感覺(jué)很累，技術(shù)管理怎么做？

熱青茶

按自己的節(jié)奏干就完了，大不了管自己，不要那一千工資。

zhaojunxian

慈不掌兵，平時(shí)要兇，我們領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)能把人罵哭，說(shuō)你對(duì)就對(duì)不對(duì)就該，下面根本不敢反駁，非常聽(tīng)話，老板非常佩服和欣賞領(lǐng)導(dǎo)，他什么都不用干

longjixie

管理主要評(píng)估方案可行性，抓進(jìn)度，不具體抓細(xì)節(jié)，留點(diǎn)后期優(yōu)化的空間不是更能體現(xiàn)出你的價(jià)值，例如降低成本，老板最喜歡的話題

yddbs

工資沒(méi)2W就跑吧，到了兩萬(wàn)你有一半的問(wèn)題，到了3W都是你的問(wèn)題

小弟安安

我們領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目上的事，他只要你給他匯報(bào)（然后他自己在老板面前匯報(bào)），項(xiàng)目上有什么問(wèn)題都不管，全程由你自己跟蹤

新白娘子砍傳奇

zhaojunxian 發(fā)表于 2024-6-12 13:11
$ R: V: w& T  M& r- [慈不掌兵，平時(shí)要兇，我們領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)能把人罵哭，說(shuō)你對(duì)就對(duì)不對(duì)就該，下面根本不敢反駁，非常聽(tīng)話，老板非常 ...

1 o6 L6 ]0 n, {! e( c- Q你這種人的管理理念就是典型的臺(tái)巴子式的高高在上的管理理念，以富士康為代表。這種管理理念到了純正的歐美外企干不了幾天就得觸眾怒夾尾巴滾蛋。
4 `( p# ^1 l7 C. N' U

cdhcn

zhaojunxian 發(fā)表于 2024-6-12 13:11
慈不掌兵，平時(shí)要兇，我們領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)能把人罵哭，說(shuō)你對(duì)就對(duì)不對(duì)就該，下面根本不敢反駁，非常聽(tīng)話，老板非常 ...

你這是黑社會(huì)的管理方式。光兇有什么用，不想你那三瓜兩棗了，當(dāng)面就跟你干起來(lái)。你給的多，兇也就忍了。

duduxiaozi32

我只想問(wèn)按照你的想法做，錯(cuò)了誰(shuí)負(fù)責(zé)。如果錯(cuò)了推給技術(shù)人員，技術(shù)人員肯定不聽(tīng)你的按照自己的想法干。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是誰(shuí)主負(fù)責(zé)聽(tīng)誰(shuí)的

hanmaoyang

自己手里不要掛項(xiàng)目

林一丿

對(duì)下屬有考核的權(quán)利嗎？有獎(jiǎng)賞和處罰的權(quán)利嗎？沒(méi)有的話你就做好自己的高級(jí)技術(shù)人員，另外有個(gè)小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
& v- Q, f' Q. ~8 f% z7 }可以逐步引導(dǎo)，用成功的類似項(xiàng)目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，否則這1000不要也罷
你不掌財(cái)不掌權(quán)，管個(gè)什么
樓上說(shuō)的對(duì)，如果沒(méi)有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者
0 Y* }7 m( X/ q現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多��！管理行情確實(shí)如此，就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán)、放權(quán)
9 l! G! i! Q9 Z% n/ k$ i其一，升為管理者，看你說(shuō)的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項(xiàng)目，你當(dāng)初怎么想的？
2 L/ ?+ n# ?  [5 F其二，平級(jí)提拔的，很多人會(huì)不太服管的。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣。
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個(gè)位置了，再新招的人，才敬畏你。
% M2 e9 |. a4 G" h0 \, l  H其三，要管人，光靠技術(shù)水平不行，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒(méi)有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺(jué)得自己的想法是對(duì)的。
所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德�？记冢�薪資，任免，都要說(shuō)得上話。
最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的。
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審，把意見(jiàn)以建議的方式書(shū)面記錄下來(lái)。剩下的，他不按意見(jiàn)改，堅(jiān)持己見(jiàn)，出了問(wèn)題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了。
) n5 c1 x  f  l& V/ V- ?我只說(shuō)一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒(méi)有決定權(quán)？如果沒(méi)有，你就是個(gè)假管理，擦屁股的；技術(shù)員對(duì)你愛(ài)答不理。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師，不是主管如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎(jiǎng)金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。
1 o8 r5 w' Q+ n8 Q這些話真是說(shuō)到心坎里去了。我目前的狀態(tài)和樓主差不多。且到這種位置有一年多了。真的深有體會(huì)�？赡芪业臓顟B(tài)比樓主還差點(diǎn)，我還要負(fù)責(zé)和客戶對(duì)接。