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在職場,領(lǐng)導(dǎo)的能力,下屬不要評判,這是禁忌;( v. Z( }5 s! B* ?; K
也不要站在所謂公司的角度 考慮什么:一將無能累死三軍。; @, O8 d6 L" P
反過來說,領(lǐng)導(dǎo)的能力強,1年給下屬搞幾十個項目,還有:一將功成萬骨枯呢。
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工作中更多的是態(tài)度,能力反而是第2位的。
3 E* L/ j V# U$ R8 g0 l( ?1 T/ R正確的做事順序是,先把你的想法、疑惑或困難給領(lǐng)導(dǎo)講,尋求支援、建議什么的;; w8 W( f9 J. k+ g! Q0 K/ ~8 O6 n( T
未奏先斬,木已成舟,領(lǐng)導(dǎo)肯定對你火大。
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謹慎多少有點偏頗了,主要是職場和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報方法沒搞清楚。& V2 s* Z: s1 K
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