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本帖最后由 xbq1013 于 2023-4-3 13:40 編輯 ( T& Q6 a- I" N: a5 k
& v2 C; I0 n" v6 @* |8 t看起來簡單但實際做起來卻不容易的10條建議，分享給各位社友——$ Y& H! d& M- k0 ~
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小事中的卓越思維* z: M$ ^; F. E& s
# Y5 i: w F( R8 ^我們身處于同質(zhì)化時代，面臨的工作性質(zhì)多半是相似的，如何在工作中突出重圍？細節(jié)至關(guān)重要！認(rèn)真的對待每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓(xùn)練自身細節(jié)的處理能力及培養(yǎng)心智成熟度。 s$ I, H" r4 U/ V; O- o
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$ k% L$ J9 B5 p堅持寫工作日志
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1 L; X# C2 k/ u) p遺忘是獲得職場經(jīng)驗最大的殺手，在一場活動之后，復(fù)盤、總結(jié)不足，將經(jīng)驗及失敗原因存檔，才能促使我們持續(xù)的茁壯成長。
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習(xí)慣文件管理( g5 Y$ J0 N9 G" g9 i `4 `
0 v5 `1 m! c/ |9 k; A! z& B文件管理的本質(zhì)是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。一個重要原則就是：3分鐘可完成的事情立即解決，這是一個非常非常重要的行為習(xí)慣。
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/ W, {3 e8 y) u/ `- R+ a2 K) a3 H# l舉個小例子，小編是屬于極度的懶癌患者，經(jīng)常下了一個軟件就自動存放桌面或默認(rèn)文件夾中，后來文件數(shù)量越來越多，在想做收拾的打算時，發(fā)現(xiàn)文件已經(jīng)有上百個......那個時候心情就變得“非常不錯”+ ]6 h( x+ y* i: ?) o/ x4 s
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不懂就問，問前三思% |3 m/ ?$ P0 S Q9 G8 o
+ ^3 _4 n2 B9 ]. N1 ^* Z不懂就問，問前思考。遇到不懂的問題，先學(xué)會思考及網(wǎng)上查找相關(guān)信息，對于不確定的地方，再找同事、上級及業(yè)內(nèi)高手請求幫助是一種很好的策略。
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對于向同事請教，有兩個注意兩條原則：
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1）不要問“度娘”都知道的簡單問題。問題如果太入門，只能說明你懶；
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2）不要悶頭苦干，方向錯了，再多的努力都是零。
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" y& k# ]$ l4 ~使用專注工作法
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在今天，工作效率最大的殺手就是：手機、廣告電話、微信、股票、朋友圈。
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7 E7 N3 w$ ~* A' S5 Q- m工作中最高效的法則是“25+5”原則：飛行模式、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然后用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。3 W* x. i* w) r' F, v0 v; d
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不要忘記忠誠
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6 `& n6 Q8 h5 G4 a6 A不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺樸實的，但卻很實在喔~因為這樣能這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。不管是企業(yè)老板，還是企業(yè)管理者，最終信任與提拔的下屬，總是那些值得信賴的人。% a/ ?8 `0 b4 }9 S
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建立利益共同體& H/ w! H( t$ g: h, `4 m0 b' N Y
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多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少。這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。
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做自己的老師: L1 B; S6 `3 H+ ?* W
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反思是最好的自我學(xué)習(xí)，但是這被很多職場人所忽略。學(xué)1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。
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/ ]7 L( T- ] m) s K培養(yǎng)邊界敏銳度& J( }+ [8 R0 |/ }0 b5 }* i' t% L
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建立跨界思維，跳出傳統(tǒng)的邊界看問題，是未來創(chuàng)新的一個重要方向。誰最先具備了這種敏銳度，誰就將成為這個時代的大牛。! x) x i" @: s3 h( t% i
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6 |! \/ F( P$ v7 @5 N懂得信任的基礎(chǔ)算法& ^ M, g, |4 O
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合作的本質(zhì)是信任。能贏得多少人的支持，取決于多少人愿意與我們同行，取決與他人建立互信的能力。! X* ^! q7 a, M
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發(fā)表于 2023-4-3 13:38:06
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