采購中物料分類工作歸屬問題

oceantomas

感覺我們單位有個奇葩的制度：一個項目的機(jī)械外購件會有很多，像電機(jī)、氣缸、型材，光軸等，我們單位把外購件分成了好幾類，提交下單申請時，研發(fā)要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把所有外購件分好類，然后每一類再分別下一次訂單。感覺分類的過程占用了很多時間，而且分類的方式還經(jīng)常會變，有時3類，有時5類，這一年已經(jīng)變過兩次，導(dǎo)致以前下過的模塊不能直接復(fù)制下單。

以前工作的單位都是所有外購件統(tǒng)一到一起，交給采購，具體怎么分，怎么采購，我們研發(fā)就不管了
不知道各位的單位采購時是哪種情況，研發(fā)需不需要這么麻煩呢？

CarlosLee927118

各公司情況不一，現(xiàn)在大部分一般都是設(shè)計分類好，各自的采購項目對應(yīng)丟給不同的采購員。

東北小王子lk

研發(fā)只是提需求，至于讓誰買，怎么買，什么時候買，都是采購決定的，而且讓研發(fā)分類這件事也是你們采購提出來的，自己為了省事，給別人增加工作量

人在曹營心在漢

通用件，專用件，標(biāo)準(zhǔn)件（米思米&怡合達(dá)），低耗（TB&JD）

andriycike

說明你公司采購部長比研發(fā)部長更受寵
其實這工作也不會增加很多工作量，你做一個采購總表，每一項備注類別，不管他要求分三類還是五類，你篩選一下就行了，很容易

欣欣子

只能說明你們公司的研發(fā)負(fù)責(zé)人再老板面前沒有供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人有話語權(quán)，或者說你們公司的編碼系統(tǒng)不夠完善

東海fyh126

我們是鑄件，鍛件，等發(fā)圖給采購，其它標(biāo)準(zhǔn)件，材料等等車間生產(chǎn)部會提交采購申請。

oceantomas

黃色部分是我們機(jī)械部門應(yīng)用到的分類，數(shù)了一下，一共10類，其中機(jī)加件，鈑金，標(biāo)準(zhǔn)件1,2,3,4，機(jī)器人及附件這7類是每個項目都肯定會下的
PS：感覺分類很不合理

起動機(jī)

可能是將工作推給技術(shù)，估計這技術(shù)活不好作

桌前一盆花

1.非常典型的慫技術(shù)公司
2.首先分類情況不能總是變化來變化去的。這樣會造成很多麻煩的。在變化的時候要有流程，要通知到各個經(jīng)手人，還要有一個緩沖時間。各個經(jīng)手人包括各部門經(jīng)理，主管，組長和部門間的具體實施者。緩沖時間就是允許你在這個時間內(nèi)使用成了前規(guī)定可以被提醒，但是不能被扣績效，不能被投訴什么的。
3.其次，就是分類的方法很多，可以在零件畫出或者調(diào)入時直接在軟件里配置好屬性。也可以在清單出來時自己添加。
最后，這個工作明顯是讓技術(shù)的把采購的一些工作也給做了，下面的人要把這個時間給提出來，這個時間要算在具體工作的時間內(nèi)的。不能說光畫個圖就那么簡單的事情還要那么久。誰這么說就給他一個1T內(nèi)存的流水線讓他自己去只操作配置屬性這么一點的工作去�？纯此�用了多長時間。
4.遇到這樣的事情，有點能力的不要去慣著公司，該扯皮就扯皮。讓我工作量增加，要么給我充足時間，要么加工資。其他的都別和我說。要是技能差點的，就老老實實的跟著部門領(lǐng)導(dǎo)后面瞎轉(zhuǎn)悠。要是學(xué)徒，那就啥也別說，跟著所有人后面多干點活吧。
5.我之前任職的一個公司，什么零件標(biāo)準(zhǔn)件都要賦予編碼，編碼還不能出錯。每個編碼十幾位數(shù)字，每段編碼都能把分類給區(qū)分出來，就是ERP系統(tǒng)。我經(jīng)常被訓(xùn)。你倒是把上傳編碼的權(quán)力給我啊，我直接上傳到系統(tǒng)里，這樣出問題了系統(tǒng)自己就蹦出提示了。奇葩的公司把編碼申請權(quán)和上傳權(quán)給了生產(chǎn)部。我們技術(shù)部只能到生產(chǎn)部申請編碼，然后把編碼屬性添加到圖紙設(shè)備里再給生產(chǎn)部審核上傳。一套設(shè)備上萬個編碼，我們難免會出錯。我們在那里一個編碼一個編碼的核對，還經(jīng)常被訓(xùn)說我們把編碼搞錯了。人家生產(chǎn)部上傳的時候不到一分鐘系統(tǒng)就把錯誤提示出來了。然后經(jīng)常給我們下投訴通知說我們工作不細(xì)心。真TMD，當(dāng)時就想讓生產(chǎn)部的只通過人工來審核，看看他們能夠有多么的細(xì)心。