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采購中物料分類工作歸屬問題

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1#
發(fā)表于 2023-6-29 16:17:53 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
感覺我們單位有個(gè)奇葩的制度:一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械外購件會(huì)有很多,像電機(jī)、氣缸、型材,光軸等,我們單位把外購件分成了好幾類,提交下單申請(qǐng)時(shí),研發(fā)要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把所有外購件分好類,然后每一類再分別下一次訂單。感覺分類的過程占用了很多時(shí)間,而且分類的方式還經(jīng)常會(huì)變,有時(shí)3類,有時(shí)5類,這一年已經(jīng)變過兩次,導(dǎo)致以前下過的模塊不能直接復(fù)制下單。

以前工作的單位都是所有外購件統(tǒng)一到一起,交給采購,具體怎么分,怎么采購,我們研發(fā)就不管了
不知道各位的單位采購時(shí)是哪種情況,研發(fā)需不需要這么麻煩呢?

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2#
發(fā)表于 2023-6-29 16:29:22 | 只看該作者
各公司情況不一,現(xiàn)在大部分一般都是設(shè)計(jì)分類好,各自的采購項(xiàng)目對(duì)應(yīng)丟給不同的采購員。
3#
發(fā)表于 2023-6-29 16:35:59 | 只看該作者
研發(fā)只是提需求,至于讓誰買,怎么買,什么時(shí)候買,都是采購決定的,而且讓研發(fā)分類這件事也是你們采購提出來的,自己為了省事,給別人增加工作量
4#
發(fā)表于 2023-6-29 16:47:06 | 只看該作者
通用件,專用件,標(biāo)準(zhǔn)件(米思米&怡合達(dá)),低耗(TB&JD)
5#
發(fā)表于 2023-6-29 16:48:51 | 只看該作者
說明你公司采購部長比研發(fā)部長更受寵
其實(shí)這工作也不會(huì)增加很多工作量,你做一個(gè)采購總表,每一項(xiàng)備注類別,不管他要求分三類還是五類,你篩選一下就行了,很容易
6#
發(fā)表于 2023-6-29 16:53:18 | 只看該作者
本帖最后由 欣欣子 于 2023-6-29 16:57 編輯

只能說明你們公司的研發(fā)負(fù)責(zé)人再老板面前沒有供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人有話語權(quán),或者說你們公司的編碼系統(tǒng)不夠完善
7#
發(fā)表于 2023-6-29 17:19:45 | 只看該作者
我們是鑄件,鍛件,等發(fā)圖給采購,其它標(biāo)準(zhǔn)件,材料等等車間生產(chǎn)部會(huì)提交采購申請(qǐng)。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2023-6-29 17:43:09 | 只看該作者
本帖最后由 oceantomas 于 2023-6-29 17:44 編輯

黃色部分是我們機(jī)械部門應(yīng)用到的分類,數(shù)了一下,一共10類,其中機(jī)加件,鈑金,標(biāo)準(zhǔn)件1,2,3,4,機(jī)器人及附件這7類是每個(gè)項(xiàng)目都肯定會(huì)下的
PS:感覺分類很不合理




9#
發(fā)表于 2023-6-29 18:32:29 | 只看該作者
可能是將工作推給技術(shù),估計(jì)這技術(shù)活不好作
10#
發(fā)表于 2023-6-30 02:31:11 | 只看該作者
1.非常典型的慫技術(shù)公司
2.首先分類情況不能總是變化來變化去的。這樣會(huì)造成很多麻煩的。在變化的時(shí)候要有流程,要通知到各個(gè)經(jīng)手人,還要有一個(gè)緩沖時(shí)間。各個(gè)經(jīng)手人包括各部門經(jīng)理,主管,組長和部門間的具體實(shí)施者。緩沖時(shí)間就是允許你在這個(gè)時(shí)間內(nèi)使用成了前規(guī)定可以被提醒,但是不能被扣績效,不能被投訴什么的。
3.其次,就是分類的方法很多,可以在零件畫出或者調(diào)入時(shí)直接在軟件里配置好屬性。也可以在清單出來時(shí)自己添加。
最后,這個(gè)工作明顯是讓技術(shù)的把采購的一些工作也給做了,下面的人要把這個(gè)時(shí)間給提出來,這個(gè)時(shí)間要算在具體工作的時(shí)間內(nèi)的。不能說光畫個(gè)圖就那么簡單的事情還要那么久。誰這么說就給他一個(gè)1T內(nèi)存的流水線讓他自己去只操作配置屬性這么一點(diǎn)的工作去。看看他用了多長時(shí)間。
4.遇到這樣的事情,有點(diǎn)能力的不要去慣著公司,該扯皮就扯皮。讓我工作量增加,要么給我充足時(shí)間,要么加工資。其他的都別和我說。要是技能差點(diǎn)的,就老老實(shí)實(shí)的跟著部門領(lǐng)導(dǎo)后面瞎轉(zhuǎn)悠。要是學(xué)徒,那就啥也別說,跟著所有人后面多干點(diǎn)活吧。
5.我之前任職的一個(gè)公司,什么零件標(biāo)準(zhǔn)件都要賦予編碼,編碼還不能出錯(cuò)。每個(gè)編碼十幾位數(shù)字,每段編碼都能把分類給區(qū)分出來,就是ERP系統(tǒng)。我經(jīng)常被訓(xùn)。你倒是把上傳編碼的權(quán)力給我啊,我直接上傳到系統(tǒng)里,這樣出問題了系統(tǒng)自己就蹦出提示了。奇葩的公司把編碼申請(qǐng)權(quán)和上傳權(quán)給了生產(chǎn)部。我們技術(shù)部只能到生產(chǎn)部申請(qǐng)編碼,然后把編碼屬性添加到圖紙?jiān)O(shè)備里再給生產(chǎn)部審核上傳。一套設(shè)備上萬個(gè)編碼,我們難免會(huì)出錯(cuò)。我們?cè)谀抢镆粋(gè)編碼一個(gè)編碼的核對(duì),還經(jīng)常被訓(xùn)說我們把編碼搞錯(cuò)了。人家生產(chǎn)部上傳的時(shí)候不到一分鐘系統(tǒng)就把錯(cuò)誤提示出來了。然后經(jīng)常給我們下投訴通知說我們工作不細(xì)心。真TMD,當(dāng)時(shí)就想讓生產(chǎn)部的只通過人工來審核,看看他們能夠有多么的細(xì)心。

點(diǎn)評(píng)

典型的站著說話不腰疼  發(fā)表于 2023-6-30 09:36

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