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樓主: rongmin
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公司要搞模塊標(biāo)準(zhǔn)化

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11#
發(fā)表于 2023-9-6 20:58:50 | 只看該作者
不懂優(yōu)先數(shù),模塊化標(biāo)準(zhǔn)化無從談起。

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看公司產(chǎn)品的性質(zhì),如果能和優(yōu)先數(shù)或者等比或等差數(shù)列結(jié)合這是必須要有的  發(fā)表于 2023-9-7 08:04
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12#
發(fā)表于 2023-9-6 22:20:12 | 只看該作者
好像老一輩對標(biāo)準(zhǔn)化的定義就是圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化。
* A9 }* u/ ?' R3 T. Y( j! V. c現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化,很大程度是流程的標(biāo)準(zhǔn)化。$ |& L0 z# o; U1 I9 e
1、打個比方,非標(biāo)設(shè)備流程,提出需求(銷售)-確定能否執(zhí)行(技術(shù)或者產(chǎn)品經(jīng)理)-反饋銷售(如果確定能做,下一步就是確定交期和價格)-到技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)(知道技術(shù)人員增加額外工作,給算進(jìn)KPI,良心點給你點非標(biāo)提成)! m; r/ N- @2 l* p7 @5 r
2、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化,最顯著就是修改符號,修改后備注內(nèi)容,方便下一次查看一目了然或者新人看,也很清楚明了。; F" [+ w) V- p8 }8 j% m
3、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,對產(chǎn)品規(guī)范,制定相關(guān)文件。每種型號定義和每種系列產(chǎn)品的統(tǒng)一特性。(當(dāng)時我們有個設(shè)計審核要素表,就是設(shè)計的東西,要按照這個表里面的每一項要求去過,是否滿足,表也要定期更新)。: l; |4 @5 W2 Z3 X( r
4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)又可以引申到設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備的每個部件或者分部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化(類似模組那樣,拿來就能用,節(jié)省很多時間和成本,比如激光切割機的鋁橫梁組建,標(biāo)準(zhǔn)化后,根據(jù)長度有3種型號,截面不同,在此之前橫梁截面好幾種,模具費太貴)。
; E0 Q+ F( c* a# B+ W! L標(biāo)準(zhǔn)化之路很漫長,需要摸索,標(biāo)準(zhǔn)化也是個雙刃劍,有了標(biāo)準(zhǔn)化后,就會成為一種禁錮。我們當(dāng)時好多人直接以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為理由搪塞非標(biāo)(干非標(biāo)沒有提成,還累,銷售還催,還被車間找茬)。有了標(biāo)準(zhǔn)化,很多事情都比較簡單了,直接借用其他設(shè)備的部件或者分部件(之前有個憨憨,直接對借用的部件升級修改了,導(dǎo)致正在生產(chǎn)的設(shè)備全部受到影響,這也是標(biāo)準(zhǔn)化的一個問題,借用沒有權(quán)利修改)+ l# A3 h( u- O* A4 A
標(biāo)準(zhǔn)化,最好配合軟件同步進(jìn)行。我之前用的PLM軟件有TC和思普,SAP也用設(shè)計人員用的少(替代U8的)。

點評

如果前面做過的有問題,那就改錯,當(dāng)然改錯的時候要考慮到前面已經(jīng)做過產(chǎn)品的互換問題。改過之后,又可以實現(xiàn)借用了。感覺這樣風(fēng)險極小,有效果。可以按照管理制度定期發(fā)布修正的結(jié)果  發(fā)表于 2023-9-7 12:32
所以,標(biāo)準(zhǔn)化要一直搞,就一個問題解決掉,這一個問題就沒有了,兩個零件相近而且可以替代,那就出來一個默認(rèn)的通用件,不一定專門用一個通用件的目錄,而是默認(rèn)前面做過的就是標(biāo)準(zhǔn),就可以直接引用。  發(fā)表于 2023-9-7 12:30
您說的第二個問題,我們經(jīng)常干,想借用但是需要修改,修改害怕到時候車間找事,就直接弄新的,搞的供應(yīng)商無語,兩者差距不大,卻是兩個編碼,導(dǎo)致物料增多,浪費極大。我們也是為了規(guī)避部門之間出現(xiàn)爭議出此下策。  發(fā)表于 2023-9-7 11:57
前輩說的對,標(biāo)準(zhǔn)化沒有終點,只能不斷完善,而且必須以使用者出發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)化不能處處都要求,經(jīng)常在流程里玩太極(推卸責(zé)任,部門山頭主義),標(biāo)準(zhǔn)化的效率就沒了,而且節(jié)點過多(過一堆沒意義的人),影響流程進(jìn)度  發(fā)表于 2023-9-7 11:54
關(guān)于有標(biāo)準(zhǔn)化的思想,有一個笑話,當(dāng)年我們有前輩為了評省部級獎,為了將來評職稱,沒有參與設(shè)計怎么辦,就把已經(jīng)用過的圖紙拿來,在無關(guān)痛癢的部分改個尺寸,生成新的圖號,這就參與設(shè)計了,結(jié)果生產(chǎn)累死,倉庫忙死  發(fā)表于 2023-9-7 08:34
對。1標(biāo)準(zhǔn)化沒有終點,2每個流程都需要標(biāo)準(zhǔn)化思維,但不要苛求處處標(biāo)準(zhǔn)化,適可而止3管理尤其是業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,老輩是用管理標(biāo)準(zhǔn)約束,按照9000認(rèn)證是用程序文件約束,大體差不多。但核心是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)  發(fā)表于 2023-9-7 08:31

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13#
發(fā)表于 2023-9-6 22:25:26 | 只看該作者
|ytzhanggj007發(fā)表于 09-06 18:57我們當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)做過這樣的決定,叫做產(chǎn)品圖紙系列化,就是同一款機型,只是幅寬不同。把一樣的件作為通用件只有一個件號,把幅寬不同的零件也出在一張圖上,上面布滿了各種ABC對應(yīng)不同的幅寬的尺寸。當(dāng)時有產(chǎn)品大約100種,每種大約5種幅寬,每種機器大約平均100張圖紙。要完成這個工作,大約用了5,6年,這個工作還沒有完成。因為一是老產(chǎn)品的圖紙是手繪圖,還沒有輸入到電腦,當(dāng)初輸入的時候還都是實習(xí)生干的,還不熟悉,錯誤不少,這個需要很多的時間;二是很多產(chǎn)品在淘汰和改進(jìn),光是跟蹤產(chǎn)品的改進(jìn)就是需要很多的時間了;三是庫存的藍(lán)圖,硫酸紙描圖全部作廢,全部重新曬發(fā),產(chǎn)品型號變化后,工藝文件要改,生產(chǎn),倉庫,統(tǒng)計,財務(wù)都需要適應(yīng),連數(shù)據(jù)庫erp都可能需要重建。管理無小事,看起來簡單的東西,有可能就是無底洞
前輩,您說這個深有體會。我經(jīng)歷了兩次ERP換號。PLM軟件換了兩次,所有數(shù)據(jù)重新建ERP號。最慘的是第二次,TC換思普,sw換中望3D,更是痛苦的要死,問題一堆一堆的,靠人力去一點點解決。老板下的死命令,一個月內(nèi)全部完成轉(zhuǎn)換。工作量直接變成兩倍。我們那的老工程師直接麻了,沒法干。唉!標(biāo)準(zhǔn)化這玩意,要從長計議,變更一次損失就很大,很難彌補。

點評

所以,標(biāo)準(zhǔn)化都是相對的,不要搞極致,能從新的項目開始統(tǒng)一就不錯了,老的圖紙需要升級再重新畫,否則不需要重新畫。精力不夠  發(fā)表于 2023-9-7 12:25
必須的!最慘的是sw和中望3D的模型不兼容,轉(zhuǎn)換還出問題,許多都要重新畫。趁著今年過完年,就辭職了,而且新領(lǐng)導(dǎo)較真,認(rèn)為自己賣命別人也得賣命,算了吧,我命是我的,我就跑路了。  發(fā)表于 2023-9-7 11:46
痛苦  發(fā)表于 2023-9-7 10:09
體驗深刻是吧  發(fā)表于 2023-9-7 08:21

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 樓主| 發(fā)表于 2023-9-7 10:24:06 | 只看該作者
喂我袋鹽 發(fā)表于 2023-9-6 17:06* P- V5 n8 T: V" R6 O7 i
先摸清楚老板搞這個目的是什么,預(yù)算是多少

3 Z1 {+ t/ `) u8 c( c& D3 Z3 b無非就是想降低成本和縮短設(shè)備交付周期,目前帶頭的領(lǐng)導(dǎo)是打算從公司的標(biāo)品著手去做
: A" w3 H3 C+ J

點評

比如一般采用內(nèi)六角螺釘而不是外六角螺栓,這樣便于用電動批頭加快裝配速度。默認(rèn)8.8級,發(fā)黑,需要鍍鋅和不銹鋼的特殊標(biāo)注。類似這樣的一些細(xì)節(jié),都是加快交貨的有效手段。  發(fā)表于 2023-9-7 12:23
如果這樣,那就從縮短交付周期入手,縮短工藝準(zhǔn)備時間,工具,刀具,設(shè)備,夾具的標(biāo)準(zhǔn)化,采購廠家,品牌的標(biāo)準(zhǔn)化,工藝文件工藝參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化,圖紙上各種零部件的固定,各種標(biāo)準(zhǔn)件的等級的固定,種類的固定  發(fā)表于 2023-9-7 12:19

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 樓主| 發(fā)表于 2023-9-7 10:27:13 | 只看該作者
ytzhanggj007 發(fā)表于 2023-9-6 18:47
8 o2 o9 L, v5 {/ H% u模塊標(biāo)準(zhǔn)化是什么意思?產(chǎn)品的?那應(yīng)該還是技術(shù)方面先想好怎么模塊化,模塊化到什么程度,然后再出方案。這 ...

2 Q4 ]- g' z7 D; h' J) R目前是打算從產(chǎn)品做起,打算先做一些常用的模塊,但怎么去做還沒有思路

點評

統(tǒng)計共同點和不同點,共同點就是可以模塊標(biāo)準(zhǔn)化的點。 比如,傳動,這種系列就是同步帶傳動,根據(jù)功率確定3個檔,1kw以下同步帶是3M,1-3kw是5M,3kw以上8M,根據(jù)功率劃分系列下屬的型號。這就是種標(biāo)準(zhǔn)化。  發(fā)表于 2023-9-7 12:33
所以,我和別人的觀點不太一樣,我認(rèn)為還是從產(chǎn)品入手,在看懂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,先從最簡單,效益最容易體現(xiàn)的地方開始。不要假大空,否則除了整體受損,自己也受打擊,畢竟是從自己手里搞起來的  發(fā)表于 2023-9-7 12:14
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16#
 樓主| 發(fā)表于 2023-9-7 15:29:34 | 只看該作者
rongmin 發(fā)表于 2023-9-7 10:24: E5 ]# ]( L( k- T' Q, D1 r) w
無非就是想降低成本和縮短設(shè)備交付周期,目前帶頭的領(lǐng)導(dǎo)是打算從公司的標(biāo)品著手去做

% X  f. a2 R1 I! A0 o感謝前輩回答,但目前部門是打算把公司大多數(shù)產(chǎn)品都有可能用到的模塊或者標(biāo)準(zhǔn)件做成標(biāo)準(zhǔn)化,例如機器臂的選型等,具體如何執(zhí)行目前也沒有思路。
' r6 I3 R4 d& c0 H+ \) @' E/ P
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17#
發(fā)表于 2023-9-11 18:22:24 | 只看該作者
對于標(biāo)準(zhǔn)化,有個很好用的插件 PDM庫 不知道在座 的有沒有用過。本人所在公司單機已經(jīng)基本標(biāo)準(zhǔn)化完了,個人感覺標(biāo)準(zhǔn)化提高出圖效率,正確率。
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18#
發(fā)表于 2023-9-11 18:39:23 | 只看該作者
小弟安安 發(fā)表于 2023-9-11 18:22
3 K4 F- J, U8 T& x" j. s對于標(biāo)準(zhǔn)化,有個很好用的插件 PDM庫 不知道在座 的有沒有用過。本人所在公司單機已經(jīng)基本標(biāo)準(zhǔn)化完了,個人 ...

$ l7 T* F8 T8 qUG?0 N7 H( `+ m7 v) ?
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19#
發(fā)表于 2023-9-15 08:53:50 | 只看該作者
我看前邊大俠們也都提了流程管理標(biāo)準(zhǔn)還是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。Y大俠說的很對,想快速有收益還是要從產(chǎn)品,從設(shè)計上標(biāo)準(zhǔn)化,F(xiàn)有東西,然后才能有管理和流程的標(biāo)準(zhǔn),不然假大空是一個問題,后期積累越來越多的尾巴處理也麻煩。  我覺得做這個,首先要看你們公司自己的產(chǎn)品是什么,這些產(chǎn)品的變種,變形,或者型號和型號間有沒有什么可以集成、歸納的規(guī)律,經(jīng)驗。   零件和底層的裝配體,是否可以用solidworks做成公式控制,一鍵改數(shù)據(jù),出圖紙;是否可以編寫產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;產(chǎn)品的規(guī)律性和經(jīng)驗性是否更新迭代很快。   這個工作還是 巨大的,我做過設(shè)計規(guī)律的集成化設(shè)計,耗費時間很長,而且有時候遇到底層的標(biāo)準(zhǔn)變動,還要重新修改,哎嗨
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20#
發(fā)表于 2023-9-15 09:25:16 | 只看該作者
當(dāng)你在做了通用技術(shù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化之后,你會發(fā)現(xiàn):不同的客戶要求和不同的環(huán)境要求下,你的每個設(shè)計都是非標(biāo),需要專門設(shè)計。之前搞的許多標(biāo)準(zhǔn)化的模塊基本上,或者是根本上就用不上,都成了擺設(shè)。
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