我的工作履歷大部分是工藝工作為主。7 z! D- {7 M9 u- H
5 d3 R6 y# r) f畢業(yè)后在某汽車設備供應商工作了近十年,一個大型近百年的老企業(yè),產(chǎn)品在國際上很有競爭力,企業(yè)沒有專門的精益部門,有工藝部門和生產(chǎn)設備處。+ l; ?1 ~3 ^4 C5 i
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第一次跳槽時候去了一家小企業(yè),我給企業(yè)搭建了工藝部門。碰到一個很不錯的精益生產(chǎn)工程師。他對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理,對生產(chǎn)過程的精確分解,對生產(chǎn)流程的優(yōu)化,對生產(chǎn)線的布局,都給了我很多啟發(fā)。我那時候也意識到IE的強大力量。# r, `+ a. M2 K$ J' D' `( j8 T
. Z/ U7 u9 r* `$ c( i1 v3 L/ T后因為種種原因又離開了這個企業(yè)。(這個私企工資、福利待遇、企業(yè)氛圍堪比外企,老板是國企中層出來的,社保公積金按照實際工資最高比例實繳,有加班費,雙休,午餐堪比星級酒店)。到現(xiàn)在我還和他們的技術(shù)人員有交流。
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中小企業(yè)的精益生產(chǎn)工程師往往只有一兩個人,沒有很系統(tǒng)的規(guī)劃。我雖然搞工藝這么多年,也做了一些IE的工作,但對于精益生產(chǎn)部門和工藝部門的合作和分工上,還不是很清晰。這幾年自己在找尋一些答案,一直沒有合適的就會。& e" c* b8 N! g* D/ `3 B5 w
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有沒有在汽車主機廠的做工藝或者IE的同仁方便介紹一下。8 b' i, B/ e9 G- M
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( n2 C# x4 d1 h4 q* a# x補充內(nèi)容 (2024-2-5 16:46):" _7 q* a+ L! M5 O$ S
根本上還是對IE精益生產(chǎn)工作只是一知半解,沒有系統(tǒng)性的去和IE部門打交道。 |