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為什么現(xiàn)在的工程師設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)很難提高,出出主意

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11#
發(fā)表于 2024-1-2 15:40:09 | 只看該作者
   首先看時(shí)間是否緊張,現(xiàn)在很多企業(yè),都是剝削壓迫的工作,天天加班,也干不完,出圖紙就不仔細(xì)認(rèn)真。
. ]% ~1 z+ s' k9 Z0 Y如果沒有上述問題, 就是方法問題, SW簡(jiǎn)單圖紙  軟件自動(dòng)標(biāo)注  簡(jiǎn)單修改就好 ,基本不會(huì)少尺寸。6 K6 c$ P' ?9 }# j* u4 t, H
復(fù)雜一點(diǎn)的。標(biāo)注尺寸 主要就是 每個(gè)特征的定型尺寸 加定位尺寸。這樣標(biāo)基本不會(huì)漏,標(biāo)注完再過一遍。" S, ~* g2 h$ _+ t* J( G; {* t7 L
至于邏輯性 這個(gè)就是機(jī)械基礎(chǔ)了。一般畫圖的時(shí)候 都會(huì)想怎么加工,怎么裝配 哪個(gè)面是基準(zhǔn)面。如果心不在這 啥都沒用。
12#
發(fā)表于 2024-1-2 15:40:39 | 只看該作者
他們下車間多嗎?加工過程都懂嗎?或者說設(shè)計(jì)時(shí)候考慮加工性了嗎?腦子里知道工藝工序嗎?出完圖按照加工工序過一遍,就能檢查出缺的尺寸來。

點(diǎn)評(píng)

我覺得他們出完圖,標(biāo)注完尺寸,還管那些。他們沒有那些經(jīng)歷不會(huì)想象的。  發(fā)表于 2024-1-3 16:44
出完圖,讓他拿著圖給你講加工工序和尺寸,講上兩周應(yīng)該就養(yǎng)成習(xí)慣了。  發(fā)表于 2024-1-2 15:42
13#
發(fā)表于 2024-1-2 15:41:37 | 只看該作者
胖東來老板于東來:工資低的就不要談管理,員工肯干就給面子了~

點(diǎn)評(píng)

但是實(shí)際情況就是這樣,現(xiàn)在大部分人不都是給多少錢辦多少事兒的心態(tài)么。。。工資低確實(shí)沒必要談什么管理,大不了撂挑子,換個(gè)地方繼續(xù)當(dāng)牛馬  發(fā)表于 2024-1-2 16:26
賺大錢時(shí),說話都很豪氣的,等走下坡路時(shí),他也能在給不高工資的情況下講管理。  發(fā)表于 2024-1-2 16:10
14#
發(fā)表于 2024-1-2 15:55:34 | 只看該作者
一套圖紙成百上千的甚至上萬個(gè)尺寸,沒有遺漏可能嗎?至少我沒看到過誰(shuí)一套圖紙讓人審沒有任何問題。新產(chǎn)品只要不出現(xiàn)原理性的錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)原理沒有問題,達(dá)到預(yù)想的80%目標(biāo),就不錯(cuò)了。少幾個(gè)尺寸還算個(gè)事嗎?

點(diǎn)評(píng)

新產(chǎn)品沒有原理性錯(cuò)誤就是成功的  發(fā)表于 2024-1-4 20:57
15#
發(fā)表于 2024-1-2 15:55:54 | 只看該作者
有時(shí)候自己一套做下來確實(shí)看不出來,讓別人看下就能找出問題。我之前公司就是交給上級(jí)簽字前,要求同級(jí)之間先互查一下,能查出很多不該犯的低級(jí)錯(cuò)誤。就像開車一樣,你在往前開,很難發(fā)現(xiàn)副駕說的很美的夕陽(yáng),因?yàn)樽⒁饬Σ辉谀抢铩?/td>
16#
發(fā)表于 2024-1-2 16:10:11 | 只看該作者
給的工資只能招到這個(gè)水平的人
17#
發(fā)表于 2024-1-2 16:16:56 | 只看該作者
不完全是錢的問題,部分是性格問題
18#
發(fā)表于 2024-1-2 16:25:03 | 只看該作者
你自己畫畫圖,讓別人審也有許多問題

點(diǎn)評(píng)

估計(jì)他們審圖達(dá)不到我的程度,否則,我早就不在這了。  發(fā)表于 2024-1-2 16:37
可是,在我公司,審圖他們認(rèn)可。  發(fā)表于 2024-1-2 16:35
我沒設(shè)計(jì)過設(shè)備,可惜,我軟件使用不熟。  發(fā)表于 2024-1-2 16:35
19#
發(fā)表于 2024-1-2 16:43:40 | 只看該作者
技術(shù)員自身水平提升才有用,當(dāng)然每個(gè)公司也有公司的設(shè)計(jì)規(guī)范和管理,我們技術(shù)部也來了很多牛的公司的設(shè)計(jì)人員,他們前期的習(xí)性和設(shè)計(jì)規(guī)范都有前公司的影子,所以需要一個(gè)過渡。$ \* J. @8 ~% j, \8 R4 a
重點(diǎn)是技術(shù)人員來來走走,很難沉淀

點(diǎn)評(píng)

是呀,我們公司的主力是以前一個(gè)行業(yè)上比較牛逼的公司,但我作審圖時(shí),他們的圖紙的返圖率在50%左右,現(xiàn)在好多了。  發(fā)表于 2024-1-2 16:50
20#
發(fā)表于 2024-1-2 16:50:37 | 只看該作者
拉長(zhǎng)設(shè)計(jì)時(shí)間,多做審圖,多做培訓(xùn),增加相應(yīng)獎(jiǎng)金,可以極大的減少錯(cuò)誤率?上Т蟛糠止疽粋(gè)都做不到。5 M8 G% i* y  [! M5 j7 I
以前剛工作,當(dāng)時(shí)研發(fā)副總經(jīng)常讓我們拿著零件圖從毛胚材質(zhì)尺寸選擇到加工、熱處理、表處各工序都講一遍,基本每個(gè)人都會(huì)被罵,有多少設(shè)計(jì)會(huì)去背設(shè)計(jì)手冊(cè),能親自實(shí)際了解各種鑄造、鍛造、焊接、加工、熱處理、表面處理、組裝等等工藝的

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