樓主: rongmin
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公司要搞模塊標(biāo)準(zhǔn)化 |
點(diǎn)評(píng)
看公司產(chǎn)品的性質(zhì),如果能和優(yōu)先數(shù)或者等比或等差數(shù)列結(jié)合這是必須要有的
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點(diǎn)評(píng)
如果前面做過(guò)的有問(wèn)題,那就改錯(cuò),當(dāng)然改錯(cuò)的時(shí)候要考慮到前面已經(jīng)做過(guò)產(chǎn)品的互換問(wèn)題。改過(guò)之后,又可以實(shí)現(xiàn)借用了。感覺(jué)這樣風(fēng)險(xiǎn)極小,有效果?梢园凑展芾碇贫榷ㄆ诎l(fā)布修正的結(jié)果
所以,標(biāo)準(zhǔn)化要一直搞,就一個(gè)問(wèn)題解決掉,這一個(gè)問(wèn)題就沒(méi)有了,兩個(gè)零件相近而且可以替代,那就出來(lái)一個(gè)默認(rèn)的通用件,不一定專(zhuān)門(mén)用一個(gè)通用件的目錄,而是默認(rèn)前面做過(guò)的就是標(biāo)準(zhǔn),就可以直接引用。
您說(shuō)的第二個(gè)問(wèn)題,我們經(jīng)常干,想借用但是需要修改,修改害怕到時(shí)候車(chē)間找事,就直接弄新的,搞的供應(yīng)商無(wú)語(yǔ),兩者差距不大,卻是兩個(gè)編碼,導(dǎo)致物料增多,浪費(fèi)極大。我們也是為了規(guī)避部門(mén)之間出現(xiàn)爭(zhēng)議出此下策。
前輩說(shuō)的對(duì),標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有終點(diǎn),只能不斷完善,而且必須以使用者出發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)化不能處處都要求,經(jīng)常在流程里玩太極(推卸責(zé)任,部門(mén)山頭主義),標(biāo)準(zhǔn)化的效率就沒(méi)了,而且節(jié)點(diǎn)過(guò)多(過(guò)一堆沒(méi)意義的人),影響流程進(jìn)度
關(guān)于有標(biāo)準(zhǔn)化的思想,有一個(gè)笑話,當(dāng)年我們有前輩為了評(píng)省部級(jí)獎(jiǎng),為了將來(lái)評(píng)職稱(chēng),沒(méi)有參與設(shè)計(jì)怎么辦,就把已經(jīng)用過(guò)的圖紙拿來(lái),在無(wú)關(guān)痛癢的部分改個(gè)尺寸,生成新的圖號(hào),這就參與設(shè)計(jì)了,結(jié)果生產(chǎn)累死,倉(cāng)庫(kù)忙死
對(duì)。1標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有終點(diǎn),2每個(gè)流程都需要標(biāo)準(zhǔn)化思維,但不要苛求處處標(biāo)準(zhǔn)化,適可而止3管理尤其是業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,老輩是用管理標(biāo)準(zhǔn)約束,按照9000認(rèn)證是用程序文件約束,大體差不多。但核心是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)
評(píng)分
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點(diǎn)評(píng)
所以,標(biāo)準(zhǔn)化都是相對(duì)的,不要搞極致,能從新的項(xiàng)目開(kāi)始統(tǒng)一就不錯(cuò)了,老的圖紙需要升級(jí)再重新畫(huà),否則不需要重新畫(huà)。精力不夠
必須的!最慘的是sw和中望3D的模型不兼容,轉(zhuǎn)換還出問(wèn)題,許多都要重新畫(huà)。趁著今年過(guò)完年,就辭職了,而且新領(lǐng)導(dǎo)較真,認(rèn)為自己賣(mài)命別人也得賣(mài)命,算了吧,我命是我的,我就跑路了。
痛苦
體驗(yàn)深刻是吧
評(píng)分
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點(diǎn)評(píng)
比如一般采用內(nèi)六角螺釘而不是外六角螺栓,這樣便于用電動(dòng)批頭加快裝配速度。默認(rèn)8.8級(jí),發(fā)黑,需要鍍鋅和不銹鋼的特殊標(biāo)注。類(lèi)似這樣的一些細(xì)節(jié),都是加快交貨的有效手段。
如果這樣,那就從縮短交付周期入手,縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間,工具,刀具,設(shè)備,夾具的標(biāo)準(zhǔn)化,采購(gòu)廠家,品牌的標(biāo)準(zhǔn)化,工藝文件工藝參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化,圖紙上各種零部件的固定,各種標(biāo)準(zhǔn)件的等級(jí)的固定,種類(lèi)的固定
評(píng)分
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點(diǎn)評(píng)
統(tǒng)計(jì)共同點(diǎn)和不同點(diǎn),共同點(diǎn)就是可以模塊標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)。
比如,傳動(dòng),這種系列就是同步帶傳動(dòng),根據(jù)功率確定3個(gè)檔,1kw以下同步帶是3M,1-3kw是5M,3kw以上8M,根據(jù)功率劃分系列下屬的型號(hào)。這就是種標(biāo)準(zhǔn)化。
所以,我和別人的觀點(diǎn)不太一樣,我認(rèn)為還是從產(chǎn)品入手,在看懂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,先從最簡(jiǎn)單,效益最容易體現(xiàn)的地方開(kāi)始。不要假大空,否則除了整體受損,自己也受打擊,畢竟是從自己手里搞起來(lái)的
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