機(jī)械工程師段位——看看你幾段高手？

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機(jī)械工程師段位——看看你幾段高手？

運(yùn)動員工程師2024-03-13 10:28廣東

助理工程師：

會使用AUTOCAD畫一些簡單的二維圖，根據(jù)這個圖，你能想象產(chǎn)品的三維形態(tài)。機(jī)械工程師一般工作三年能入門就算很不錯了。

初級工程師：

你的二維圖上能夠看到公差，材料，表面處理，工藝技術(shù)要求等信息了。而且這些信息是你自己標(biāo)上去的，你知道他們意味著什么。

中級工程師：

你會畫二維圖了，并且你畫的圖看上去真的能加工出實(shí)物來了，盡管有時候會犯一些錯誤，例如精度要求高的的連德國人都做不出來，更何況你們車間的張師傅。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求你能用一些三維軟件出個效果圖看看，雖然沒什么實(shí)用價值，至少很有成就感。

①熟悉相關(guān)結(jié)構(gòu)件的成型工藝，裝配工藝；能獨(dú)立分析產(chǎn)品不良，推進(jìn)問題的關(guān)閉；

②能出3D/2D圖面與供貨商進(jìn)行溝通生產(chǎn)；

③熟悉機(jī)械圖學(xué)/公差標(biāo)注/公差計(jì)算；

④深入客戶一線，了解所在行業(yè)的客戶需求和痛點(diǎn)，洞察和挖掘客戶的深層次需求，提出解決方案確保需求落地，全面參與數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求分析，規(guī)劃，方案設(shè)計(jì);

高級工程師：

你已經(jīng)很清楚你的產(chǎn)品是怎么加工出來的了，而且了解每一道工藝工序的意義何在。如果需要改進(jìn)，你也大體上能夠判斷從那里入手，對改進(jìn)后可能產(chǎn)生的影響，你也能猜到一二。這個時候，你已經(jīng)對深刻的認(rèn)識到二維工程圖遠(yuǎn)比三維模型有意義的多。你開始鄙視那些只會用三維軟件建一些三維模型的所謂機(jī)械工程師。能獨(dú)立解決問題。

①根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，制定零件的加工方案，并進(jìn)行工藝分析和評估，確保加工方案的可行性和高效性；

②負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)鈑金加工過程中的各個環(huán)節(jié)，包括材料選擇、切割、沖壓、折彎、焊接、打磨等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝要求得以滿足；

③負(fù)責(zé)編制鈑金加工的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)資源，確保按時完成產(chǎn)品交付，并及時解決生產(chǎn)過程中的問題和難點(diǎn)；

④負(fù)責(zé)控制鈑金加工過程中的成本和質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并確保產(chǎn)品符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；

⑤與市場、采購、質(zhì)檢等部門進(jìn)行密切合作，協(xié)調(diào)各方面資源，確保鈑金加工工作的順利進(jìn)行；

⑥根據(jù)項(xiàng)目需求和市場變化，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝，研發(fā)出符合實(shí)際需求的新產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)；

⑦負(fù)責(zé)組建和管理鈑金加工團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、考核等工作；同時，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)。

⑧行業(yè)內(nèi)競品的方案調(diào)研；

資深工程師：

你開始了解什么叫企業(yè)信息化。知道了三維設(shè)計(jì)其實(shí)很有用，并且可以把你熱愛的工藝信息融入到三維設(shè)計(jì)中來。這個時候你應(yīng)該已經(jīng)能夠熟練地應(yīng)用三維軟件設(shè)計(jì)一些常用的零部件，并且生成足以指導(dǎo)生產(chǎn)的二維工程圖，或者直接拿到數(shù)控設(shè)備上加工出來。能指導(dǎo)或帶領(lǐng)其他人一同完成更有影響力的工作。

①對接各部門把控開發(fā)進(jìn)度，力求產(chǎn)品的時間節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)品性能完成預(yù)定要求；

②主導(dǎo)RFI 階段的工作，組織技術(shù)人員與 OEM 容戶做需求前期的技術(shù)交流；

③主導(dǎo)RFQ 階段的內(nèi)部統(tǒng)籌工作，包括組織前期支持團(tuán)隊(duì)、解讀 SOR、成本評估、統(tǒng)籌、技術(shù)競標(biāo)；

④負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)，能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品的策劃、原型、產(chǎn)品流程和交互設(shè)計(jì)，并完成需求文檔的撰寫。

研究員：

你已經(jīng)能夠使用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件管理生產(chǎn)了，包括設(shè)計(jì)出圖，零部件清單管理（BOM）；你對生產(chǎn)流程已經(jīng)很清楚，能夠識別技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)并著力解決；甚至已經(jīng)開始嘗試?yán)�用有限元分析進(jìn)行強(qiáng)度、疲勞等的分析，并且可以輕易的寫篇洋洋灑灑的設(shè)計(jì)文檔出來，忽悠菜鳥是不成問題了。而且如果你還沒有當(dāng)上設(shè)計(jì)主管的話，可能是人際關(guān)系上需要再努把力了。

①新產(chǎn)品制造過程的監(jiān)督與反饋，對產(chǎn)品中的缺陷及時進(jìn)行技術(shù)改造或調(diào)整；

②對接研發(fā)部和技術(shù)部完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

③根據(jù)用戶要求、競品動態(tài)、成本要求發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)化的改進(jìn)點(diǎn)，并推動執(zhí)行;

④根據(jù)公司對外宣傳需求，定期輸出宣傳文檔，以應(yīng)對媒體、網(wǎng)站等宣傳的需求；

⑤與項(xiàng)目小組成員、顧客、供應(yīng)商和公司管理層進(jìn)行充分溝通和交流，確保信息暢通及項(xiàng)目順利開展；

資深研究員：

你已經(jīng)隱隱約約的感受到簡單而重復(fù)的設(shè)計(jì)出圖是在浪費(fèi)你的時間，因?yàn)檫@些東西你已經(jīng)爛熟于胸。你更希望有更多的時間去致力于提升產(chǎn)品的整機(jī)競爭力，比如如何降成本，如何改進(jìn)工藝流程，如何提升設(shè)計(jì)效率。你能夠看到你的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、材料、功能上還有不足，你能夠意識到這不是你一個人能改變的，你開始利用周邊的技術(shù)資源進(jìn)行系統(tǒng)的考量，制定產(chǎn)品競爭力提升的計(jì)劃，并列出技術(shù)節(jié)點(diǎn)去一一攻破。能獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，并且在市場上獲得成功。

①承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)中總體方案的制定，協(xié)調(diào)工藝、電氣共同完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

②搜集、捕捉市場信息，發(fā)起新產(chǎn)品或產(chǎn)品線研究，協(xié)助制定產(chǎn)品 Roadmap；

③確定及監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)過程的總體計(jì)劃及合部門的分計(jì)劃，確保所有項(xiàng)目計(jì)劃完成；

④對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全面管理，包括產(chǎn)品定位、定價、包裝、銷售策略等，根據(jù)市場反饋和客戶需求對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

專家：

這個時候你已經(jīng)超越“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”的范疇了。你應(yīng)該很清楚，你的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上已經(jīng)沒什么潛力可以挖掘了。但是圍繞著結(jié)構(gòu)，你能夠關(guān)注到整機(jī)產(chǎn)品的各個特性需求，在EMC、散熱、噪聲、安規(guī)、環(huán)境、人機(jī)工程、DFX（DFM可制造性、DFI可安裝性、DFA可裝配性、DFT可測試性）等等一系列領(lǐng)域都能夠靈活滲透應(yīng)用，全面提升產(chǎn)品的核心競爭力；能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)別人不能做出的產(chǎn)品。

①根據(jù)需求完成方案評審及機(jī)械設(shè)計(jì)、委外產(chǎn)品驗(yàn)收等工作；

②產(chǎn)品需求梳理，完成產(chǎn)品材料的調(diào)研和選型工作；

③定期進(jìn)行競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析，根據(jù) benchmark結(jié)果制定產(chǎn)品推廣策略；

④按照研發(fā)質(zhì)量要求，保證項(xiàng)目過程，確保項(xiàng)目按照適用的標(biāo)準(zhǔn)過程和計(jì)劃進(jìn)行，針對內(nèi)部質(zhì)量問題進(jìn)行檢查分析和評審、制定糾正預(yù)防措施，組織開展部門質(zhì)量改進(jìn)會議，并跟蹤落實(shí)等；

大師級：

對整個產(chǎn)品的核心競爭力負(fù)責(zé)，是你的基礎(chǔ)工作了。同時，你要了解國內(nèi)外制造業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，知道你的產(chǎn)品要在歐洲或北美銷售會面臨什么樣的門檻，需要提供什么樣的認(rèn)證，你怎樣提升你的產(chǎn)品來滿足這些需求。你還必須對競爭對手的產(chǎn)品了如指掌，能夠一針見血的指出對方的短木板，和你自己產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。你了解行業(yè)動態(tài)，能夠預(yù)見將來5年甚至十年該產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，并制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)你的手下進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)積累，開創(chuàng)一個產(chǎn)業(yè)。

①根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)產(chǎn)品規(guī)劃與機(jī)械結(jié)構(gòu)方案；

②分析客戶需求，跟蹤產(chǎn)業(yè)動向、對競品充分調(diào)研，建立產(chǎn)品規(guī)劃；

③負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目過程中需求的嚴(yán)格把控，交付過程的進(jìn)度和質(zhì)量保證，項(xiàng)目交付預(yù)算和進(jìn)度的精準(zhǔn)管理；

④關(guān)注行業(yè)動態(tài)，從行業(yè)生態(tài)角度出發(fā)，構(gòu)建符合市場規(guī)律的產(chǎn)品生態(tài)，并持續(xù)完善產(chǎn)品功能；

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siralop

是不是大多拿著初級的錢，干著高級的事？

荒謬

這個劃分有問題，現(xiàn)實(shí)工作中大多是你中有我，我中有你，你能關(guān)注到的點(diǎn)多半和你做的產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)有關(guān)。舉例我做的東西就要考慮EMC、安規(guī)、噪音、散熱。到專家了嗎？自認(rèn)為差很遠(yuǎn)，嚴(yán)格說高級到專家這里面幾個檔的好多問題我都回答不清楚

養(yǎng)豬東籬下

想多了。其實(shí)99%的工程師都是具備完成公司某個崗位任務(wù)的能力，需要懂得的專業(yè)知識很少。
, M! Y2 _: t2 y2 {. p4 ^+ N4 T情商，溝通能力，負(fù)責(zé)任的態(tài)度，執(zhí)行力，外語能力。。。這些占了80%。專業(yè)知識其實(shí)只占一小部分。
0 s7 N: H( _$ @& g6 V: Y5 C當(dāng)然，我并不是說所有企業(yè)都這樣。有些設(shè)計(jì)和研發(fā)崗位，確實(shí)需要有深厚的專業(yè)功底和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
但是大部分普通制造業(yè)企業(yè)，就是我說的那樣，大家都是一顆螺絲釘，不需要懂太多專業(yè)知識。
尤其是在分工很細(xì)的企業(yè)，大家都是負(fù)責(zé)很小的一塊。比如在汽車公司，有緊固件工程師，有車燈工程師，有塑料件工程師，有高壓線工程師等等。

longyucanghai

能分別列出不同級別工程師所對應(yīng)的薪資水平嗎

阿飛LJ

我感覺我是初級快中級了，中級的第四點(diǎn)可能達(dá)不到，現(xiàn)在當(dāng)助理工程師

bravo090

按目前的教育水平，畢業(yè)就中級了吧。。。

廟嶺葉無道

入行五年感覺自己才是中級，您這個劃分有很多人都沒機(jī)會去了解那些工種哪怕是輪崗。再接再厲學(xué)習(xí)吧

744633782

看了半天，只是鈑金界的大神之路啊

那一抹星空

勉強(qiáng)中級，高級的也懂一些