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樓主: 開(kāi)心789
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領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要對(duì)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核

[復(fù)制鏈接]
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 樓主| 發(fā)表于 2022-8-31 08:49:03 | 只看該作者
小小鼠 發(fā)表于 2022-8-30 17:43
8 o* b6 s1 G/ [  t. E- f1 I) X. i最近我們也是搞這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題,硬壓下來(lái),開(kāi)局兩張圖,剩下全靠編,圖紙數(shù)量預(yù)計(jì)400來(lái)張,時(shí)間只 ...

1 l, o5 H. G7 ~* T% K3 }* x) [0 ^不要跑路,按自己節(jié)奏做。就算你這次400張出來(lái)了,以后也會(huì)加到600張或800張的。
; m# ~& J8 c3 o9 L; v! |( u
52#
 樓主| 發(fā)表于 2022-8-31 08:50:42 | 只看該作者
旋旋zai 發(fā)表于 2022-8-31 08:26
. b* V% X# |' X" D績(jī)效考核吧,事是個(gè)好事,奈何現(xiàn)在只是人事的一廂情愿!
  W0 L- ?! Y- o1 W. x2 a 當(dāng)初做的時(shí)候沒(méi)有參考技術(shù)部門(mén)內(nèi)部的工作流程 ...
+ ~7 D: M7 i0 O" V6 O& D) z
不懂設(shè)計(jì)工作本身,就去設(shè)計(jì)考核制度,也不知道他哪來(lái)的自信。

點(diǎn)評(píng)

誰(shuí)說(shuō)不是呢  發(fā)表于 2022-9-1 10:18
53#
發(fā)表于 2022-8-31 09:00:04 | 只看該作者
我前東家蠻變態(tài)的,對(duì)設(shè)計(jì)的考核不僅要考核你的時(shí)間還有考核出錯(cuò),一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算里面有設(shè)計(jì)工時(shí),通常都是被克扣的可憐,比如一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時(shí)預(yù)算是200小時(shí),那么你一個(gè)人一天按8小時(shí),也就是大概25天完成,完不成就算你超標(biāo)了,要扣分,通常都是完不成的。還有,額外成本考核,東西設(shè)計(jì)錯(cuò)了,或者物料清單漏了,都要扣分,錯(cuò)了能理解,漏了后加進(jìn)去也是額外成本,簡(jiǎn)直了。
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 樓主| 發(fā)表于 2022-8-31 11:18:01 | 只看該作者
機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 09:00( I2 O" r) d- ]- o% G) @* f& c
我前東家蠻變態(tài)的,對(duì)設(shè)計(jì)的考核不僅要考核你的時(shí)間還有考核出錯(cuò),一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算里面有設(shè)計(jì)工時(shí),通常都 ...
$ F6 I. B5 T% N  w4 s& O! a
項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時(shí),誰(shuí)來(lái)規(guī)定,是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計(jì)的人定,這本身就很有問(wèn)題,誰(shuí)能說(shuō)這200工時(shí)定的就合理,一旦這個(gè)產(chǎn)生糾紛,后面設(shè)計(jì)人員一定會(huì)不服管理的。東西錯(cuò)了都要扣分,最后還是體現(xiàn)在扣錢(qián)上,這才是最?lèi)盒牡。本?lái)設(shè)計(jì)就沒(méi)有多少工資,還要扣來(lái)扣去的,誰(shuí)還愿意干。
3 N9 L# @; V- [. S. x/ ^9 i" W
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發(fā)表于 2022-8-31 12:50:04 | 只看該作者
開(kāi)心789 發(fā)表于 2022-8-31 11:18/ Z2 J5 ~( H% q$ p4 s7 q
項(xiàng)目設(shè)計(jì)工時(shí),誰(shuí)來(lái)規(guī)定,是領(lǐng)導(dǎo)定還是設(shè)計(jì)的人定,這本身就很有問(wèn)題,誰(shuí)能說(shuō)這200工時(shí)定的就合理,一旦 ...
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我們是前期讓銷(xiāo)售來(lái)問(wèn)工程師,工程師給個(gè)時(shí)間,然后后面報(bào)到老板那里,其實(shí)都是老板說(shuō)了算,老板一看,說(shuō)要要么久嗎?砍掉一半,這樣一來(lái)項(xiàng)目成本做低了,二來(lái)又可以用時(shí)間來(lái)拿捏工程師。所以沒(méi)幾個(gè)設(shè)計(jì)干的久的,不停的走人招人。- S& Y$ t; ^/ z$ s: X
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 樓主| 發(fā)表于 2022-8-31 13:07:27 | 只看該作者
機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 12:50
( ~+ w' @1 m4 v; w; y3 x" u3 Y( E5 E# x我們是前期讓銷(xiāo)售來(lái)問(wèn)工程師,工程師給個(gè)時(shí)間,然后后面報(bào)到老板那里,其實(shí)都是老板說(shuō)了算,老板一看,說(shuō) ...

9 W  K8 v% B$ S/ f2 y然后銷(xiāo)售再問(wèn)工程師,工程師知道老板要砍掉一半時(shí)間,就把時(shí)間加一倍,這樣到老板那里砍一半,時(shí)間還差不多。所以又變成了來(lái)回拉扯。' I# p2 M( j- I5 z& p2 z: d
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發(fā)表于 2022-8-31 13:17:34 | 只看該作者
開(kāi)心789 發(fā)表于 2022-8-31 13:07# \- }" o+ z( x4 V3 f
然后銷(xiāo)售再問(wèn)工程師,工程師知道老板要砍掉一半時(shí)間,就把時(shí)間加一倍,這樣到老板那里砍一半,時(shí)間還差不 ...

8 {* A4 p+ ]5 D# T+ @3 K不可能來(lái)回拉扯的,老板很強(qiáng)勢(shì)的,公司大小事一把抓的,不會(huì)讓你有來(lái)回拉扯的機(jī)會(huì)的所以受不了的早走了,忍受得了一時(shí)的干兩年也走了。
4 `9 Y8 P0 s, |& w  N

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欸!摸魚(yú)!不能給他好好干  發(fā)表于 2023-1-12 14:40
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 樓主| 發(fā)表于 2022-8-31 14:27:48 | 只看該作者
機(jī)械狗James 發(fā)表于 2022-8-31 13:17/ K3 a9 v- x( X! D- f
不可能來(lái)回拉扯的,老板很強(qiáng)勢(shì)的,公司大小事一把抓的,不會(huì)讓你有來(lái)回拉扯的機(jī)會(huì)的所以受不了的早走 ...

* I2 g8 _: t6 N本來(lái)一個(gè)月能完成的項(xiàng)目,銷(xiāo)售問(wèn)工程師要多久,工程師一想老板會(huì)砍一半時(shí)間,回復(fù)銷(xiāo)售兩個(gè)月才能做完。老板一看,這破項(xiàng)目要什么兩個(gè)月,一個(gè)月就能做完,按一個(gè)月時(shí)間考核。最吃虧的是新去的實(shí)在人,老人就會(huì)教新人,你要把項(xiàng)目時(shí)間預(yù)估的長(zhǎng)一些,這樣砍下來(lái)你才有足夠的時(shí)間做項(xiàng)目。$ h# k! s& B( v1 j5 D
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發(fā)表于 2022-8-31 14:46:14 | 只看該作者
開(kāi)心789 發(fā)表于 2022-8-31 14:27) d  y6 _" Y/ y" ~, M  `4 Z
本來(lái)一個(gè)月能完成的項(xiàng)目,銷(xiāo)售問(wèn)工程師要多久,工程師一想老板會(huì)砍一半時(shí)間,回復(fù)銷(xiāo)售兩個(gè)月才能做完。老 ...

9 |7 O6 N! X  ?$ D老板精著呢,以前類(lèi)似項(xiàng)目老板知道的,因?yàn)榇笮∫话炎,門(mén)清,忽悠不了的,能在預(yù)算時(shí)間內(nèi)干完的,已經(jīng)謝天謝地了。
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發(fā)表于 2022-9-2 13:40:28 | 只看該作者
你好 本文已被機(jī)械社區(qū)同名公眾號(hào)采用 特獎(jiǎng)勵(lì)100積分。& T1 P7 t0 p7 U5 _2 i
- M% O8 B) H0 t1 j9 T
文章鏈接    領(lǐng)導(dǎo)竟然想績(jī)效考核設(shè)計(jì)人員,還拿出草案!

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