樓主: rongmin
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公司要搞模塊標(biāo)準(zhǔn)化 |
點評
看公司產(chǎn)品的性質(zhì),如果能和優(yōu)先數(shù)或者等比或等差數(shù)列結(jié)合這是必須要有的
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點評
如果前面做過的有問題,那就改錯,當(dāng)然改錯的時候要考慮到前面已經(jīng)做過產(chǎn)品的互換問題。改過之后,又可以實現(xiàn)借用了。感覺這樣風(fēng)險極小,有效果。可以按照管理制度定期發(fā)布修正的結(jié)果
所以,標(biāo)準(zhǔn)化要一直搞,就一個問題解決掉,這一個問題就沒有了,兩個零件相近而且可以替代,那就出來一個默認(rèn)的通用件,不一定專門用一個通用件的目錄,而是默認(rèn)前面做過的就是標(biāo)準(zhǔn),就可以直接引用。
您說的第二個問題,我們經(jīng)常干,想借用但是需要修改,修改害怕到時候車間找事,就直接弄新的,搞的供應(yīng)商無語,兩者差距不大,卻是兩個編碼,導(dǎo)致物料增多,浪費極大。我們也是為了規(guī)避部門之間出現(xiàn)爭議出此下策。
前輩說的對,標(biāo)準(zhǔn)化沒有終點,只能不斷完善,而且必須以使用者出發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)化不能處處都要求,經(jīng)常在流程里玩太極(推卸責(zé)任,部門山頭主義),標(biāo)準(zhǔn)化的效率就沒了,而且節(jié)點過多(過一堆沒意義的人),影響流程進(jìn)度
關(guān)于有標(biāo)準(zhǔn)化的思想,有一個笑話,當(dāng)年我們有前輩為了評省部級獎,為了將來評職稱,沒有參與設(shè)計怎么辦,就把已經(jīng)用過的圖紙拿來,在無關(guān)痛癢的部分改個尺寸,生成新的圖號,這就參與設(shè)計了,結(jié)果生產(chǎn)累死,倉庫忙死
對。1標(biāo)準(zhǔn)化沒有終點,2每個流程都需要標(biāo)準(zhǔn)化思維,但不要苛求處處標(biāo)準(zhǔn)化,適可而止3管理尤其是業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,老輩是用管理標(biāo)準(zhǔn)約束,按照9000認(rèn)證是用程序文件約束,大體差不多。但核心是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)
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點評
所以,標(biāo)準(zhǔn)化都是相對的,不要搞極致,能從新的項目開始統(tǒng)一就不錯了,老的圖紙需要升級再重新畫,否則不需要重新畫。精力不夠
必須的!最慘的是sw和中望3D的模型不兼容,轉(zhuǎn)換還出問題,許多都要重新畫。趁著今年過完年,就辭職了,而且新領(lǐng)導(dǎo)較真,認(rèn)為自己賣命別人也得賣命,算了吧,我命是我的,我就跑路了。
痛苦
體驗深刻是吧
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比如一般采用內(nèi)六角螺釘而不是外六角螺栓,這樣便于用電動批頭加快裝配速度。默認(rèn)8.8級,發(fā)黑,需要鍍鋅和不銹鋼的特殊標(biāo)注。類似這樣的一些細(xì)節(jié),都是加快交貨的有效手段。
如果這樣,那就從縮短交付周期入手,縮短工藝準(zhǔn)備時間,工具,刀具,設(shè)備,夾具的標(biāo)準(zhǔn)化,采購廠家,品牌的標(biāo)準(zhǔn)化,工藝文件工藝參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化,圖紙上各種零部件的固定,各種標(biāo)準(zhǔn)件的等級的固定,種類的固定
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統(tǒng)計共同點和不同點,共同點就是可以模塊標(biāo)準(zhǔn)化的點。
比如,傳動,這種系列就是同步帶傳動,根據(jù)功率確定3個檔,1kw以下同步帶是3M,1-3kw是5M,3kw以上8M,根據(jù)功率劃分系列下屬的型號。這就是種標(biāo)準(zhǔn)化。
所以,我和別人的觀點不太一樣,我認(rèn)為還是從產(chǎn)品入手,在看懂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,先從最簡單,效益最容易體現(xiàn)的地方開始。不要假大空,否則除了整體受損,自己也受打擊,畢竟是從自己手里搞起來的
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