千萬不要說領(lǐng)導(dǎo)的想法不行

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管理的事情，和技術(shù)討論方案，有相似之處，但是還是不一樣的。管理很難講對錯，主觀認識和主觀情緒居多。盡管說三個臭皮匠頂個諸葛亮，但是很少有管理的領(lǐng)導(dǎo)有這個心胸的，別抬杠，真的少有。
而技術(shù)討論本質(zhì)是為了解決問題的，方案措施要以解決問題為導(dǎo)向，不錯對錯，都可能有實踐的機會，一招不行再用另一招。誰的辦法有效，那就是好招。總有效果在哪里說明方案的好壞。還是不一樣。另外，新人尤其是剛畢業(yè)的新人，參加這種討論方案的會議室非常好的機會，千萬別想歪了，就專注技術(shù)方面就行，就事論事，千萬不要管哪些是是非非。
注意，表達技術(shù)觀點。千萬不要情緒輸出。情緒輸出，就錯了，錯得離譜。剛畢業(yè)的新人很容易犯這個錯誤。
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wajueqianli

那也有好領(lǐng)導(dǎo)吧

旋旋zai

不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，在呢瞎逼逼，從來不聽，想讓我加班，沒門

西斜

你不收拾他，他就收拾你；先下手為強，讓他以后沒想法。

ruanyaojie

尹志春 發(fā)表于 2023-8-15 22:08
4 Q! u/ A! g1 K* ?對錯？工具人能分對錯，領(lǐng)導(dǎo) 說太陽從西邊出，和從東邊出影 響你發(fā)工資嗎，領(lǐng)導(dǎo)說他吃屎，讓他吃好了，一個 ...

& ^+ I- d7 Q1 k) ?7 [年輕時老板錯了還會指正他一下，現(xiàn)在嘛，他想咋地就咋地 隨緣

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領(lǐng)導(dǎo)對錯和我有什么關(guān)系!?
: l2 z1 C2 ~2 }0 h公司又不是我的,我又不是股東!