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很多人都認(rèn)為,設(shè)計(jì)就是要計(jì)算、要理論、要有創(chuàng)新、要走流程、要立項(xiàng)、要一大幫人討論。當(dāng)然,這些都是可以有的,但并不是必須要有的。機(jī)械設(shè)計(jì)應(yīng)該原自于現(xiàn)場(chǎng),以每家廠的實(shí)際情況來(lái)做設(shè)備。創(chuàng)新或許你會(huì)有你的亮點(diǎn)。但并不一定適合每一家廠,很多大企業(yè)都在學(xué)歐美的管理,但學(xué)不到別人的創(chuàng)新,學(xué)不到別人的人才培養(yǎng)。
曾經(jīng)在美資工作了十多年,從畢業(yè)不久,當(dāng)然,也有三五年時(shí)間了吧,才進(jìn)入的。里面的自由原自于管理層的放權(quán),工程師可以直接下單到機(jī)加工和采購(gòu)。將價(jià)值在5000美金以下的設(shè)備(零件)加工權(quán),都放到工程師手里,你可以自由支配,但這個(gè)自由是有框架的,指定的采購(gòu)單位,指定的加工商,自己對(duì)自己設(shè)計(jì)的設(shè)備負(fù)責(zé)到底,怎么為之負(fù)責(zé)到底里,在接到單,項(xiàng)目開(kāi)始做方案直到交付生產(chǎn)部門(mén)使用,這個(gè)過(guò)程,你要自己跟進(jìn)。項(xiàng)目立項(xiàng),設(shè)計(jì),加工,采購(gòu),裝配,調(diào)試,交機(jī)。在技術(shù)問(wèn)題上,你要有自己的解決能力,要有自己的組織能力,你要自己組織電器工程師,加工師傅,裝配,調(diào)試師傅,還要與交接人對(duì)接技術(shù)問(wèn)題,當(dāng)一切技術(shù)上的問(wèn)題都處理了,如果有一點(diǎn)小問(wèn)題,那就通過(guò)經(jīng)理來(lái)解決了。設(shè)備的小問(wèn)題,是不影響到交機(jī)使用的。
一個(gè)人的能力,是要一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)出來(lái)的,對(duì)于強(qiáng)調(diào)計(jì)算,理論的人,我只是笑笑,當(dāng)然,他們并沒(méi)有錯(cuò),只是每個(gè)人選擇的設(shè)計(jì)方法不一樣,我也不認(rèn)為我的方法是對(duì)的,只是提出我的方法,之于別人要不要用,那就是別人的選擇,很多時(shí)候,模仿別人,并不能成功,要有自己獨(dú)立思考的能力。
在機(jī)械這條路上,我已經(jīng)走過(guò)了二十年,時(shí)間太快了,我其實(shí)一直想回來(lái)從前,或過(guò)去的路很苦很窮,又放棄了回到哪個(gè)沒(méi)有錢(qián),只有吵鬧的家,F(xiàn)在自己有錢(qián)了,但這個(gè)家也分了,不再不聊天,不再有聲音。又想回到過(guò)去。
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