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再說一件質(zhì)檢的奇葩事 |
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點評
有個專用名詞叫讓步接收,大公司都有處理流程的,就是小公司才不正規(guī)
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剛才眼睛有點花,沒完全看清你的回復(fù)。質(zhì)檢太偷懶了,零件怎么裝的,重點在哪,都不知道,也不去了解,質(zhì)量管理一般都是整個質(zhì)量體系負責(zé)人,啥都不管,質(zhì)量體系就是一句空話。
不是說工程師不對,感覺質(zhì)檢不夠規(guī)范,哪能一點小毛病都讓工程師來
你是說工程師不對嗎?實際上在這邊公司,產(chǎn)品出了質(zhì)量問題,工程師是第一責(zé)任人。
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點評
正規(guī)大公司都有流程,按流程就完事了,小公司就是這樣,有很多不合理的地方
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點評
特采一次還行,你給質(zhì)檢簽個字就行。如果次次都要特采,那就是供應(yīng)商的問題了,質(zhì)檢就應(yīng)該用退貨卡一卡供應(yīng)商。
工作不要把矛盾引到自己身上。他說不合格,你說可以用。雙方有爭執(zhí),讓雙方領(lǐng)導(dǎo)PK,咱就按結(jié)果執(zhí)行就行了
我是工程師,當(dāng)然是站在工程師的角度來說了,他質(zhì)檢員決定不了,咨詢工程師的意見,工程師給了意見,質(zhì)檢員做不了主,那質(zhì)檢員應(yīng)該去找他的領(lǐng)導(dǎo)做主,而不是讓工程師改圖紙,
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點評
這次材料規(guī)格大點,圖往這個方向改!下次買的材料小點,圖紙往反方向改。再下次材料規(guī)格又有新變化了,咋辦?
小公司流程不完善就是頭痛,每天都在這些雞毛蒜皮的事情中扯皮度過。來公司四年多了,才研發(fā)了一臺新機型,改動還不是很大。第二臺才剛開始,有幾個參考,需要把功能綜合起來。
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點評
沒有質(zhì)量工程師,那有沒有質(zhì)量經(jīng)理,都沒有的話,那不能怪他管的寬,因為他住在“海邊”。
幾個公司有質(zhì)量工程師的?我經(jīng)歷的國企到臺企到德企到現(xiàn)在民企,只有一個民企搞了一個質(zhì)量工程師,其他都沒有這玩意。以前在美迪斯,有專門設(shè)置過質(zhì)量專員,凌駕在各部門經(jīng)理之上,僅在總經(jīng)理之下。
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點評
對,作為設(shè)計人員,要和質(zhì)檢站在一隊,多夸贊認同他們的工作。矛盾讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。
很簡單,你們質(zhì)檢只會按圖紙檢查尺寸,實物和圖紙不符,不想改圖紙就簽字,質(zhì)檢也怕背鍋
這還沒問題啊,圖是對的,加工錯了,為了正常收貨讓設(shè)計把圖改成錯的?
不是吧,你居然站在質(zhì)檢那邊,不能理解
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點評
改圖后,又不一樣再改圖?
我覺得質(zhì)檢不是用來卡什么,而是確保產(chǎn)品跟設(shè)計要求是一致的。
質(zhì)檢是用來卡供應(yīng)商的,不要當(dāng)做是用來卡工程師的,而且質(zhì)檢最怕的就是背鍋了
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