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這兩個(gè)月開始管幾個(gè)技術(shù)員,發(fā)現(xiàn)好累啊,感覺是不是自己的方式有問題?
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7 w: v. [: U5 D/ C# E比如A做項(xiàng)目有想法,工程上可行但成本不行,給指明改進(jìn)方向但A認(rèn)為不可行或者說不會(huì)做,這時(shí)候要想出詳細(xì)方案或者畫出來,相當(dāng)于項(xiàng)目中關(guān)鍵部分我來做了,一來增加我的工作量,二來A也沒有得到鍛煉,也打擊A的信心。( j8 ]4 F' |! z( Y
或者B,對(duì)自己的設(shè)計(jì)缺乏自信,跟客戶溝通的時(shí)候容易被客戶牽著鼻子走,去見客戶只能跟著。2 i7 ~* \; x# O; i' k2 n
還有項(xiàng)目經(jīng)理,不會(huì)技術(shù)還插手設(shè)計(jì),提出不合適的想法容易被客戶抓住,增加設(shè)計(jì)的難度和工作量。8 l {: c: c7 p9 @6 R8 j
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現(xiàn)在除了自己手上的項(xiàng)目,還要管所有人的項(xiàng)目,工資就加了一千多,工作量感覺翻了一倍不止,尤其心累。技術(shù)員做好自己的事就好了,技術(shù)經(jīng)理考慮的事就多了,每個(gè)人的個(gè)性,做事方式,怎么把項(xiàng)目推進(jìn)下去,怎么避免不利因素- H1 z+ c3 C' `$ T- [/ h
雖然說讓我管技術(shù),其實(shí)就是高級(jí)技術(shù)員,老板現(xiàn)在不管技術(shù)倒是少了不少事
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