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很多人認(rèn)為把工作做好很難,現(xiàn)實(shí)中,把工作做好太容易了,按步就班做就行,特別是一些自以為是的SB,總以為別人做不好,是SB,實(shí)際上這些人才是最大的SB。工廠的事,都是做了幾百次的,做好很容易,現(xiàn)在要考慮的是如何做差,一般我用以下套路。第一,利用信息差," Z, N+ x9 S, G; I1 j
第二,利用上層對(duì)技術(shù)不懂4 B4 H' z1 e e4 l) T6 l
第三,利用個(gè)人關(guān)系,. r# S6 c T. S4 O/ x5 J2 @
第四,利用部門過節(jié),制造麻煩。2 t% E2 P, U6 u# }7 {) y
目的只有一個(gè),多拿工資,憑什么多拿工資,就看怎么做差,做好從來不能成為加工資,發(fā)獎(jiǎng)金的理由,做差,做不好是加工資,發(fā)獎(jiǎng)金最好的理由,
+ f$ n" Z1 }. p. O在一家工廠,做得最差的人永遠(yuǎn)是工資最高,也是受老板最器重的人,
2 b8 f- y T' t5 u做得好的,最多給個(gè)好人獎(jiǎng),在工廠地位低,工資低。
, b9 e# ?; i, w/ ]% ?+ o把工作做差,還不讓老板找到原因,這要求對(duì)業(yè)務(wù)熟,工友關(guān)系處得好,個(gè)人能力要強(qiáng),* o0 A" g5 h) x6 G8 U# d. N" J1 r+ X/ j
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