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再說(shuō)一件質(zhì)檢的奇葩事 |
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有個(gè)專用名詞叫讓步接收,大公司都有處理流程的,就是小公司才不正規(guī)
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剛才眼睛有點(diǎn)花,沒(méi)完全看清你的回復(fù)。質(zhì)檢太偷懶了,零件怎么裝的,重點(diǎn)在哪,都不知道,也不去了解,質(zhì)量管理一般都是整個(gè)質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人,啥都不管,質(zhì)量體系就是一句空話。
不是說(shuō)工程師不對(duì),感覺(jué)質(zhì)檢不夠規(guī)范,哪能一點(diǎn)小毛病都讓工程師來(lái)
你是說(shuō)工程師不對(duì)嗎?實(shí)際上在這邊公司,產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題,工程師是第一責(zé)任人。
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正規(guī)大公司都有流程,按流程就完事了,小公司就是這樣,有很多不合理的地方
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特采一次還行,你給質(zhì)檢簽個(gè)字就行。如果次次都要特采,那就是供應(yīng)商的問(wèn)題了,質(zhì)檢就應(yīng)該用退貨卡一卡供應(yīng)商。
工作不要把矛盾引到自己身上。他說(shuō)不合格,你說(shuō)可以用。雙方有爭(zhēng)執(zhí),讓雙方領(lǐng)導(dǎo)PK,咱就按結(jié)果執(zhí)行就行了
我是工程師,當(dāng)然是站在工程師的角度來(lái)說(shuō)了,他質(zhì)檢員決定不了,咨詢工程師的意見(jiàn),工程師給了意見(jiàn),質(zhì)檢員做不了主,那質(zhì)檢員應(yīng)該去找他的領(lǐng)導(dǎo)做主,而不是讓工程師改圖紙,
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這次材料規(guī)格大點(diǎn),圖往這個(gè)方向改!下次買的材料小點(diǎn),圖紙往反方向改。再下次材料規(guī)格又有新變化了,咋辦?
小公司流程不完善就是頭痛,每天都在這些雞毛蒜皮的事情中扯皮度過(guò)。來(lái)公司四年多了,才研發(fā)了一臺(tái)新機(jī)型,改動(dòng)還不是很大。第二臺(tái)才剛開(kāi)始,有幾個(gè)參考,需要把功能綜合起來(lái)。
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沒(méi)有質(zhì)量工程師,那有沒(méi)有質(zhì)量經(jīng)理,都沒(méi)有的話,那不能怪他管的寬,因?yàn)樗≡凇昂_叀卑。?nbsp;
幾個(gè)公司有質(zhì)量工程師的?我經(jīng)歷的國(guó)企到臺(tái)企到德企到現(xiàn)在民企,只有一個(gè)民企搞了一個(gè)質(zhì)量工程師,其他都沒(méi)有這玩意。以前在美迪斯,有專門(mén)設(shè)置過(guò)質(zhì)量專員,凌駕在各部門(mén)經(jīng)理之上,僅在總經(jīng)理之下。
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對(duì),作為設(shè)計(jì)人員,要和質(zhì)檢站在一隊(duì),多夸贊認(rèn)同他們的工作。矛盾讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。
很簡(jiǎn)單,你們質(zhì)檢只會(huì)按圖紙檢查尺寸,實(shí)物和圖紙不符,不想改圖紙就簽字,質(zhì)檢也怕背鍋
這還沒(méi)問(wèn)題啊,圖是對(duì)的,加工錯(cuò)了,為了正常收貨讓設(shè)計(jì)把圖改成錯(cuò)的?
不是吧,你居然站在質(zhì)檢那邊,不能理解
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改圖后,又不一樣再改圖?
我覺(jué)得質(zhì)檢不是用來(lái)卡什么,而是確保產(chǎn)品跟設(shè)計(jì)要求是一致的。
質(zhì)檢是用來(lái)卡供應(yīng)商的,不要當(dāng)做是用來(lái)卡工程師的,而且質(zhì)檢最怕的就是背鍋了
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