光腳不怕穿鞋的，不服就干。

桌前一盆花

今天評審時，我直接把部門的小領(lǐng)導(dǎo)給訓(xùn)了一頓。下午又把部門的項目經(jīng)理給訓(xùn)了一頓。
2 z8 T; t: \. m" T- R/ h5 \1 o光腳不怕穿鞋的，不服就干。
  事情是這樣的。新公司，部門的項目經(jīng)理是一個2歲小孩的媽媽，平時負(fù)責(zé)管控項目進度，負(fù)責(zé)成本管控等，自身機械水平的能力很差�？梢哉f就是沒有做過機械設(shè)計的。另一個小領(lǐng)導(dǎo)是她鄰居，男的。說是技術(shù)水平，我的評價是比我高出不少，但是也有些領(lǐng)域是欠缺的。
. C3 |- u* s& h' U$ t   最近我的方案，他們都是挑三揀四，把我們叫到會議室里，各種挑三揀四。小領(lǐng)導(dǎo)的方案都不讓我也參與評審，都是在大老板在的情況下我才有資格去參與評審。話還不能多說，說多了就是讓我加班，說我這個沒有考慮到，那個沒有考慮到，讓我花時間去改自己的方案。而且有些方案，我做得很不錯，用了標(biāo)準(zhǔn)件，還省了成本，他們倆就在那里說人工成本高，什么什么的，總是給我添麻煩。上次有個方案，去評審前，項目經(jīng)理直接說不讓我把這個方案展示出來，后來可能是大老板知道了這里面的情況。大老板在評審會議上對現(xiàn)在的方案挑三揀四，讓后引導(dǎo)著我們說有沒有更加好的方案。最后我把我那個用標(biāo)準(zhǔn)件比較多的方案拿出來，讓大老板看。拿出來的時候，項目經(jīng)理還直接說這個標(biāo)準(zhǔn)件的方案不好，不要拿出來了。最后大老板看了我的方案之后直接說通過。
  t  E7 N3 l" {4 ^3 F  今天評審，大老板不在。另外一個和我關(guān)系好的總經(jīng)理在。在評審會上，這個男的小領(lǐng)導(dǎo)又出幺蛾子了。說讓我把一根軸上的R2的圓角去掉。我說圓角不能去掉，我可以把R2改成R0.2，結(jié)果這位小領(lǐng)導(dǎo)就在那里咄咄逼人。意思是必須要去掉，這里就能有R角。大哥，車刀刀尖圓弧角你是壓根就不知道嗎？后來這位小領(lǐng)導(dǎo)看我一直在堅持，就說讓我去看看車刀的樣子。聽到這話，我直接一拍桌子大叫一聲：“我干了三年車床，我還不知道車刀的樣子嗎？你磨過車刀嗎？”然后我就走了。后來我以為他們也會跟著我跑出來，畢竟已經(jīng)到飯點了。結(jié)果他們都在辦公室里一直不出來。后來我又跑回去，找個機會說了句“車不倒角，鉗不倒棱”這是不對的。然后說車刀都有個刀尖圓弧R角，你再直角，這個R0.2的必須是要有的。
0 k$ K& @0 L. b5 j5 r% I: a% {5 q  后來和我關(guān)系好的那個總經(jīng)理居然還說“一個是設(shè)計的角度，一個是工藝的角度”......
5 ^4 K# G2 L+ R$ ]2 \; W5 g  下午，當(dāng)時只有項目經(jīng)理和這位小領(lǐng)導(dǎo)在，我直接當(dāng)著他們的面說：“很多人都在說你們想把部門的機械技術(shù)搞成一言堂。你們小心點，這樣下去不是好事情�！比缓箜椖拷�(jīng)理還說我不知道這位小領(lǐng)導(dǎo)的能力。我直接一拍桌子大吼一聲：“你都沒有看到我的能力嗎？”當(dāng)時項目經(jīng)理直接就被嚇跑了。
  后來和我關(guān)系好的那位總經(jīng)理過來和我說了一大堆。大概意思就是我不善于溝通什么的。我把自己的所有苦都倒了出來。他最后就是敷衍了幾句。這個時候我才明白，原來他們?nèi)齻�才是一伙的。TMD，合起伙來玩弄我。
  真是氣死我了。今天下午，我直接給我項目經(jīng)理發(fā)信息說：“尺有所短，寸有所長，你光聽那個小領(lǐng)導(dǎo)一個人的話，我這里就會以為這里是一言堂。我也是一位有多年工作經(jīng)驗的工程師。反正這是心里話，你自己看吧�！比缓筮�把之前的種種情況都說了一遍，包括大老板看到后認(rèn)可的項目，你這位項目經(jīng)理為什么不讓我展示出來？發(fā)完信息，項目經(jīng)理到現(xiàn)在都沒有回復(fù)我。
4 k& B) l, X1 ]2 @' I. t  反正光腳的不怕穿鞋的，天大地大到處是我家，整天搞那些亂七八糟的事情。打壓我的能力，把我當(dāng)成了一個什么了。那就別怪我無情了。
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lanfeng111

解氣

小弟安安

樓主年后是準(zhǔn)備跳槽了嗎

夜夢榮華

哥們，你這樣最后會很尷尬的

夜夢榮華

我剛畢業(yè)那會，我老師送給我一句話，現(xiàn)在我送給你，他說工作以后，你要遵守兩條規(guī)則，第一條：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，第二條，如果領(lǐng)導(dǎo)錯了，請看第一條。我們再說個現(xiàn)實點的問題吧，你覺得公司最終是會站在你這邊還是他們?nèi)齻�那邊？大概率是他們那邊，除非你的關(guān)系比他們鐵，再或者你個人真的出類拔萃，所以要淡定啊。你這樣很容易吃虧的，哥們。

shaziizahs

為什么方案評審會涉及一根軸上的R角啊？不都是關(guān)注如何實現(xiàn)功能的么

尹志春

你應(yīng)該關(guān)心你拿多少錢，別的少管，不說去掉，就是把車件去掉都跟你無關(guān)，
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荒謬

記得之前看一本書，老板、中層、員工，中層和員工因為一件事有爭執(zhí)，事實上老板知道員工是對的，但是還是批評了員工，給中層留了面子

東北制造

(๑•̀ㅂ•́)و✤:;產(chǎn)品不是我用，采購不是花我錢，加工不是我出力，項目不是我管控，公司都不是我的
8 I' [1 m! V" [- W! z管那么多干嘛⭕～～～~~~···
' T' R2 M5 ?% x' |+ Q+ A$ \; T
* H' l' [) A8 h5 R# g! `
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桌前一盆花

跟帖的一個比一個牛啊。