|
對(duì)下屬有考核的權(quán)利嗎?有獎(jiǎng)賞和處罰的權(quán)利嗎?沒有的話你就做好自己的高級(jí)技術(shù)人員,另外有個(gè)小改善方法:恭則不辱,寬則得眾,信則人任,敏則有功,惠則足以使人;7 h8 s: k, A& ?
可以逐步引導(dǎo),用成功的類似項(xiàng)目去借鑒,前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利,否則這1000不要也罷! u" g2 h% e$ ]+ o1 S2 r- O5 l4 V7 I
你不掌財(cái)不掌權(quán),管個(gè)什么: s. u0 K8 u) {% x
樓上說的對(duì),如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利,不能算管理者* D8 y2 b( `3 Y$ Z( o. j
現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多。」芾硇星榇_實(shí)如此,就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán)、放權(quán)8 _; S. b! C4 H( ^9 V3 g5 M
其一,升為管理者,看你說的下面人還不算少,才加一千多塊錢,自己還要干項(xiàng)目,你當(dāng)初怎么想的?
. g2 j& }( H% O& V. g3 e" A. q其二,平級(jí)提拔的,很多人會(huì)不太服管的。以前都稱兄道弟的,現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了,很多人不服氣。: z/ X5 W- P. k- I
所謂一朝天子一朝臣,是有道理的,只有你在這個(gè)位置了,再新招的人,才敬畏你。 {& S! X, Q/ ^& v* I! u y1 n
其三,要管人,光靠技術(shù)水平不行,因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺得自己的想法是對(duì)的。
5 W0 Y1 d( j, f* \4 W& A- d: J所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德。考勤,薪資,任免,都要說得上話。
8 q# T3 h$ y7 ]9 Y0 j& I0 {最后,如果公司意思是讓你掌行政權(quán),那就參考上面的。, _ N8 L) Y( b. E; I" ~
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān),那你就少管閑事。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審,把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的,他不按意見改,堅(jiān)持己見,出了問題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了。
% H- x8 p0 ?" F6 a D- a我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán)?如果沒有,你就是個(gè)假管理,擦屁股的;技術(shù)員對(duì)你愛答不理。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師,不是主管如果你能決定給他們漲多少工資,發(fā)多少獎(jiǎng)金,那么你才是他們真正的上司,也就是主管。0 s+ a: n* \3 [) K0 k! o( y& ~% p/ m
這些話真是說到心坎里去了。我目前的狀態(tài)和樓主差不多。且到這種位置有一年多了。真的深有體會(huì)。可能我的狀態(tài)比樓主還差點(diǎn),我還要負(fù)責(zé)和客戶對(duì)接。 |
|