|
; ]' a& r' u) v; S/ ^5 o/ `/ g
很精彩的例子。背后的邏輯可以展開聊下:) F2 r3 ^. J8 n
8 [" z' H. j+ B+ J1 f9 U, `1)小W認(rèn)為值得燒這個(gè)香,潛在回報(bào)率高,值得干;這是層主所在的位置決定的。. f, o- }- ]& L' f/ ~5 m
/ y0 Z- x) U: c& a
2)如果層主一直沒察覺,例如一個(gè)月,那么小W可能認(rèn)為這個(gè)頭不具備洞察秋毫的能力,可能就棄了。這也是小W對領(lǐng)導(dǎo)的能力的一個(gè)深入測試。再者,就看領(lǐng)導(dǎo)是否會惦記著,給點(diǎn)回報(bào),從此判斷領(lǐng)導(dǎo)是否需要馬仔,是否恩賞。
* W7 q) E' S4 m/ I& u2 L
, c8 k- p3 X4 n6 L: {) A) @! E1 a3 r/ x& }, Y: \$ z
3)小W如果全干了,不用領(lǐng)導(dǎo)動一下手;或者廣而告之,讓普通人輕易發(fā)覺,小W幫領(lǐng)導(dǎo)做清潔不幫其他人做清潔,這就戲過了;+ d' v8 H3 B* E! P6 A
而這種干了復(fù)雜麻煩的大活,留點(diǎn)小活給領(lǐng)導(dǎo)表演一下,更得人心,成全了領(lǐng)導(dǎo)率先垂范的榜樣效應(yīng)。在領(lǐng)導(dǎo)心里更得分,會來事會干事,掌握度,有領(lǐng)導(dǎo)視野的換位思考,這樣的同志值得培養(yǎng)啊。再私下酒桌交流下,基本就是穿一條褲衩的同志了。5 ]6 ]1 S. F+ U5 ^) g% a2 C' n
2 r: T e0 `6 i/ g+ p4 x; y+ i
|
|