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發(fā)表于 2023-11-22 14:26:27
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其實(shí)任何 工程類 都不適合 師父帶徒弟,工程類都是社會(huì)實(shí)踐科學(xué),把帶徒弟 模式改成 短期 培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)。師父帶徒弟就像古時(shí)候八股文一樣,雖然短期內(nèi),文采飛揚(yáng),中后期只剩下碌碌無為了,因?yàn)槟悴皇钦嫘淖鍪虑,不是真的在?xiàng)目中實(shí)踐自己知識(shí)系統(tǒng),而是師父說你應(yīng)該這樣,至于為什么你根本不會(huì)深入體會(huì)。
蘇聯(lián)這種 師父帶徒弟模式 和日本 企業(yè)研修模式 都是落后模式 根本沒有任何澎湃創(chuàng)造力
SpaceX 幾千人和中航工業(yè)幾百萬,創(chuàng)造技術(shù)和工程差距,還不能說明問題?
當(dāng)然,我也不反對(duì)國企 師父帶徒弟模式 ,國企畢竟有社會(huì)責(zé)任,一年畢業(yè)幾百萬,拿個(gè)幾千塊維持一下還是可以的。 畢竟社會(huì)是多樣性 落戶生產(chǎn)力就應(yīng)該被消失?可以讓他存在 ,但是不會(huì)成為主流 ,硅谷模式,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是主流,一切都是按照項(xiàng)目結(jié)果導(dǎo)向并不是師父拿 3萬 帶著三千 徒弟 熬2年,徒弟跳槽成為師父模式。。。
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