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2018年在一個非標自動化公司,銷售人員自己找了個單子,不讓技術(shù)人員過目,自己設(shè)計了個方案,讓自動化一處簽字。當時我是自動化一處的經(jīng)理,看到方案漏洞百出,不簽字,要求召開方案評審會,會前已經(jīng)把該方案的不合理之處都已經(jīng)用備注的方式做了注明。開會時該銷售人員居然把他自己的原文拿出來,我備注的那份文件不拿出來。沒關(guān)系,開會嘛,不就是扯皮嘛。于是在沒有備注文件的情況下,依次將不合理和不現(xiàn)實的地方指出,典型的問題是,方案中有AGV,居然不帶動力滾筒線或者是皮帶線,當AGV和線體對接的時候,人工將卡匣推入到線體,我這個不是做物流設(shè)備的非專業(yè)人士都能看出來這是個多么愚蠢的設(shè)計,萬一對接不好,卡匣掉下來摔壞晶圓或者砸傷人怎么整?這時高層發(fā)話了,可以把這個文件中的問題備注下,然后再開會。我告知他們,我已經(jīng)備注了,也已經(jīng)發(fā)給銷售人員。不得已銷售人員把我備注的文件拿出來了,各種問題羅列了下,決定還是要做。!我借口對物流專業(yè)不精通,推給專門做物流自動化設(shè)備的二處了。對號入座哈,如果在這個公司的人看到這個案例,就應(yīng)該知道是哪個公司了。當時銷售人員對我說,我可以給你點時間研究方案,領(lǐng)導(dǎo)是需要做這個項目的,所以你得簽字,不然比較難看。我當著幾十人的面對那個銷售人員說,兄弟,坑人不是這樣坑的哈,方案是你自己設(shè)計的,我已經(jīng)明確告訴你這樣是不行的,做不了的,你讓我簽字背鍋是什么意思?當時就弄得那個銷售下不來臺。本來就是嘛,又不是我設(shè)計的方案,我做不了,簽字了就是我的事情了,我為什么要簽字?我還慣著你???
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最后的結(jié)局是,強制開始項目,二處接手該項目,然后處處問題,AGV的剪刀叉機構(gòu)居然不是整體的,是拼裝的,導(dǎo)致左右亂晃,然后增加導(dǎo)桿,現(xiàn)場切割安裝,然后……不了了之,最后所有參與的技術(shù)人員,注意,是技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo),全部處分,我因為已經(jīng)退出了,但是卻在供應(yīng)商稽核那天幫忙開車去了供應(yīng)商那邊,也給了一個處分,年底扣獎金幾百大洋,開車的都處分,估計是真的找不到人出氣了。銷售人員居然還沒事,哈哈。
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最終的結(jié)果大家都能想像到的,2020年,該公司不再經(jīng)營業(yè)務(wù),2021年,終結(jié)。我則在2019年2月提前跑了,到外企去了。% K* E( |) v) T; {# ~
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背鍋,可以,但是要值得,而且領(lǐng)導(dǎo)要知道你是為了公司的利益或者是部門利益背鍋的,這個鍋背了,在另外一個項目中要能補回來,如果沒彌補,第一次背鍋后就要懂得甩鍋,甩不開,那就等著滾蛋。還在那熬著挨刀啊。$ Q, x- t, [+ Q% e6 ]+ W+ Q8 ]
1 M$ Q8 _$ L1 l" F2 ], f w; Q7 h能力要強,情商要高,個性要鮮明,愛憎分明,但是也得找個靠山。 |
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