本帖最后由 熱青茶 于 2024-3-15 16:38 編輯
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機械工程師段位——看看你幾段高手？ 運動員工程師2024-03-13 10:28廣東 助理工程師： 會使用AUTOCAD畫一些簡單的二維圖，根據(jù)這個圖，你能想象產(chǎn)品的三維形態(tài)。機械工程師一般工作三年能入門就算很不錯了。 初級工程師： 你的二維圖上能夠看到公差，材料，表面處理，工藝技術要求等信息了。而且這些信息是你自己標上去的，你知道他們意味著什么。 中級工程師： 你會畫二維圖了，并且你畫的圖看上去真的能加工出實物來了，盡管有時候會犯一些錯誤，例如精度要求高的的連德國人都做不出來，更何況你們車間的張師傅。應領導的要求你能用一些三維軟件出個效果圖看看，雖然沒什么實用價值，至少很有成就感。 ①熟悉相關結構件的成型工藝，裝配工藝；能獨立分析產(chǎn)品不良，推進問題的關閉； ②能出3D/2D圖面與供貨商進行溝通生產(chǎn)； ③熟悉機械圖學/公差標注/公差計算； ④深入客戶一線，了解所在行業(yè)的客戶需求和痛點，洞察和挖掘客戶的深層次需求，提出解決方案確保需求落地，全面參與數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求分析，規(guī)劃，方案設計; 高級工程師： 你已經(jīng)很清楚你的產(chǎn)品是怎么加工出來的了，而且了解每一道工藝工序的意義何在。如果需要改進，你也大體上能夠判斷從那里入手，對改進后可能產(chǎn)生的影響，你也能猜到一二。這個時候，你已經(jīng)對深刻的認識到二維工程圖遠比三維模型有意義的多。你開始鄙視那些只會用三維軟件建一些三維模型的所謂機械工程師。能獨立解決問題。 ①根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品設計要求，制定零件的加工方案，并進行工藝分析和評估，確保加工方案的可行性和高效性； ②負責指導和協(xié)調(diào)鈑金加工過程中的各個環(huán)節(jié)，包括材料選擇、切割、沖壓、折彎、焊接、打磨等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝要求得以滿足； ③負責編制鈑金加工的生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理安排生產(chǎn)資源，確保按時完成產(chǎn)品交付，并及時解決生產(chǎn)過程中的問題和難點； ④負責控制鈑金加工過程中的成本和質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并確保產(chǎn)品符合相關的技術標準和質(zhì)量要求； ⑤與市場、采購、質(zhì)檢等部門進行密切合作，協(xié)調(diào)各方面資源，確保鈑金加工工作的順利進行； ⑥根據(jù)項目需求和市場變化，調(diào)整產(chǎn)品設計和工藝，研發(fā)出符合實際需求的新產(chǎn)品，并實現(xiàn)批量化生產(chǎn)； ⑦負責組建和管理鈑金加工團隊，包括招聘、培訓、考核等工作；同時，進行技術培訓，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)。 ⑧行業(yè)內(nèi)競品的方案調(diào)研； 資深工程師： 你開始了解什么叫企業(yè)信息化。知道了三維設計其實很有用，并且可以把你熱愛的工藝信息融入到三維設計中來。這個時候你應該已經(jīng)能夠熟練地應用三維軟件設計一些常用的零部件，并且生成足以指導生產(chǎn)的二維工程圖，或者直接拿到數(shù)控設備上加工出來。能指導或帶領其他人一同完成更有影響力的工作。 ①對接各部門把控開發(fā)進度，力求產(chǎn)品的時間節(jié)點和產(chǎn)品性能完成預定要求； ②主導RFI 階段的工作，組織技術人員與 OEM 容戶做需求前期的技術交流； ③主導RFQ 階段的內(nèi)部統(tǒng)籌工作，包括組織前期支持團隊、解讀 SOR、成本評估、統(tǒng)籌、技術競標； ④負責產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)，能夠獨立完成產(chǎn)品的策劃、原型、產(chǎn)品流程和交互設計，并完成需求文檔的撰寫。 研究員： 你已經(jīng)能夠使用相關設計軟件管理生產(chǎn)了，包括設計出圖，零部件清單管理（BOM）；你對生產(chǎn)流程已經(jīng)很清楚，能夠識別技術關鍵點并著力解決；甚至已經(jīng)開始嘗試利用有限元分析進行強度、疲勞等的分析，并且可以輕易的寫篇洋洋灑灑的設計文檔出來，忽悠菜鳥是不成問題了。而且如果你還沒有當上設計主管的話，可能是人際關系上需要再努把力了。 ①新產(chǎn)品制造過程的監(jiān)督與反饋，對產(chǎn)品中的缺陷及時進行技術改造或調(diào)整； ②對接研發(fā)部和技術部完成產(chǎn)品設計流程及制定產(chǎn)品標準； ③根據(jù)用戶要求、競品動態(tài)、成本要求發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)化的改進點，并推動執(zhí)行; ④根據(jù)公司對外宣傳需求，定期輸出宣傳文檔，以應對媒體、網(wǎng)站等宣傳的需求； ⑤與項目小組成員、顧客、供應商和公司管理層進行充分溝通和交流，確保信息暢通及項目順利開展； 資深研究員： 你已經(jīng)隱隱約約的感受到簡單而重復的設計出圖是在浪費你的時間，因為這些東西你已經(jīng)爛熟于胸。你更希望有更多的時間去致力于提升產(chǎn)品的整機競爭力，比如如何降成本，如何改進工藝流程，如何提升設計效率。你能夠看到你的產(chǎn)品在結構、材料、功能上還有不足，你能夠意識到這不是你一個人能改變的，你開始利用周邊的技術資源進行系統(tǒng)的考量，制定產(chǎn)品競爭力提升的計劃，并列出技術節(jié)點去一一攻破。能獨立設計和實現(xiàn)產(chǎn)品，并且在市場上獲得成功。 ①承擔新產(chǎn)品開發(fā)中總體方案的制定，協(xié)調(diào)工藝、電氣共同完成產(chǎn)品設計； ②搜集、捕捉市場信息，發(fā)起新產(chǎn)品或產(chǎn)品線研究，協(xié)助制定產(chǎn)品 Roadmap； ③確定及監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)過程的總體計劃及合部門的分計劃，確保所有項目計劃完成； ④對現(xiàn)有產(chǎn)品進行全面管理，包括產(chǎn)品定位、定價、包裝、銷售策略等，根據(jù)市場反饋和客戶需求對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化和改進。 專家： 這個時候你已經(jīng)超越“結構設計”的范疇了。你應該很清楚，你的產(chǎn)品在結構上已經(jīng)沒什么潛力可以挖掘了。但是圍繞著結構，你能夠關注到整機產(chǎn)品的各個特性需求，在EMC、散熱、噪聲、安規(guī)、環(huán)境、人機工程、DFX（DFM可制造性、DFI可安裝性、DFA可裝配性、DFT可測試性）等等一系列領域都能夠靈活滲透應用，全面提升產(chǎn)品的核心競爭力；能設計和實現(xiàn)別人不能做出的產(chǎn)品。 ①根據(jù)需求完成方案評審及機械設計、委外產(chǎn)品驗收等工作； ②產(chǎn)品需求梳理，完成產(chǎn)品材料的調(diào)研和選型工作； ③定期進行競爭對手數(shù)據(jù)分析，根據(jù) benchmark結果制定產(chǎn)品推廣策略； ④按照研發(fā)質(zhì)量要求，保證項目過程，確保項目按照適用的標準過程和計劃進行，針對內(nèi)部質(zhì)量問題進行檢查分析和評審、制定糾正預防措施，組織開展部門質(zhì)量改進會議，并跟蹤落實等； 大師級： 對整個產(chǎn)品的核心競爭力負責，是你的基礎工作了。同時，你要了解國內(nèi)外制造業(yè)相關標準規(guī)范，知道你的產(chǎn)品要在歐洲或北美銷售會面臨什么樣的門檻，需要提供什么樣的認證，你怎樣提升你的產(chǎn)品來滿足這些需求。你還必須對競爭對手的產(chǎn)品了如指掌，能夠一針見血的指出對方的短木板，和你自己產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。你了解行業(yè)動態(tài)，能夠預見將來5年甚至十年該產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，并制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，指導你的手下進行相關的技術積累，開創(chuàng)一個產(chǎn)業(yè)。 ①根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應產(chǎn)品規(guī)劃與機械結構方案； ②分析客戶需求，跟蹤產(chǎn)業(yè)動向、對競品充分調(diào)研，建立產(chǎn)品規(guī)劃； ③負責交付項目過程中需求的嚴格把控，交付過程的進度和質(zhì)量保證，項目交付預算和進度的精準管理； ④關注行業(yè)動態(tài)，從行業(yè)生態(tài)角度出發(fā)，構建符合市場規(guī)律的產(chǎn)品生態(tài)，并持續(xù)完善產(chǎn)品功能； ) D, t' k- J D/ e- c
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發(fā)表于 2024-3-15 15:20:09
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發(fā)表于 2024-3-15 15:41:52
