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在職場,領(lǐng)導的能力,下屬不要評判,這是禁忌;
! l. ?2 ]3 a# y4 }也不要站在所謂公司的角度 考慮什么:一將無能累死三軍。
- p# Y" i+ s% h5 Q o$ \反過來說,領(lǐng)導的能力強,1年給下屬搞幾十個項目,還有:一將功成萬骨枯呢。1 \3 ]# g! g8 N2 Q2 M. L7 T- [! h- W% h% Z
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工作中更多的是態(tài)度,能力反而是第2位的。
1 I$ L0 d6 C/ ]: Q8 C5 @正確的做事順序是,先把你的想法、疑惑或困難給領(lǐng)導講,尋求支援、建議什么的;9 m" _2 P0 g4 F# q4 }
未奏先斬,木已成舟,領(lǐng)導肯定對你火大。
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謹慎多少有點偏頗了,主要是職場和領(lǐng)導溝通匯報方法沒搞清楚。" p% n2 u- K) D, C S1 a% ?
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