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你自己事先沒談好條件,現(xiàn)在是掉坑里了。3 S& d8 e C' ]0 v) Y* Q8 U
其一,升為管理者,看你說的下面人還不算少,才加一千多塊錢,自己還要干項(xiàng)目,你當(dāng)初怎么想的?
" _* r4 t6 s* F8 v% Z其二,平級提拔的,很多人會不太服管的。以前都稱兄道弟的,現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了,很多人不服氣。* _: Z6 s" c/ z V* t
所謂一朝天子一朝臣,是有道理的,只有你在這個位置了,再新招的人,才敬畏你。
+ q6 r- ~% i! t, w0 \其三,要管人,光靠技術(shù)水平不行,因?yàn)榧夹g(shù)在很多時候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺得自己的想法是對的。
, o2 J/ h! z8 W+ ^6 u. n' ]2 ^所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德?记冢劫Y,任免,都要說得上話。+ l8 N: t: `$ X6 X3 G
最后,如果公司意思是讓你掌行政權(quán),那就參考上面的。) ^ h" x# p; F$ h9 Y6 M' d
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān),那你就少管閑事。主持下每個人的項(xiàng)目技術(shù)評審,把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的,他不按意見改,堅(jiān)持己見,出了問題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了。 |
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