從一次會(huì)議看到的公司管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平

自定義的旋律

  E4 L: H# z" @4 F# u   某次公司召開(kāi)高層管理會(huì)議，旨在討論生產(chǎn)如何提效和節(jié)約成本的問(wèn)題，參會(huì)人員有老板、部門副總、部門經(jīng)理（生產(chǎn)部和技術(shù)部有副總，其余部門的負(fù)責(zé)人均為經(jīng)理）。
   一頓操作，會(huì)議討論了將近2個(gè)小時(shí)，最終結(jié)果：沒(méi)有具體的解決方案，沒(méi)有實(shí)際的可行性方案，不了了之。
   會(huì)議即將結(jié)束（加班開(kāi)會(huì)，天都黑了，餓著肚子呢），高潮來(lái)了......
   生產(chǎn)副總：?jiǎn)T工每個(gè)月得有全勤考核，員工請(qǐng)假太兇了，不批又不行，批了又沒(méi)人干活...
   財(cái)務(wù)經(jīng)理：我同意剛才*總提出的意見(jiàn)；
. e5 ?# _) o7 G4 Q: q$ f" @   行政經(jīng)理：全勤考核的話，得拿出一部分獎(jiǎng)金作為全勤獎(jiǎng)，每個(gè)月沒(méi)有請(qǐng)假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎(jiǎng)；
1 B3 D$ b6 o9 |: y" z+ b   老板全程無(wú)語(yǔ)...
$ `, ]6 j! ]3 _+ X( g4 \+ g& J3 h   生產(chǎn)副總：不用拿獎(jiǎng)金，直接從每個(gè)人的工資中拿出300元作為全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假1天扣100元，2天200元，3天300元；                                         行政經(jīng)理：如果這樣的話，那就要全員參與，我這邊修改人事考勤制度；
/ C/ w9 n2 Z0 Y1 Q1 M9 H% J   這時(shí)老板發(fā)話了...
   老板：可以，就這樣去做，盡快完善制度，下個(gè)月開(kāi)始實(shí)施；
   至此，會(huì)議結(jié)束。
   先說(shuō)說(shuō)背景：
0 E5 i$ M. k8 l7 a0 w8 ~& m2 ^6 u    1.財(cái)務(wù)部總共3人（都是女孩子），財(cái)務(wù)經(jīng)理與手底下兩個(gè)人（1個(gè)出納，1個(gè)會(huì)計(jì)）搞不到一塊去，從公司的角度來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)人不配合財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，從兩個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)就是你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（工作中溝通處理事情產(chǎn)生的最終結(jié)果）。總之，財(cái)務(wù)經(jīng)理和手底下兩個(gè)人不能很好的配合做工作，而且這兩個(gè)小女娃經(jīng)常請(qǐng)假，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理同意全勤考核的制度。
    2.生產(chǎn)部總共30+人。生產(chǎn)副總情商高，幽默風(fēng)趣，懂一點(diǎn)管理，但不懂產(chǎn)品的制造工藝；生產(chǎn)經(jīng)理啥也不懂；員工請(qǐng)假后，某臺(tái)機(jī)停機(jī)，本來(lái)在這臺(tái)機(jī)床制作的工序，卻不會(huì)靈活變通移到另一臺(tái)機(jī)去加工，老板發(fā)現(xiàn)停機(jī)問(wèn)的時(shí)候就是員工請(qǐng)假了沒(méi)人開(kāi)機(jī)床，老板給出處理方法的時(shí)候，自己好像很難做，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是不允許員工請(qǐng)假，請(qǐng)假也行，扣工資，不僅扣工資，還要扣全勤工資（注意是全勤工資，不是全勤獎(jiǎng)），順帶吐槽一下：怎么教導(dǎo)員工？不知道，怎么防呆防錯(cuò)？不知道，出了問(wèn)題怎么預(yù)防？不知道，口頭禪：我只負(fù)責(zé)執(zhí)行，其余不管。非標(biāo)件產(chǎn)片的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理啊，解決問(wèn)題的思路就是口頭禪，合著當(dāng)成批量件生產(chǎn)來(lái)管理咯！難得的人才�。。。�
   綜合以上背景，才有了全勤工資的說(shuō)法。
+ b' b! b/ [7 d   所謂的全勤工資，名義上好聽(tīng)，實(shí)則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊，到現(xiàn)在都沒(méi)想明白這腦洞有多少個(gè)平方�。�！
+ Q. f# o5 p& g5 ~: O   會(huì)后找技術(shù)副總談了一下我的想法：其它部門沒(méi)有辦法管好自己的員工，哪個(gè)部門需要哪個(gè)部門按考勤制度執(zhí)行，咱們部門不需要。
. s+ L8 k4 o% b   技術(shù)副總同意我的想法，抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事。
9 X( [) j; g6 z& {% J" f   前幾天我部門有個(gè)員工找我請(qǐng)假，說(shuō)她媽媽生病住院了，需要請(qǐng)一天假，我批了，結(jié)果第二天又來(lái)上班了，我問(wèn)你不是請(qǐng)假了嗎？他說(shuō)請(qǐng)假要扣工資和全勤工資，扣的有點(diǎn)多，不請(qǐng)假了。
% e1 i% Y4 f  g, k- Y( ]   當(dāng)時(shí)我的心里有點(diǎn)難受，一個(gè)制度頒布下來(lái)，能讓一個(gè)員工有請(qǐng)假的心無(wú)請(qǐng)假的膽，這個(gè)制度是厲害呢還是厲害呢？？？可能對(duì)于生產(chǎn)和財(cái)務(wù)再好不過(guò)了，對(duì)于我部門，有點(diǎn)于心不忍，于是我又找技術(shù)副總說(shuō)了此事，他也感慨萬(wàn)千，說(shuō)是抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事。
   所謂的管理，管靠制度，理靠流程。簡(jiǎn)單粗暴的制度，看似解決了問(wèn)題，實(shí)則埋了一顆雷。
   從這件事中，不用多說(shuō)，無(wú)論身處哪個(gè)崗位哪個(gè)級(jí)別，肯定能看出一些問(wèn)題。本人有幸得老板賞識(shí)，職于技術(shù)經(jīng)理，畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，以上觀點(diǎn)僅從個(gè)人角度出發(fā)，歡迎留言，互換心得。
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尹志春

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都是SB，節(jié)流多簡(jiǎn)單 ，直接扣工資就行了，每個(gè)工人扣1000，理由自己想，材料，房租，稅收，電費(fèi)，這些有哪個(gè)能節(jié)流，能克扣的只有工人工資，這里面門道太多了，又要扣工人錢，又要讓工人干 活，
3 ?6 l( J$ ]; O; f第一就是不能讓工人吃太飽，這樣工人餓著肚子，工人干 勁就強(qiáng)，干 活就快，不要以為吃飽了才好干 活，吃太飽工人就打磕睡，打磕睡會(huì)影響工作效率。
6 x+ Z  j) Y& u+ n, J; F) n第二，不能給工人太高工資，工資高只會(huì)讓員工飄，這樣不利于生產(chǎn)，
* {4 y2 e0 |) o2 W" d第三，要多洗腦，拿出傳銷的洗腦方法，
5 Q7 ?6 @2 l+ Z/ X第四，工人盡量招剛畢業(yè)的，最好是中專生，簽三年合同，合同一到就能要了，因?yàn)檫@些中專生還有夢(mèng)想，還有道德，進(jìn)入社會(huì)三年，認(rèn)清了  社會(huì)，這樣就難管理，
第五，多開(kāi)牌館，讓工人學(xué)會(huì)，金花，麻將，這樣有利于工人欠一屁股債，現(xiàn)在的人是什么支撐他拼命工作，房貸車貸。年輕人只好讓他來(lái)點(diǎn)賭貸，
6 e3 y# A, e- ^* ^要學(xué)會(huì)不要臉，開(kāi)會(huì)節(jié)流，唯一能節(jié)的就是工人工資，我開(kāi)會(huì)，就直接以克扣工人工資為目的來(lái)討論。你們是又想當(dāng)嫖子，又想立牌坊，這是行不通的，大家都是成年人，套路都是懂的，開(kāi)個(gè)會(huì)，都不說(shuō)重點(diǎn)，扯哪些沒(méi)用的。這效率太低下了

sgxap666

跟我們大央企學(xué)呀，請(qǐng)一天扣兩天的錢，理由就是得付錢給別人完成你的工作。18年，過(guò)完年很多企業(yè)延遲開(kāi)工了，我們按請(qǐng)假扣錢的，操。延遲十天上班，扣了二十天的錢。隔離還說(shuō)自己付錢，搞的出差在外提心吊膽，個(gè)個(gè)不愿意出差 。

上海狐飛

這樣的公司才能掙錢嗎，好，推廣

3D2019

看完后，有點(diǎn)不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么，一個(gè)請(qǐng)假制度搞成這樣的公司，再做下去也沒(méi)有什么意思，除非混日子~

自定義的旋律

尹志春 發(fā)表于 2023-5-23 11:35
都是SB，節(jié)流多簡(jiǎn)單 ，直接扣工資就行了，每個(gè)工人扣1000，理由自己想，材料，房租，稅收，電費(fèi)，這些有哪 ...

9 m$ ~7 u$ ^: g. c春哥言辭犀利，受教了
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自定義的旋律

3D2019 發(fā)表于 2023-5-23 12:12
: e( s- R) S* J& u8 u8 J7 ~/ K) G看完后，有點(diǎn)不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么，一個(gè)請(qǐng)假制度搞成這樣的公司，再做下去 ...

; g2 n- |' a$ A( F0 _5 N) t9 @憑感覺(jué)+任人唯親

UCHIHASASUKE

一個(gè)小廠還能設(shè)這么多管理崗？這老板真是閑得蛋痛

自定義的旋律

照搬大廠做批量件的管理模式和管理思路！

寰宇空天

的確，如春哥所說(shuō)，將員工工資想辦法搞少了，的確見(jiàn)效最快。
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# f5 h/ u. z2 D# F$ {8 E  @) E 如果我是你們公司員工，當(dāng)遇到這樣的情況，我已經(jīng)默默的打開(kāi)招聘軟件，上班開(kāi)始賣力劃水。在我眼里這樣搞的公司一般都是開(kāi)始走下坡路。在想辦法搞人走。