- q! P1 |' u/ _很精彩的例子。背后的邏輯可以展開聊下:
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/ ? M4 @0 Z' d# e* {1)小W認為值得燒這個香,潛在回報率高,值得干;這是層主所在的位置決定的。
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2)如果層主一直沒察覺,例如一個月,那么小W可能認為這個頭不具備洞察秋毫的能力,可能就棄了。這也是小W對領(lǐng)導(dǎo)的能力的一個深入測試。再者,就看領(lǐng)導(dǎo)是否會惦記著,給點回報,從此判斷領(lǐng)導(dǎo)是否需要馬仔,是否恩賞。
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3)小W如果全干了,不用領(lǐng)導(dǎo)動一下手;或者廣而告之,讓普通人輕易發(fā)覺,小W幫領(lǐng)導(dǎo)做清潔不幫其他人做清潔,這就戲過了;$ J, C& b) R7 q0 ?* V3 H. s5 B
而這種干了復(fù)雜麻煩的大活,留點小活給領(lǐng)導(dǎo)表演一下,更得人心,成全了領(lǐng)導(dǎo)率先垂范的榜樣效應(yīng)。在領(lǐng)導(dǎo)心里更得分,會來事會干事,掌握度,有領(lǐng)導(dǎo)視野的換位思考,這樣的同志值得培養(yǎng)啊。再私下酒桌交流下,基本就是穿一條褲衩的同志了。/ \! H) u/ d: l+ D3 x
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