領(lǐng)導(dǎo)說要對(duì)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核

開心789

小小鼠 發(fā)表于 2022-8-30 17:43
4 x8 z) Y6 ?3 L. U最近我們也是搞這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題，硬壓下來，開局兩張圖，剩下全靠編，圖紙數(shù)量預(yù)計(jì)400來張，時(shí)間只 ...

不要跑路，按自己節(jié)奏做。就算你這次400張出來了，以后也會(huì)加到600張或800張的。

開心789

旋旋zai 發(fā)表于 2022-8-31 08:26
績(jī)效考核吧，事是個(gè)好事，奈何現(xiàn)在只是人事的一廂情愿！
當(dāng)初做的時(shí)候沒有參考技術(shù)部門內(nèi)部的工作流程 ...

/ ]1 _- L" b! N9 V/ q2 \. q/ z' o不懂設(shè)計(jì)工作本身，就去設(shè)計(jì)考核制度，也不知道他哪來的自信。

機(jī)械狗James

我前東家蠻變態(tài)的，對(duì)設(shè)計(jì)的考核不僅要考核你的時(shí)間還有考核出錯(cuò)，一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算里面有設(shè)計(jì)工時(shí)，通常都是被克扣的可憐，比如一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時(shí)預(yù)算是200小時(shí)，那么你一個(gè)人一天按8小時(shí)，也就是大概25天完成，完不成就算你超標(biāo)了，要扣分，通常都是完不成的。還有，額外成本考核，東西設(shè)計(jì)錯(cuò)了，或者物料清單漏了，都要扣分，錯(cuò)了能理解，漏了后加進(jìn)去也是額外成本，簡(jiǎn)直了。

開心789

機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 09:00
我前東家蠻變態(tài)的，對(duì)設(shè)計(jì)的考核不僅要考核你的時(shí)間還有考核出錯(cuò)，一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算里面有設(shè)計(jì)工時(shí)，通常都 ...

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時(shí)，誰(shuí)來規(guī)定，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計(jì)的人定，這本身就很有問題，誰(shuí)能說這200工時(shí)定的就合理，一旦這個(gè)產(chǎn)生糾紛，后面設(shè)計(jì)人員一定會(huì)不服管理的。東西錯(cuò)了都要扣分，最后還是體現(xiàn)在扣錢上，這才是最惡心的。本來設(shè)計(jì)就沒有多少工資，還要扣來扣去的，誰(shuí)還愿意干。
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機(jī)械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 11:18
項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時(shí)，誰(shuí)來規(guī)定，是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計(jì)的人定，這本身就很有問題，誰(shuí)能說這200工時(shí)定的就合理，一旦 ...

我們是前期讓銷售來問工程師，工程師給個(gè)時(shí)間，然后后面報(bào)到老板那里，其實(shí)都是老板說了算，老板一看，說要要么久嗎？砍掉一半，這樣一來項(xiàng)目成本做低了，二來又可以用時(shí)間來拿捏工程師。所以沒幾個(gè)設(shè)計(jì)干的久的，不停的走人招人。
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開心789

機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 12:50
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然后銷售再問工程師，工程師知道老板要砍掉一半時(shí)間，就把時(shí)間加一倍，這樣到老板那里砍一半，時(shí)間還差不多。所以又變成了來回拉扯。

機(jī)械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 13:07
+ b9 |1 s7 m. R# U: I然后銷售再問工程師，工程師知道老板要砍掉一半時(shí)間，就把時(shí)間加一倍，這樣到老板那里砍一半，時(shí)間還差不 ...

不可能來回拉扯的，老板很強(qiáng)勢(shì)的，公司大小事一把抓的，不會(huì)讓你有來回拉扯的機(jī)會(huì)的所以受不了的早走了，忍受得了一時(shí)的干兩年也走了。
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開心789

機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 13:17
7 l6 e1 J6 j; v7 z不可能來回拉扯的，老板很強(qiáng)勢(shì)的，公司大小事一把抓的，不會(huì)讓你有來回拉扯的機(jī)會(huì)的所以受不了的早走 ...

0 y4 X9 u6 Q, Q7 W% l本來一個(gè)月能完成的項(xiàng)目，銷售問工程師要多久，工程師一想老板會(huì)砍一半時(shí)間，回復(fù)銷售兩個(gè)月才能做完。老板一看，這破項(xiàng)目要什么兩個(gè)月，一個(gè)月就能做完，按一個(gè)月時(shí)間考核。最吃虧的是新去的實(shí)在人，老人就會(huì)教新人，你要把項(xiàng)目時(shí)間預(yù)估的長(zhǎng)一些，這樣砍下來你才有足夠的時(shí)間做項(xiàng)目。
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機(jī)械狗James

開心789 發(fā)表于 2022-8-31 14:27
4 {. D* w+ M! n% v! G- F本來一個(gè)月能完成的項(xiàng)目，銷售問工程師要多久，工程師一想老板會(huì)砍一半時(shí)間，回復(fù)銷售兩個(gè)月才能做完。老 ...

老板精著呢，以前類似項(xiàng)目老板知道的，因?yàn)榇笮∫话炎�，門清，忽悠不了的，能在預(yù)算時(shí)間內(nèi)干完的，已經(jīng)謝天謝地了。

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