機械設計中防錯該如何做？這里有方法

twq19810302

"錯誤"這詞，出鏡率太高了。所以，對于和錯誤做斗爭（防錯），還是非常有必要的。

01

什么是防錯？

防錯，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。

這里為什么談到了日文？我想看到汽車行業(yè)的朋友一定聽說過豐田公司的“精益生產 （LEAN） ”，POKA-YOKE的概念就是日本的質量管理專家、著名的豐田生產體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫的首創(chuàng)。

從字面上看，防錯，就是防止錯誤的發(fā)生。要想真正了解防錯，我們先來看看“錯誤”，及“錯誤”為什么會發(fā)生？

“錯誤”造成與預期的偏離，最終可能產生缺陷，很大一部分原因是人們由于疏忽、無意識等造成的。

對于制造業(yè)來說，我們最擔心的就是產品缺陷的產生，而“人機料法環(huán)”都有可能導致缺陷。

人為的錯誤不僅存在，無法完全避免，另外，人為錯誤還會影響機、料、法、環(huán)、測等因素 （畢竟事情都是人做的，沒法完全獨立） ，比如加錯料了。

所以“防錯”這個概念就應運而生了，其誕生的很大一部分意義就是與人 （為錯誤） 做斗爭 （我們一般不去談設備、物料犯錯誤） 。

02

人為錯誤的原因有哪些？

有人總結了錯誤發(fā)生的十大原因，這里分享給大家。它們分別是：

遺忘、理解錯誤、識別錯誤、新手錯誤、意愿錯誤、疏忽錯誤、遲鈍錯誤、缺乏標準導致的錯誤、意外錯誤、故意的錯誤。

a. 遺忘： 當我們注意力不集中在某處時，會遺忘某些事情。

b. 理解錯誤： 我們常根據以前的經驗來理解新遇到的事物 。

c. 識別錯誤： 看得太快、看不清楚或者沒仔細看會發(fā)生錯誤。

d. 新手錯誤： 缺乏經驗產生的錯誤，比如老員工一般比新員工少犯錯誤。

e. 意愿錯誤： 特定時候決定不采納某些規(guī)則發(fā)生的錯誤，比如闖紅燈。

f. 疏忽錯誤： 心不在焉發(fā)生的錯誤，比如無意識的穿過街道，沒有留意到紅燈是亮著的。

g. 遲鈍錯誤： 判斷或者行動遲緩發(fā)生的錯誤，比如剎車踩慢了。

h. 缺乏標準導致的錯誤： 沒有規(guī)矩，不成方圓。

i. 意外錯誤： 沒有考慮到的情況發(fā)生了，導致的錯誤，比如某個檢驗設備突然故障了。

j. 故意錯誤： 人為的故意制造錯誤，這個性質就惡劣啦~

以上這些分類有些分散，之間也有很多重疊交叉的地方。但無非是技能、規(guī)則和知識導致的錯誤。

如果再要總結一下，可以考慮發(fā)生這些原因的原因，那就是人的惰性。

人類其實骨子里都是愛偷懶的 ，所以越簡單、越輕松、越不需要動腦筋的活，犯錯的可能性越小。

所以這也是“防錯”所要要達到的目標。

03

這些錯誤會給生產帶來哪些后果？

剛才很多錯誤的例子都是生活中的例子。咱們還是看看這些錯誤在具體生產制造過程會導致哪些后果。

不管生產什么零件，這些錯誤可能給生產帶來以下后果：

a. 漏掉某個工序

b. 作業(yè)失誤

c. 工件設置失誤

d. 缺件

e. 用錯零件

f. 工件加工錯誤

g. 誤操作

h. 調整失誤

i. 設備參數不當

j. 工裝夾具不當

如果將錯誤的原因和后果對行關聯(lián)，我們得到如下圖。

分析了原因和后果，接下來我們該著手如何去解決了。

04

防錯思路

在很長一段時間，被各大公司所采用的防止人為錯誤的主要措施是“培訓與懲罰” 。

對操作人員進行大量的培訓，管理者也一直勸誡操作人員要認真、努力、有“質量意識”，當錯誤發(fā)生的時候常常采取“扣工資”，“扣獎金”的形式。

但是由于人為疏忽、忘記等所造成的失誤卻很難完全避免。所“培訓與懲罰” 相結合的防錯方式并不成功。

而新的防錯方式 （POKA-YOKE） ，用一套設備或方法使操作員在操作時直接可以明顯發(fā)現(xiàn)缺陷或使操作失誤后不產生缺陷。操作員在自我檢查，失誤也會變得明白易見。

下面，我們分別來介紹一下防錯的一些常規(guī)思路，供各位朋友參考。在開始之前，筆者還是要強調一下防錯的幾個原則：

1. 盡量不要增加操作人員的負擔，否則很難持續(xù)下去。

2. 成本一定要考慮，不要追求那些高大上的東西，你追求的應該是實際效果（有效性） 。

3. 實時反饋。

防錯可以從以下三個維度來考慮：

在以上三上維度的指導下，我們得出以下五種思路：

05

十大防錯原理及應用

再到執(zhí)行層面，我們有10大防錯原理及其應用：

a. 斷根原理

將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使絕不發(fā)生錯誤。

上圖是一個排擋機構的塑料面板。

在面板和基座上故意設計了一個凸起和凹槽，從設計層面避免塑料面板裝反的情況。

b. 保險原理

借用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作。

以前聽現(xiàn)場的老師傅說過，10個沖壓工9個殘，很多在沖壓過程中手或者手指沒有及時拿出來，造成傷殘，上圖顯示了只有當兩只手同時按按鈕，沖壓設備才能工作 （壓下來 ） 。

如果再在模具下面加一個光柵保護，可以實現(xiàn)雙保險。

c. 自動原理

以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制或提醒某些動作的執(zhí)行，避免錯誤發(fā)生。

如安裝不到位，傳感器將信號傳遞給終端，以鳴笛、閃燈、震動的形式發(fā)出提醒。

d. 相符原理

借用檢驗是否相符合的動作，來防止錯誤的發(fā)生。

這個例子和斷根原理很類似，螺釘蓋板設計成一側卡扣，另一側延伸；相應的本體也設計成一高一低，安裝時只能有一個方向才能裝上。

醫(yī)生手術器械的放置盒也一樣 （如下圖） ，手術完確定有沒有器械落到病人體內。

e. 順序原理

避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號順序排列。

以上是一種檢驗合格后才會打印的條形碼，通過先檢驗后出條碼的順序，避免漏掉檢驗這道工序。

f. 隔離原理

借分隔不同區(qū)域的方式來達到保獲某些地區(qū)，使其不能造成錯誤。

上圖是儀表板激光弱化設備，設備會自動探測工藝實際輸出狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)不合格，產品將不能取出，放置在獨立的不合格品區(qū)域。

g. 復制原理

同一件工作，如需做二次以上，采用“復制”方式來完成。

上圖是擋風板的左右件，設計一樣 （非鏡像） ，減少，減少零件種類，便于管理，減低錯誤的可能性。

h. 層別原理

為避免將不同的工作做錯，而設法將其區(qū)分出來。

高低配零件在細節(jié)上有區(qū)別，便于操作人員區(qū)分及后續(xù)裝配。

i. 警示原理

如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以明顯標識或聲光等方式給出警示。

這個在汽車上用得很多，當車速過高，或都安全帶沒系，會有報警 （亮燈或者語音提醒）。

j. 緩和原理

用各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害。

繼續(xù)在

防錯不防傻

trongtrongtrong

怎么感覺看過

孤鷹GE

收藏先。

長頸鹿大師兄

可以出專題了，壇主

機械設計攻城獅

犯錯太容易了，我調個鬧鐘早上7：30，調成19:30

斯文少弟2018

書的全名是什么？ 好像十年前入職的一家汽車公司，培訓時發(fā)過文檔

職業(yè)炮灰

樓主好人一生平安

wukong2016

防錯也是門學問呀