權(quán)歸公司所有；
（扣了就磨洋工咯，非上班時間就關(guān)機；領(lǐng)導(dǎo) ...

, b+ M, z1 x- d1 M設(shè)計人員一套圖紙老板可以賺20年的錢，難道年年都要給設(shè)計人員分紅嗎？這個績效怎么算？

縉云湖畔

當(dāng)受到很大績效考核壓力的時候，設(shè)計考慮的更多的是完成任務(wù)不扣錢而不是優(yōu)化設(shè)計了。比如換一種機構(gòu)能省一萬成本，但時間節(jié)點可能超出從而扣錢，或者新機構(gòu)存在需要調(diào)整的風(fēng)險，調(diào)整的時候又會被以設(shè)計錯誤為理由扣錢。這樣子設(shè)計人員不光失去進取心還會變得唯唯諾諾，只想著討好項目管理人員和生產(chǎn)人員，而不是重視設(shè)計質(zhì)量，更談不上有什么擔(dān)當(dāng)。甚至有人會由于被扣錢導(dǎo)致報復(fù)心理，不漏痕跡的報復(fù)，做設(shè)計的都知道有多么容易。。。更騷的操作還有普通員工扣績效，其領(lǐng)導(dǎo)連坐等，“他活的好像一條狗啊”！

開心789

縉云湖畔 發(fā)表于 2022-8-30 09:13
. t9 l, _- l2 [" T+ e0 H& L當(dāng)受到很大績效考核壓力的時候，設(shè)計考慮的更多的是完成任務(wù)不扣錢而不是優(yōu)化設(shè)計了。比如換一種機構(gòu)能省一 ...

是的，到時候設(shè)計人員就盯著考核表，按表完成任務(wù)，至于設(shè)計好不好不再考慮，反正也不給錢，干嘛要操那閑心。所以才說設(shè)計這玩意，幾乎完全依靠設(shè)計人員的主觀能動性，用考核來就是瞎逼搞。唉，我反對了，但也知道估計也沒效，我也不打算掙扎了，反正都要走的人了，說那么多也是得罪人。

pengzhiping

無法量化的工作 績效沒有意義

設(shè)計本身就存在風(fēng)險，各個公司管理不同。大公司是商量完確定方案后實施設(shè)計，除非發(fā)生圖紙 和機構(gòu)干涉性錯誤，一般方案錯了責(zé)任是大家的，而設(shè)計人員無非是細(xì)化設(shè)計出圖 跟蹤進度等事物

zhengyi320320

你圖畫的好     標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備后     最后就這樣了   不斷重復(fù)  不斷復(fù)制     改個圖號和日期就發(fā)圖     

dtltc123

確實不應(yīng)該。但我這更奇葩，我們單位上下班是人臉識別打卡，上周領(lǐng)導(dǎo)開會跟我們說：“別總8點再來，提前一點兒，下班了也不要立刻就走，盡量不要占公司便宜”我當(dāng)時都奇了怪了，那公司完全可以把打卡時間設(shè)到7:50或者17:10啊。。。又沒有加班費，憑啥到點兒還不讓走。。。。

開心789

pengzhiping 發(fā)表于 2022-8-30 09:29
8 n9 q1 K; H; ^9 H無法量化的工作 績效沒有意義
  D' _& t+ D1 p5 u# B
設(shè)計本身就存在風(fēng)險，各個公司管理不同。大公司是商量完確定方案后實施設(shè) ...

是啊。我也覺得無法量化的工作，但我有個疑問，就是大公司的是怎么搞的，難不成也是不考核？